“班組建設的持續(xù)深化，離不開典型示范帶動和健全的機制保障?！苯眨浾邚募质￠L春市機械制造業(yè)工會獲悉，自2020年起，該產業(yè)工會以“三型”（學習型、創(chuàng)新型、技能型）班組培育活動為抓手，在探索實踐的基礎上，印發(fā)“三型”班組建設常態(tài)化實施意見，推動班組建設從“活動式”向“機制化”轉變。

通過建立“基層工會推薦、產業(yè)工會考核”的選樹體系，長春市機械制造業(yè)工會累計選樹優(yōu)秀班組339個，在全產業(yè)形成了以點帶面、示范引領的班組建設新格局，為產業(yè)工人隊伍建設改革夯實了基礎。

班組是企業(yè)的最小“細胞”，是“產改”的最小試驗田。近年來，長春市機械制造業(yè)工會以創(chuàng)建“三型”班組和鍛造高素質班組長隊伍雙輪驅動，通過典型引領、系統(tǒng)賦能、搭建平臺等舉措，切實把班組打造成推動發(fā)展新質生產力、推進高質量發(fā)展的重要載體，助推產業(yè)工人隊伍建設與企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益提升實現(xiàn)同頻共振、融合發(fā)展。

強化典型引領，培育行業(yè)“示范班”

東北工業(yè)集團防務事業(yè)部制造部裝配工段的航瞄班，專門從事高、精、尖光電儀器的總裝總調，其產品涉及領域廣，需完成從零件上線到整機交付的所有活動。這個由21名成員組成的班組匯集了省市級勞動模范、省市技術能手、長春工匠等骨干，培養(yǎng)出各級技師20人，各級工程師4人，是名副其實的“技能大師”班組。

航瞄班是全市機械制造業(yè)系統(tǒng)“三型班組”的優(yōu)秀代表。長春市機械制造業(yè)工會副主席姜昊介紹，產業(yè)工會制定出臺的《長春市機械制造業(yè)系統(tǒng)關于加強“三型”班組（團隊）建設的實施意見》，旨在推動班組建設工作常態(tài)化、長效化發(fā)展。

機械制造業(yè)系統(tǒng)各級工會對照實施意見要求，結合企業(yè)實際，不斷提升班組建設水平和班組長能力。一汽集團工會成立班組建設專委會，中車長客高鐵裝配制造工藝“一口清”青年團隊以“零差錯、零缺陷”為目標打造精準化、創(chuàng)新型班組，長春一東離合器股份有限公司班組精益管理“1234工作法”……一項項創(chuàng)新務實舉措，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展激活“班組引擎”，也催生出累累碩果。

據(jù)統(tǒng)計，近年來，紅旗工廠制造部總裝車間底盤工段底盤一乙班、吉林東光精密機械廠制造部裝配工段航瞄班等16個優(yōu)秀班組榮獲國家、省、市“工人先鋒號”，中車長客“一口清”青年團隊榮獲2025年度中國青年五四獎章（集體）。

突出系統(tǒng)賦能，鍛造班組“領頭雁”

在一汽—大眾動力總成事業(yè)部長春發(fā)動機車間休息區(qū)，班組長正利用午休時間，參與2026年全國機冶建材行業(yè)班組長大練兵學習月活動。

班組長是班組建設的“領頭雁”，其能力素質直接決定班組發(fā)展水平?！拔覀円再x能成長、提智增素為目標，積極整合各類資源，構建培訓+競賽+激勵三位一體的班組長培養(yǎng)體系，通過工匠學院、職工大學、技能競賽等多元平臺，為班組長充電賦能，推動班組長從技術能手向管理行家轉型。”姜昊說。

午休時間，在長春中車軌道車輛有限公司勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室里，領銜人張然正在電腦前，練習數(shù)字孿生賽題。前不久，他參加了市總工會組織的班組長能力提升訓練營，通過培訓，查找出了首次參賽時的不足和自身短板弱項。

據(jù)介紹，市機械制造業(yè)工會始終以技能競賽為抓手，推動企業(yè)持續(xù)開展崗位練兵、技術比武活動，推動班組長在競賽中練本領、強能力。在首屆“紅旗杯”班組長大賽中，全系統(tǒng)共1.9萬多名班組長報名參賽，12名選手進入機械賽道全國40強，4名選手進入前10名。通過以賽促學、以賽促練，一批懂技術、善管理、能創(chuàng)新的優(yōu)秀班組長脫穎而出。

搭建成長平臺，激活發(fā)展“動力源”

長春市機械制造業(yè)工會積極引導系統(tǒng)內企業(yè)，結合自身發(fā)展特點和需要，為產業(yè)工人搭建能實現(xiàn)“有為者有位，技高者多得”的成長平臺，有效激發(fā)了產業(yè)工人終身學習、不斷攀登的內生動力。

在中車長春軌道客車股份有限公司，一條備受贊譽的“8+4+3”技能人才發(fā)展通道，為廣大產業(yè)工人描繪出清晰的成長藍圖；研奧電氣股份有限公司工會創(chuàng)新推行“新八級崗位工資+創(chuàng)新獎勵+人才津貼”能級工資改革，撬動產業(yè)工人成長新生態(tài)；歐摩威汽車電子（長春）有限公司凈月分公司“徽章積分雙激勵”體系，帶動企業(yè)新職工留存率提升18%，人才保留占比提高25%，職工創(chuàng)新成果增長30%……一項項舉措和配套的激勵制度，打破了技能人才成長的“天花板”，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與職工成長的雙贏。

創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作也在向班組延伸，機械制造業(yè)工會先后培育66個職工創(chuàng)新工作室，讓班組成為創(chuàng)新成果孕育的“沃土”。近3屆“長春市職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果評選”活動中，全系統(tǒng)獲評創(chuàng)新成果179項，職工先進操作法112個，合理化建議105個，占全市獲評比重70％。