“去年我通過(guò)高級(jí)工認(rèn)證，每月多了300元技能津貼；參與的粉塵處理設(shè)備技改項(xiàng)目，今年拿到近2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，年收入漲了不少！”地處上海市寶山區(qū)的上海超高環(huán)?？萍脊煞萦邢薰镜纳a(chǎn)車間里，高級(jí)技工王師傅談起自己的收入，很是滿意。

曾經(jīng)，該企業(yè)引才留才難、技能人才價(jià)值體現(xiàn)難形成雙重堵點(diǎn)，王師傅也一度“沒(méi)有了動(dòng)力”。如今，寶山區(qū)正從老工業(yè)基地向上海新門戶轉(zhuǎn)型，前瞻布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，高技能人才支撐作用愈發(fā)顯著。

寶山區(qū)總工會(huì)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，著眼于更好“投資于人”，堅(jiān)持深耕技能人才薪酬激勵(lì)集體協(xié)商工作，牽頭聯(lián)合有關(guān)部門組建工作專班。目前全區(qū)已有65家企業(yè)落地該項(xiàng)協(xié)商，企業(yè)育人留人環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，職工技能價(jià)值在薪酬分配中進(jìn)一步彰顯。

找準(zhǔn)痛點(diǎn)：讓企業(yè)明確“談什么、怎么談”

在上海北裕分析儀器股份有限公司，車間“技術(shù)大拿”張師傅一度萌生去意?！案闪?年，工資只漲200元?！北藭r(shí)，企業(yè)正深陷“創(chuàng)新乏力、人才流失”困局。

寶山區(qū)總工會(huì)工作人員在走訪中了解到企業(yè)困難后，很快找到了方法——集體協(xié)商。與以往不同，這次協(xié)商將觸及企業(yè)最敏感的薪酬制度調(diào)整。

關(guān)鍵時(shí)刻，寶山區(qū)總主動(dòng)上門指導(dǎo)，企業(yè)推選職工代表與行政方開(kāi)展多輪協(xié)商，從議題梳理、流程規(guī)范到方案細(xì)化全程助力，讓企業(yè)明確“談什么、怎么談”。

多輪協(xié)商后，北裕儀器簽訂了《職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同》，建立清晰的激勵(lì)機(jī)制：以“績(jī)效+技能”為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工立足崗位作貢獻(xiàn)創(chuàng)佳績(jī)；成立合伙企業(yè)，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀、有忠誠(chéng)度的員工享受企業(yè)發(fā)展紅利；鼓勵(lì)員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際給予技能提升一次性獎(jiǎng)勵(lì)；技能人才與行政管理人員雙向掛職，實(shí)行差異化技能人才培養(yǎng)。

合同落地后，張師傅薪資大幅上漲。工會(huì)負(fù)責(zé)人也表示，合同簽訂以來(lái)，企業(yè)高技能人才由負(fù)向流動(dòng)轉(zhuǎn)向正向流動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新成果同比增長(zhǎng)100%。

寶山區(qū)總也從這次協(xié)商中找準(zhǔn)發(fā)力方向，工作專班復(fù)盤總結(jié)，廣泛征求各方意見(jiàn)，編制完成《技能人才薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)制集體協(xié)商操作指引》，為全區(qū)企業(yè)提供全流程、可落地的協(xié)商指導(dǎo)。

下沉指導(dǎo)：實(shí)現(xiàn)一企一策、精準(zhǔn)破題

教材編好了，如何讓企業(yè)真正“用起來(lái)、干到位”？寶山區(qū)總給出答案：手把手教、面對(duì)面帶、一對(duì)一幫。

針對(duì)企業(yè)“有范本不會(huì)用、有思路不敢談”的痛點(diǎn)，寶山區(qū)總啟動(dòng)“手把手教著干”行動(dòng)，選取15家企業(yè)首批試點(diǎn)，組建勞動(dòng)關(guān)系指導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新推出“范本指引+菜單選擇+精準(zhǔn)指導(dǎo)”三位一體服務(wù)體系：企業(yè)按自身特點(diǎn)“點(diǎn)單式”選議題，指導(dǎo)員“定制化”做方案，實(shí)現(xiàn)一企一策、精準(zhǔn)破題。

上海研視信息科技有限公司便是15家企業(yè)中的典型樣本?！按饲埃髽I(yè)薪酬與技能脫節(jié)，技工成長(zhǎng)路徑模糊，想?yún)f(xié)商卻毫無(wú)頭緒?！逼髽I(yè)工會(huì)主席迪麗胡瑪坦言。

在企業(yè)一籌莫展之際，寶山區(qū)總指導(dǎo)員第一時(shí)間進(jìn)駐，在技能人才薪酬激勵(lì)集體協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)范本基礎(chǔ)上，讓企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、職級(jí)設(shè)置等多類菜單選項(xiàng)進(jìn)行自主選擇。對(duì)職工和企業(yè)顧慮的問(wèn)題，指導(dǎo)員幫助雙方算細(xì)賬、找平衡，最終得到雙方一致認(rèn)可。

迪麗胡瑪介紹，經(jīng)多輪協(xié)商，凝聚著雙方共識(shí)、貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的《崗位技能績(jī)效等級(jí)工資專項(xiàng)集體合同》《職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同》順利簽訂。合同明確技術(shù)崗位最高薪可比管理崗高出50%，同時(shí)設(shè)立職稱津貼、學(xué)歷津貼、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等激勵(lì)，讓技術(shù)員工的技能水平、創(chuàng)新貢獻(xiàn)都能在薪酬中體現(xiàn)。

擴(kuò)面提質(zhì)：推動(dòng)協(xié)商走向“特色創(chuàng)新”

“試點(diǎn)實(shí)踐證明，技能人才薪酬激勵(lì)集體協(xié)商可行、管用、可復(fù)制?！睂毶絽^(qū)總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

以此為契機(jī)，寶山區(qū)總啟動(dòng)“規(guī)模見(jiàn)效”行動(dòng)，將協(xié)商范圍擴(kuò)大至65家企業(yè)，建立典型案例庫(kù)，推動(dòng)集體協(xié)商從“模板套用”走向“特色創(chuàng)新”，65家企業(yè)各展所長(zhǎng)，走出勞動(dòng)關(guān)系和諧共贏特色路徑。

在寶山區(qū)總指導(dǎo)下，王師傅所在的超高環(huán)保作為非公企業(yè)代表，啟動(dòng)技能人才薪酬激勵(lì)集體協(xié)商。工會(huì)組建調(diào)研小組，通過(guò)職代會(huì)、座談會(huì)、一對(duì)一訪談，收集職工對(duì)技能薪酬的訴求；企業(yè)管理層與職工代表圍坐一堂，圍繞“技能等級(jí)如何定薪酬”“創(chuàng)新成果怎么獎(jiǎng)勵(lì)”等核心問(wèn)題展開(kāi)多輪協(xié)商，最終達(dá)成《專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議》《師徒帶教協(xié)議》，并簽訂《職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同》，以制度形式將“技能與薪酬深度掛鉤”固化下來(lái)。

根據(jù)合同，超高環(huán)保建立起“基礎(chǔ)工資+技能津貼+創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)+股權(quán)激勵(lì)”的四維薪酬體系。新體系實(shí)施后，企業(yè)內(nèi)部掀起“學(xué)技能、搞創(chuàng)新”的熱潮?！霸絹?lái)越多職工加入技術(shù)革新行列，多項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，為企業(yè)贏得更多市場(chǎng)訂單?！逼髽I(yè)工會(huì)主席張瑜說(shuō)。

一場(chǎng)場(chǎng)接地氣的集體協(xié)商，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系大和諧、職工企業(yè)發(fā)展大共贏。寶山區(qū)總把和諧勞動(dòng)關(guān)系建在企業(yè)一線，讓多勞者多得、技高者多得成為鮮明導(dǎo)向，以薪酬激勵(lì)賦能匠心成長(zhǎng)，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。