前不久，中國鐵路太原局集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國鐵太原局”）太原鐵路物流中心職工石映俊每天天不亮便出門。穿梭在太原及周邊的食品加工廠、飲品生產(chǎn)基地、日用百貨倉之間，逐戶摸排企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模，深挖“白貨”市場，爭取貨運(yùn)增量。

“鐵路運(yùn)輸流程多、時(shí)效沒保障。萬一誤了檔期，損失誰承擔(dān)？”面對(duì)一家飲料企業(yè)的擔(dān)憂，石映俊為其量身定制了鐵路運(yùn)輸方案，算細(xì)賬，力促列車順利開行。

與煤鐵等“黑貨”貨源相比，日用品等“白貨”貨源分散、貨值偏低，是鐵路貨運(yùn)的薄弱品類。國鐵太原局優(yōu)化列車發(fā)運(yùn)，多種日用品以“夕發(fā)朝至”的客車化運(yùn)輸模式，快速抵達(dá)消費(fèi)市場。

通過系列舉措，職工們的工作狀態(tài)悄然發(fā)生了變化。從“坐等”變“上門”，滿足“白貨”客戶需求，石映俊感慨道：“在鐵路系統(tǒng)，多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得已經(jīng)成為常態(tài)。大家看得見奔頭，摸得著幸福，個(gè)個(gè)激情高漲，爭相把創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能都釋放出來?！?/p>

石映俊的切身感受，正是國鐵太原局深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，不斷增強(qiáng)10萬鐵路工人成就感、獲得感、幸福感的生動(dòng)縮影。

“賽”思想引領(lǐng)

“我們通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)、暢通成長路徑、夯實(shí)服務(wù)保障，讓廣大職工既有舞臺(tái)施展才干，更有奔頭實(shí)現(xiàn)價(jià)值?！眹F太原局工會(huì)主席吳建文表示。在國家鐵路中，國鐵太原局貨運(yùn)量最大，是唯一運(yùn)輸主業(yè)整體改制上市的鐵路局集團(tuán)公司。

“以前我總覺得思政課是‘高大上’的，這場比賽完全顛覆了我的想法?！?025年，國鐵太原局第二屆思政課和主題宣講第三組復(fù)賽在太原客運(yùn)段動(dòng)車車間舉行，動(dòng)車二隊(duì)列車長黃卓智深有感觸地說。

在國鐵太原局，以思政課和主題宣講大賽為主要載體，結(jié)合“百名骨干送理論、千名書記講思政”和“百名勞模大宣講”等活動(dòng)，從集團(tuán)公司到站段，分層按照理論送講、思政賽講、成果推廣階段貫穿全年推進(jìn)。

思政課和主題宣講大賽搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，選手們密切關(guān)注基層職工思想動(dòng)態(tài)，把職工關(guān)心的考核激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等訴求融入思政課內(nèi)容，在“你問我答”的互動(dòng)交流中將道理還原到職工熟悉場景、具體實(shí)踐，打造了《鋼鐵動(dòng)脈“轉(zhuǎn)型”記》等一批“聽得懂、受啟發(fā)、能用上”的互動(dòng)式思政課。

此外，國鐵太原局聚焦黨的創(chuàng)新理論進(jìn)車間到班組，創(chuàng)新打造“太鐵e家園”線上平臺(tái)、“理論微課”系列課堂等多元學(xué)習(xí)載體，讓黨的創(chuàng)新理論既接“地氣”又有“溫度”。

“比”人才培養(yǎng)

“這是周師傅牽頭編撰覆蓋動(dòng)車組檢修全流程的130個(gè)實(shí)用課件……”在太原車輛段周文剛勞模創(chuàng)新工作室，新入職數(shù)月的馬渤森密集地參加了“小班制”青工輪訓(xùn)、每日一講、每周一課、每月一考、文剛擂臺(tái)賽等活動(dòng)，感受到了基層單位“比”人才培養(yǎng)的濃厚氛圍，也為自己有機(jī)會(huì)跑出成長“加速度”而欣喜。

國鐵太原局切實(shí)落實(shí)企業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任，足額計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)，建成涵蓋車、機(jī)、工、電、輛、供六大專業(yè)的綜合性職工培訓(xùn)基地，在全路率先組建勞模工匠學(xué)院，開設(shè)“勞模工匠大講堂”精品課程，以勞模示范助推高技能人才成長，打造具有太鐵特色的勞模工匠培訓(xùn)體系。

為了暢通鐵路工人向上發(fā)展通道。國鐵太原局秉持“多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得”，重獎(jiǎng)快獎(jiǎng)職工職業(yè)技能競賽優(yōu)秀選手和技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、難題攻關(guān)中的突出貢獻(xiàn)者，讓技能高低與薪酬待遇直接掛鉤。

“我們持續(xù)拓展‘職工學(xué)技能、工會(huì)給獎(jiǎng)勵(lì)’渠道，對(duì)獲得技師、高級(jí)技師的職工按照800元、1000元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。”吳建文介紹，對(duì)在職業(yè)技能競賽中獲得前3名的職工，集團(tuán)公司最高分別給予8000元、4000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

在貫通產(chǎn)業(yè)工人橫向發(fā)展機(jī)制方面，國鐵太原局推行“管理+技能”雙通道培養(yǎng)模式，著力暢通優(yōu)秀班組長、勞模先進(jìn)、高技能人才進(jìn)入管理和專業(yè)技術(shù)崗位的通道?！耙欢我徊摺蓖七M(jìn)運(yùn)輸站段中層正職年輕干部培養(yǎng)選拔工作，目前運(yùn)輸站段40歲以下中層正職占比達(dá)到25%。

“細(xì)”暖心服務(wù)

“現(xiàn)在站區(qū)生活設(shè)施豐富多樣，讓我們體驗(yàn)感拉滿！”入住煥然一新的站區(qū)，朔州工務(wù)段寧武線路車間線路工李功喜笑顏開。

新建兩人一間，并設(shè)獨(dú)立衛(wèi)生間的單身宿舍；配備智能健身鏡、唱吧機(jī)等廣受職工歡迎的設(shè)備設(shè)施；投入180萬元，為偏遠(yuǎn)站點(diǎn)補(bǔ)充各類急救藥品及小型醫(yī)療器械……近年來，國鐵太原局高標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)生產(chǎn)生活環(huán)境整治項(xiàng)目，先后完成侯月、大秦、同蒲等線150余個(gè)站區(qū)和車間班組整治，新建改造187個(gè)“職工驛站”、116個(gè)體育活動(dòng)場地，新增活動(dòng)面積4.75萬平方米，職工生產(chǎn)生活設(shè)施條件得到質(zhì)的提升。

聚焦職工最關(guān)切的問題，國鐵太原局全面暢通職工訴求表達(dá)渠道，全過程跟蹤反饋食堂管理、后勤保障、工資待遇、休班休息等涉及職工切身利益的難點(diǎn)問題，切實(shí)解決職工“急難愁盼”，讓職工安心工作、舒心生活。

據(jù)悉，國鐵太原局工會(huì)持續(xù)完善以普惠性服務(wù)和精準(zhǔn)幫扶為重點(diǎn)的服務(wù)體系，制定完善人文關(guān)懷實(shí)施辦法，聚焦職工職業(yè)生涯中入路、生日、結(jié)婚、生育、子女升學(xué)、住院、退休等9個(gè)重要節(jié)點(diǎn)開展慰問，把職工的安危冷暖舉過頭頂，把職工的“急難愁盼”裝在心里。