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中工娛樂

工人日報 2026年03月30日 星期一

【聲音】一道必答題

李元浩
《工人日報》(2026年03月30日 08版)

將“周秦漢”高臺建筑元素符號,和專業(yè)足球場動感時尚相結(jié)合的西安國際足球中心,在2026西安國際青年足球錦標賽第二輪中國U23男足1比1戰(zhàn)平朝鮮隊的比賽中迎來歷史性時刻——42613名到場觀賽人數(shù),一舉創(chuàng)造了西安國際足球中心的上座之最。面對如此高人氣,將在新賽季把主場設(shè)在這里的中甲球隊陜西聯(lián)合俱樂部充滿期待,“希望西安球迷能多到主場為球隊加油助威”。

陜西聯(lián)合俱樂部對于聯(lián)賽門票收入的期許,正是國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部多年來在市場開發(fā)領(lǐng)域相對單一的真實體現(xiàn)。中國足球職業(yè)化改革已經(jīng)進行了30多年,但大多數(shù)職業(yè)俱樂部的經(jīng)營“造血”仍處于較低水平。尤其是隨著“金元足球”的退潮,很多俱樂部的可持續(xù)發(fā)展能力一度陷入困境。

如何在新的市場環(huán)境下盡快構(gòu)建職業(yè)足球俱樂部的健康可持續(xù)發(fā)展路徑,是聯(lián)賽管理機構(gòu)和各級聯(lián)賽球隊必須要正視及解決的一道必答題。

相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2025賽季中超、中甲和中乙三級職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)開發(fā)收入同步提升,整體較上賽季增長13%,但主要還是體現(xiàn)在比賽日門票收入上。例如上賽季中超全年門票收入達6.4億元,同比增長38.12%。本應(yīng)成為職業(yè)俱樂部經(jīng)營收入主力板塊的轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名、商業(yè)贊助、相關(guān)衍生品開發(fā)銷售等領(lǐng)域,仍然有待開發(fā)和補強。

從積極的方面看,國內(nèi)足球職業(yè)聯(lián)賽在經(jīng)歷“后金元時代”初期的彷徨落寞后,在近兩個賽季持續(xù)回暖。尤其是隨著中國足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會(以下簡稱中足聯(lián))在2025年初的正式成立,多方期盼的職業(yè)聯(lián)賽“管辦分離”在機構(gòu)管理方面變成了現(xiàn)實。上賽季,中國足球職業(yè)聯(lián)賽首次實現(xiàn)統(tǒng)一冠名商,13家品牌與新的中足聯(lián)簽訂了合作協(xié)議,中超聯(lián)賽商業(yè)開發(fā)收入同比提升10%。

但在中超等職業(yè)聯(lián)賽市場開發(fā)取得進步的同時,國內(nèi)職業(yè)足球發(fā)展所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)更不容忽視。例如三級聯(lián)賽發(fā)展不均衡,中甲、中乙聯(lián)賽的市場影響力和商業(yè)價值與中超差距較大;部分中小俱樂部經(jīng)營壓力依然較大,可持續(xù)發(fā)展能力亟待提升。

現(xiàn)階段國內(nèi)足球職業(yè)俱樂部的收入,一般分為投資人投入、門票收入、聯(lián)賽分紅、球隊冠名、政府支持資金、贊助費用和衍生品銷售等。長期以來占據(jù)俱樂部營收大頭的冠名收入,近年來非常不樂觀。本賽季16家中超俱樂部,擁有冠名的僅有4家。

近幾個賽季以來,全力提升比賽日票房收入,已成為各職業(yè)俱樂部拓展經(jīng)營的主要方向。但如何進一步開發(fā)票房收入,在票價設(shè)置和培育固定球迷群體方面尋找更好平衡點,對于每家俱樂部而言都是一門學(xué)問。

從2025年至今,中足聯(lián)連續(xù)舉辦了兩次中國足球職業(yè)俱樂部健康發(fā)展高級研修班,意圖通過與國外高水平職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部的交流,幫助國內(nèi)足球職業(yè)俱樂部更新觀念、提高能力,為中國職業(yè)聯(lián)賽找到更高質(zhì)量、更符合現(xiàn)狀的未來發(fā)展道路。今年的研修班邀請了國際足聯(lián)會員發(fā)展部官員、西甲聯(lián)盟主席特巴斯及葡萄牙足球超級聯(lián)賽前首席執(zhí)行官佩雷亞等重量級嘉賓,希冀向國際先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)、正視不足并加以改進。

據(jù)歐足聯(lián)此前公布的《歐洲俱樂部財務(wù)與投資格局》報告顯示,歐洲頂級聯(lián)賽俱樂部的總收入在2025財年首次突破300億歐元,再創(chuàng)歷史新高。從收入組成來看,過去10年間歐足聯(lián)賽事收入(增長153%)、贊助與商業(yè)活動收入(增長82%)以及票房收入(增長75%)的增幅都大幅超過了轉(zhuǎn)播收入。通過收入增長和薪資控制,約700家歐洲頂級聯(lián)賽俱樂部在2025財年實現(xiàn)整體運營盈利。這些數(shù)據(jù)和實現(xiàn)路徑,都值得中國足球職業(yè)聯(lián)賽去分析和借鑒。

包括職業(yè)聯(lián)賽在內(nèi)的中國足球的深化改革絕非一蹴而就。職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部的發(fā)展是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面去改革和創(chuàng)新。為中國職業(yè)聯(lián)賽找到更適合自身特點的未來發(fā)展道路,需要管理者和從業(yè)者甚至是廣大球迷共同努力去摸索、拓展及實踐。

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