如今，在東北工業(yè)集團(tuán)長春一東離合器股份有限公司（以下簡稱長春一東）的生產(chǎn)車間里，一個個醒目的二維碼張貼在公告欄、休息區(qū)和工位旁。這個看似普通的二維碼，卻成為連接企業(yè)與職工智慧的重要橋梁。

這源于過去一年，該企業(yè)依托二維碼平臺創(chuàng)新開展職工合理化建議征集活動，掀起了一場全員參與的“頭腦風(fēng)暴”。來自一線職工的“金點子”，實實在在轉(zhuǎn)化成了企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。

長春一東已堅持多年在職工中開展合理化建議征集活動。然而，公司生產(chǎn)制造部副部長郝雪告訴記者，在以前的合理化建議提報模式中，一線職工往往面臨流程煩瑣、反饋不及時等問題，導(dǎo)致積極性不高。

2025年初，長春一東引入草料二維碼平臺，建立了覆蓋全公司的職工合理化建議征集系統(tǒng)，并打破以往的做法，將征集合理化建議的范圍限定在一線職工，讓一線職工成為合理化建議征集活動的主力軍。

“以前有改進(jìn)想法，要填表、交材料，流程比較煩瑣。現(xiàn)在只要掃個碼，隨時隨地都能提交合理化建議，大大降低了我們參與的門檻，特別方便！”在長春一東工作多年的技術(shù)工人王龍邊說邊向記者展示手機上的操作流程。

“二維碼為合理化建議提報帶來了全新的解決方案?！惫旧a(chǎn)制造部負(fù)責(zé)精益管理工作的職工徐梓涵說，從生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備改造、節(jié)能降耗到安全管理、質(zhì)量提升，各類建議都可以通過這一便捷渠道直達(dá)公司的管理部門，平均響應(yīng)時間在72小時以內(nèi)。

移動端掃碼操作極大地激發(fā)了職工的參與熱情。據(jù)統(tǒng)計，2025年，長春一東一線職工合理化建議參與率較上年同期提升40%，人均提交建議7.96條。

長春一東不僅鼓勵職工提出合理化建議，還以積分制激勵職工，并在每個季度將積分兌換成獎金，通過工資的形式發(fā)放。

據(jù)介紹，按照規(guī)定，改進(jìn)型合理化建議每條得5分，創(chuàng)新型合理化建議每條得10分。經(jīng)過有關(guān)部門確認(rèn)，將合理化建議轉(zhuǎn)換成精益改善項目的，會被從成本維度、管理維度和發(fā)展維度三個方面進(jìn)行評價。其中，被確定為快速精益改善項目，每完成一項得20分。每月組織評審小組對收集到的合理化建議進(jìn)行評定，根據(jù)建議的價值和實施效果給予相應(yīng)的積分獎勵。

在眾多積極參與的一線職工中，長春一東生產(chǎn)制造部裝配工段試驗機操作員姜遠(yuǎn)新格外突出。2025年，他一人就提交了90多條合理化建議，并已陸續(xù)轉(zhuǎn)化為實際改進(jìn)措施，獲得600多分積分獎勵。

“我每天工作在生產(chǎn)一線，對各個環(huán)節(jié)都很熟悉。有了二維碼，我只要發(fā)現(xiàn)問題或有改進(jìn)想法，馬上就能提交。”姜遠(yuǎn)新告訴記者，他提出的合理化建議“產(chǎn)線零件限高”被采納后，使該工序的效率提升了3%，年節(jié)約成本近萬元。

在長春一東，越來越多像姜遠(yuǎn)新一樣的一線職工開始關(guān)注生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，思考改進(jìn)的可能性。從調(diào)整工具擺放位置以減少取用時間，到改進(jìn)檢測方法提高產(chǎn)品合格率；從優(yōu)化照明布局降低能耗，到重新設(shè)計工裝夾具減輕勞動強度，一條條來自生產(chǎn)一線的建議匯聚成企業(yè)創(chuàng)新的源頭活水，快速改善案例提交量同比增長30%。

據(jù)統(tǒng)計，2025年，長春一東職工共提出合理化建議1442條，采納率達(dá)到100%。這些來自職工的智慧結(jié)晶，為該公司創(chuàng)造了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益，全年累計節(jié)創(chuàng)價值達(dá)2000多萬元。

如今，在長春一東，“掃一掃”提建議已成為職工的工作習(xí)慣，“金點子”轉(zhuǎn)化為“金鑰匙”的故事在繼續(xù)。