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秦皇島港股份有限公司構(gòu)建“政治引領(lǐng)、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)、人文關(guān)懷”一體工作體系，以黨小組、班組、工會(huì)小組“三組”聯(lián)建為核心的基層治理創(chuàng)新實(shí)踐，在基層班組多點(diǎn)開花，深度融入港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

在渤海之濱的河北秦皇島港，一場(chǎng)以黨小組、班組、工會(huì)小組“三組”聯(lián)建為核心的基層治理創(chuàng)新實(shí)踐，正在深度融入港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

港口作業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，基層班組分布散、業(yè)務(wù)差異大、職工訴求多元，傳統(tǒng)治理模式下，黨小組、班組、工會(huì)小組各成體系，難以形成發(fā)展合力。秦皇島港股份有限公司（簡(jiǎn)稱秦港股份）創(chuàng)新構(gòu)建“政治引領(lǐng)、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)、人文關(guān)懷”一體工作體系。如今，在秦港股份的300余個(gè)班組里，標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)建陣地遍地開花。

從廢舊場(chǎng)院到精神家園

“三組”聯(lián)建模式以“組織聯(lián)設(shè)、理論聯(lián)學(xué)、管理聯(lián)通、活動(dòng)聯(lián)辦、人才聯(lián)培、陣地聯(lián)創(chuàng)”六大舉措為抓手，明確黨小組“領(lǐng)航燈”、班組“運(yùn)轉(zhuǎn)軸”、工會(huì)小組“連心橋”的職能定位，推動(dòng)三者職能融合、資源整合、效能聚合。

為讓聯(lián)建工作落地生根，公司推動(dòng)黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)“一身兼”，目前已有216個(gè)班組實(shí)現(xiàn)“三長(zhǎng)”合一。同時(shí)，公司構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部主抓、班組落實(shí)”三級(jí)責(zé)任體系，打造黨員活動(dòng)室、職工小家與班組文化建設(shè)有機(jī)融合的共享陣地。

走進(jìn)秦港股份物資中心配送服務(wù)隊(duì)的“融創(chuàng)園”，很難想象這片生機(jī)盎然的園區(qū)，曾是荒草叢生、積水成洼的廢舊物資堆場(chǎng)。

以前，得知要搬回老舊油庫(kù)區(qū)域辦公，職工們心里滿是抵觸。關(guān)鍵時(shí)刻，黨組織成為凝聚人心的主心骨。服務(wù)隊(duì)搭建“黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)+團(tuán)隊(duì)共建”聯(lián)動(dòng)架構(gòu)，黨小組牽頭開展談心談話，解開職工思想疙瘩；班組制定園區(qū)改造方案；工會(huì)小組傾聽職工訴求，做好后勤保障。一場(chǎng)全員參與的“家園重建戰(zhàn)”就此打響。

廢棄集裝箱被改造成窗明幾凈的會(huì)議室和書香四溢的圖書角，報(bào)廢滅火器桶變成憨態(tài)可掬的“鐵皮小人”，廢舊管道繪上斑斕色彩成為指引方向的路標(biāo)……職工們親手改造家園，讓工業(yè)遺跡煥發(fā)新活力。

如今，聯(lián)建陣地在秦港股份已有123個(gè)，紅色元素與生產(chǎn)場(chǎng)景、生活環(huán)境深度融合。

從單兵作戰(zhàn)到協(xié)同發(fā)力

傍晚6點(diǎn)半，在秦港股份六公司卸車隊(duì)學(xué)習(xí)室里，第三黨小組組長(zhǎng)、運(yùn)行乙班班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)閆敬海正帶著16名班組職工開班前會(huì)，“卸車機(jī)抑塵設(shè)施水汽大，夜間地面易結(jié)冰，大家上下樓梯務(wù)必小心，設(shè)備點(diǎn)檢要更細(xì)致，小毛病絕不能攢成大問題?！?/p>

桌上的設(shè)備點(diǎn)檢表，密密麻麻記錄著設(shè)備運(yùn)行狀況，這是閆敬海帶領(lǐng)班組開展黨建項(xiàng)目化攻關(guān)的重要載體。自“三組”聯(lián)建開展以來，六公司卸車隊(duì)開展綜合卸車效率競(jìng)賽，閆敬海將黨小組會(huì)議開到設(shè)備旁，把黨員承諾寫進(jìn)點(diǎn)檢表，以設(shè)備點(diǎn)檢為主題立項(xiàng)攻關(guān)，將管理責(zé)任具體到人，形成“發(fā)現(xiàn)問題隨手拍、立即報(bào)、盯著改”的閉環(huán)機(jī)制。

在“三組”聯(lián)建的帶動(dòng)下，班組形成“比效率、比質(zhì)量、比安全、比協(xié)作”的濃厚氛圍，僅運(yùn)行乙班2025年就排查上報(bào)600多項(xiàng)生產(chǎn)問題。如今，六公司整體卸車翻凈率達(dá)99.77%，創(chuàng)歷年同期新高；卸車綜合效率每列提升20分鐘，設(shè)備運(yùn)行完好率達(dá)98.9%。

這樣的攻堅(jiān)場(chǎng)景，在秦港股份隨處可見。

從被動(dòng)保障到主動(dòng)關(guān)懷

“集控操作容不得半點(diǎn)馬虎，大家久坐屏幕前，血壓、血氧得常留意，班前班后測(cè)一測(cè)，安心上崗才是關(guān)鍵。”秦港股份九公司集控中心工會(huì)小組長(zhǎng)、運(yùn)行乙班值班主任程寶剛指著操作臺(tái)旁的血壓儀、血氧儀說道。

針對(duì)集控中心職工常年久坐專注操作，易出現(xiàn)氣血不暢、用眼過度等問題。工會(huì)小組配齊“幸福大禮包”，既有血壓儀、急救醫(yī)療箱等健康保障用品，也有羽毛球、啞鈴等文體器材；班組依托健康儀器設(shè)立“每日健康點(diǎn)檢”制度，班前測(cè)健康、班中查狀態(tài)、班后做總結(jié)，詳細(xì)記錄職工健康數(shù)據(jù)并給出針對(duì)性提醒，2025年全年及時(shí)發(fā)現(xiàn)30余次員工身體異常。

隨著港口智能化升級(jí)，集控操作員單人多線作業(yè)成為常態(tài)，久坐問題愈發(fā)突出。工會(huì)小組為職工配備人體工學(xué)座椅。暖心服務(wù)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁生產(chǎn)動(dòng)力，2025年，該班組在安全、環(huán)保、生產(chǎn)效率等多項(xiàng)評(píng)比中表現(xiàn)突出，斬獲公司綜合競(jìng)賽第一名。

“三組”聯(lián)建開展以來，秦港股份工會(huì)小組始終與黨小組、班組協(xié)同發(fā)力，合力改善候工環(huán)境，解決職工就餐、休息等實(shí)際問題；常態(tài)化開展談心談話及時(shí)化解職工煩心事；舉辦小型體育比賽、讀書分享活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵，為職工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。

“‘三組’聯(lián)建的生命力在于職工的認(rèn)同和參與，讓職工在聯(lián)建中得實(shí)惠、強(qiáng)本領(lǐng)、有干勁，才能讓基層治理煥發(fā)持久活力?！鼻馗酃煞蔹h委組織部、人力資源部部長(zhǎng)周鵬表示。

如今，秦港股份的“三組”聯(lián)建實(shí)踐已在基層班組多點(diǎn)開花，成為破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的有效路徑。公司正積極推動(dòng)聯(lián)建工作全面覆蓋，并構(gòu)建“基礎(chǔ)指標(biāo)+特色創(chuàng)新+成效轉(zhuǎn)化”三維評(píng)價(jià)體系，讓聯(lián)建工作從“達(dá)標(biāo)”向“提質(zhì)”躍升。