“精準(zhǔn)提煉技術(shù)亮點(diǎn)，高質(zhì)量完成7項(xiàng)實(shí)用新型專利和7項(xiàng)發(fā)明專利的申報(bào)”“堅(jiān)持為每所學(xué)校定制開發(fā)適配的職教方案，言傳身教傳遞工匠精神”……一封封感謝信，落款從企業(yè)到職校再到技能大賽組委會(huì)，印證著來自上汽大眾的上海工匠薛飛參與“勞模工匠助企行”以來取得的成績。

以“帶著解決方案來，留下方法論走，播下匠心種”的行動(dòng)邏輯，薛飛注重在產(chǎn)業(yè)鏈上強(qiáng)協(xié)同、在人才鏈上促融合、在創(chuàng)新鏈上推共享，實(shí)現(xiàn)了從“單點(diǎn)技術(shù)支援”到“系統(tǒng)生態(tài)鏈共建”的躍升，為長三角汽車產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展，貢獻(xiàn)工匠力量。

上海徠木電子股份有限公司（以下簡稱徠木）是國家高新技術(shù)企業(yè)，汽車電子連接器領(lǐng)域的頭部民企。企業(yè)在高速連接器研發(fā)中積累了大量技術(shù)創(chuàng)新成果，但在知識產(chǎn)權(quán)布局上存在專利挖掘不深、撰寫質(zhì)量不高、轉(zhuǎn)化路徑不清等問題，更讓人著急的是專利上的短板已制約其參與國際競爭。

薛飛依托上汽大眾成熟的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）與專利管理體系，結(jié)合自身工程經(jīng)驗(yàn)，從專利審查標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)邏輯雙重維度，協(xié)助徠木系統(tǒng)梳理7個(gè)產(chǎn)品平臺創(chuàng)新點(diǎn)，精準(zhǔn)提煉技術(shù)亮點(diǎn)；指導(dǎo)完成7項(xiàng)實(shí)用新型專利、7項(xiàng)發(fā)明專利的高質(zhì)量撰寫與申報(bào)。同時(shí)，他面向該企業(yè)19名核心工程師開展“AI時(shí)代的創(chuàng)新思維與專利實(shí)務(wù)”專題交流，通過案例解析與實(shí)戰(zhàn)演練，有效提升了研發(fā)人員將技術(shù)方案轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)的能力?！八膮⑴c為企業(yè)構(gòu)建起覆蓋核心產(chǎn)品的高價(jià)值專利組合，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)護(hù)城河，為我們的專利出海打下基礎(chǔ)。”徠木企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣稱贊。

“薛飛不是來指導(dǎo)的，而是來一起干的?！饼埞ぃㄉ虾＃C(jī)械制造有限公司是中國工程機(jī)械龍頭企業(yè)，他們記著薛飛幫助他們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)機(jī)加工環(huán)節(jié)長期面臨切削液分散管理、易變質(zhì)、更換頻繁和機(jī)夾刀片利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重的兩大痛點(diǎn)，制約產(chǎn)業(yè)鏈綠色智能制造轉(zhuǎn)型。薛飛從自己的調(diào)休假期中擠出時(shí)間來到企業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場情況反復(fù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

薛飛將上汽大眾成熟的集中式切削液處理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行模塊化移植，自主設(shè)計(jì)并指導(dǎo)搭建模塊化切削液循環(huán)處理裝置……每做一步，他都注重和生產(chǎn)一線的技術(shù)人員進(jìn)行討論，共同完善方案細(xì)節(jié)。最終企業(yè)切削液使用壽命延長近3倍，刀片綜合利用率提升50%以上，循環(huán)刀片實(shí)現(xiàn)“零成本”替代，形成可復(fù)制的綠色機(jī)加工技術(shù)包，為非汽車領(lǐng)域裝備制造企業(yè)提供跨行業(yè)工藝升級樣板。更讓企業(yè)感動(dòng)的是，薛飛在項(xiàng)目推進(jìn)中，把每一次協(xié)作都變成了教學(xué)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)了從“解決一個(gè)問題”到“賦能一支隊(duì)伍”。

這樣的感謝信，薛飛已經(jīng)積攢了21封，還有更多同他一樣踐行勞模工匠助企行故事。2023年9月至2025年底，近3年時(shí)間，上海工會(huì)共組織市、區(qū)（產(chǎn)業(yè)）兩級勞模工匠8446人次，開展服務(wù)8882次，解決技術(shù)問題8490個(gè)，幫助17萬余人次職工提升技能。

上海市總工會(huì)將“勞模工匠助企行”納入市政府與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議議題，商定“部門聯(lián)動(dòng)、活動(dòng)聯(lián)通、助企聯(lián)推”協(xié)同機(jī)制，將其置于全市惠企工作全局中謀劃推進(jìn)。在模式上，上海工會(huì)組建“城市更新創(chuàng)新聯(lián)盟”“閔行區(qū)—航天八院助企行聯(lián)盟”等，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和區(qū)域發(fā)展需求，同時(shí)派出技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)深入西藏、新疆、云南等對口地區(qū)，開展技術(shù)幫扶。

為讓勞模工匠的能量長期惠及企業(yè)及職工，上海市總開發(fā)線上服務(wù)平臺，動(dòng)態(tài)管理1300多名勞模工匠技術(shù)專長清單、120多門培訓(xùn)課程、60多個(gè)視頻課程、80多個(gè)案例庫等資源。同時(shí)，探索“面對面交流、點(diǎn)對點(diǎn)溝通、肩并肩合作”對接服務(wù)模式，推動(dòng)30名勞模工匠與企業(yè)簽訂長期服務(wù)協(xié)議，做到“長期惠企”。