4月的春風(fēng)，拂過吉林石化染料廠新建35萬噸/年苯酚裝置，苯酚車間化工二班班長范鵬輝穿梭在塔林管線之間，時而俯身調(diào)校儀表，時而仔細檢查閥門，時而停下腳步為青工講解現(xiàn)場操作要點，忙得不亦樂乎。

“這套裝置從無到有、從建設(shè)到穩(wěn)產(chǎn)的每一步，都離不開他沖鋒在前的身影?！蓖儿i輝干練的身形，車間主任不吝贊賞：“這位扎根一線多年的老黨員，將吉化‘嚴細實快’作風(fēng)刻在了骨子里，用鉆勁、拼勁和韌勁，帶領(lǐng)班組啃下了新裝置開車過程中的一塊塊‘硬骨頭’?！?/p>

將時針撥回至2024年2月。彼時，該廠35萬噸/年苯酚新裝置進入開工準備階段，范鵬輝和班組接到的第一個任務(wù)就是“停轉(zhuǎn)訓(xùn)”——停下來、轉(zhuǎn)思路、搞培訓(xùn)。擺在面前的128張PID流程圖，密密麻麻的線條和符號讓不少員工犯了難，直言“像看天書”。范鵬輝心里清楚：“新裝置要開穩(wěn)開好，看不懂圖紙，寸步難行?！?/p>

接下來的兩周，范鵬輝較上了勁。每天下班后，他留在辦公室，對著圖紙一頁頁地捋邏輯、標重點，用紅藍筆仔仔細細標注出200多個關(guān)鍵控制點和150多個容易出錯的環(huán)節(jié)，硬是把晦澀的專業(yè)圖紙，轉(zhuǎn)化成了班組人人能看懂的“實操手冊”。

在此基礎(chǔ)上，范鵬輝張羅起“班前微課堂”“午休實操練”，手把手教大家看DCS系統(tǒng)；定下“每日一畫、輪流講解”的規(guī)矩，對新員工實行“名師帶徒”。幾輪考核下來，在車間的新裝置流程圖大賽中，他們班包攬了前三名，技能考核全員過關(guān)，為駕馭新裝置攢足了底氣。

2025年6月，新裝置“百日攻堅”啟動，范鵬輝帶領(lǐng)班組8名黨員組成“突擊隊”，沖在“三查四定”和水聯(lián)運試車的最前沿。每天清晨5點，廠區(qū)還在沉睡，他就帶著工具進了現(xiàn)場，幾十米高的設(shè)備框架，一天爬上爬下幾十趟，工服濕了干、干了濕。他用腳丈量的管線累計超過1萬米，每條管線的走向、每個閥門的位置，都要反復(fù)核對才放心。

一次水聯(lián)運試車，一臺泵突然振動超標，現(xiàn)場氣氛頓時緊張起來。范鵬輝幾步上前，一只手貼在泵體上感受振動頻率，眼睛緊緊盯著儀表盤上的參數(shù)，兩分鐘就找到了癥結(jié)：“進出口閥門開度不一致，馬上調(diào)整！”調(diào)整后，泵體立刻恢復(fù)了平穩(wěn)。

那段時間，范鵬輝連續(xù)3個多月扎在現(xiàn)場，帶領(lǐng)班組累計排查整改問題836項，為新裝置順利投產(chǎn)掃清了障礙。

2025年9月，裝置進入開工前的最關(guān)鍵時刻。范鵬輝帶著班組反復(fù)推演開工過程中可能出現(xiàn)的12類風(fēng)險，一遍遍過應(yīng)急預(yù)案，直到每個人對怎么判斷、怎么處置等都爛熟于心。9月8日裝置正式開工，他牽頭成立保障小組，把班組分成三個專班，對裝置實行24小時不間斷監(jiān)控。他還給自己定了條雷打不動的規(guī)矩：每小時記錄一次關(guān)鍵參數(shù)，每兩小時全面巡檢一次。

為隨時處理突發(fā)狀況，范鵬輝干脆住進了廠里，這一住就是22天，餓了，就泡一桶泡面簡單對付；困了，便在值班室的折疊床上稍作休息。一天深夜，中控室突然報警：空氣系統(tǒng)壓力異常。他抓起安全帽就往外跑，查管線、調(diào)閥門、校參數(shù)，一系列操作行云流水，十幾分鐘便讓系統(tǒng)恢復(fù)了正常。工友們看他經(jīng)常熬得雙眼通紅，紛紛勸他歇一歇，他總是擺擺手。

新裝置開工期間，范鵬輝累計發(fā)現(xiàn)并處置隱患107起，穩(wěn)妥處理了多次突發(fā)問題，帶領(lǐng)班組闖過一道道難關(guān)，守住了裝置“開工即穩(wěn)定、投產(chǎn)即達標”的底線。

“裝置有難題，就找范鵬輝，準能有個著落！”在同事們心里，范鵬輝雖然沒有豪言壯語，卻用實打?qū)嵉男袆?、硬碰硬的?dān)當(dāng)，成了令大家信服的攻堅帶頭人，而這份來自工友的信任，如今又化作了范鵬輝繼續(xù)前行的動力，讓他立志“再接再厲，把工作干得更出彩”。