七星泡農(nóng)場的春耕現(xiàn)場，農(nóng)機(jī)手的訴求被北大荒集團(tuán)職工董事廉鵬蛟帶上董事會議程；北大荒建投集團(tuán)的農(nóng)田建設(shè)工地上，一線工程師的心聲經(jīng)職工董事牟新直達(dá)決策層……春日的北大荒，到處都能看到職工董事扎根春耕一線的身影，他們把基層的需求、職工的心聲變成企業(yè)決策的重要參考，讓民主管理的春風(fēng)吹遍北大荒的千畝沃野，為向下一個豐收年進(jìn)軍助力、賦能。

制度筑基：讓履職有章程有保障

作為糧食大省的重要支柱，北大荒集團(tuán)在黑龍江糧食生產(chǎn)中發(fā)揮了不可替代的作用。目前，北大荒集團(tuán)有17.8萬名職工。如何把職工的積極性調(diào)動起來，共同助力糧食生產(chǎn)、護(hù)航糧食安全？北大荒集團(tuán)給出的答案是：發(fā)揮“職工董事”的作用。

“集團(tuán)工會推動職代會審議通過企業(yè)民主管理規(guī)定，專章明確職工董事職責(zé)權(quán)限，規(guī)范產(chǎn)生程序?！北贝蠡募瘓F(tuán)工會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前集團(tuán)各級企業(yè)職工董事制度覆蓋率100%。集團(tuán)職工董事由黨委副書記、工會主席擔(dān)任，二級公司設(shè)職工董事，形成了系統(tǒng)化的民主管理體系。

通過整章建制、體系構(gòu)建，北大荒集團(tuán)職工董事的“有形覆蓋”日趨完善，如何上下聯(lián)動、形成共識、形成合力是集團(tuán)進(jìn)一步推動民主管理的重點(diǎn)。

“職工董事不是掛名職務(wù)，要有明確的履職權(quán)限、規(guī)范的產(chǎn)生流程、完善的保障機(jī)制，才能讓他們真正站在職工立場，為職工發(fā)聲、為企業(yè)獻(xiàn)策?！蹦残卤硎?。

據(jù)了解，集團(tuán)職工董事的常規(guī)選舉歷經(jīng)基層民主推薦、多部門聯(lián)合資格審查、職代會無記名投票差額選舉3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)選者需獲全體職工代表過半數(shù)同意，任期與董事會同步。2025年換屆選舉中，集團(tuán)以4輪標(biāo)準(zhǔn)化流程推進(jìn)，通過線上線下征集提名10余份，經(jīng)多部門篩選公示后，由185名職工代表無記名投票選舉，全程專人監(jiān)督，結(jié)果上報(bào)集團(tuán)備案并進(jìn)行公告。當(dāng)選職工董事可依法行使表決權(quán)。

一線履職：讓基層聲音直達(dá)決策層

北大荒建投集團(tuán)工程師夏峰說，過去，基層職工的意見建議，需經(jīng)工會、部門領(lǐng)導(dǎo)等多層級逐級反映，過程中容易出現(xiàn)信息衰減等問題，溝通效率不高。如今，職工董事扎根一線、貼近職工，能夠讓基層聲音直達(dá)決策層。

改革之初，不少種植戶心存疑慮，害怕土地權(quán)益有變、憂慮監(jiān)管不到位影響收益。面對這些來自一線的真實(shí)聲音，名山農(nóng)場的職工董事龐連生扎根基層，將這些最具體、最迫切的訴求完整帶到董事會決策桌上。在審議規(guī)模經(jīng)營方案時，職工董事依據(jù)調(diào)研實(shí)情，直接反映了職工對承包權(quán)益穩(wěn)定性和透明管理的關(guān)切。董事會高度重視這些來自田埂上的聲音，由此推動出臺“兩不變，一調(diào)整”（原承包面積、承包費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變，調(diào)整耕地位置）政策，并組織集團(tuán)黨員干部開展大規(guī)模宣講答疑，有效化解了職工顧慮，為10.4萬畝旱田成功整合、20個規(guī)模家庭農(nóng)場的順利組建奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)了解，北大荒集團(tuán)各級工會為職工董事履職提供全方位支持，2025年通過召開職工座談會、走訪職工等方式保障職工董事調(diào)研1300余次、參與職工代表巡視170余次，各級職工董事參與培訓(xùn)230余次，職工董事向職代會做述職報(bào)告120余場次，全面確保職工董事履職盡責(zé)。

共治共贏：打造企職發(fā)展共同體

2025年3月，北大荒集團(tuán)四方山農(nóng)場啟動年度工資集體協(xié)商會前夕，一名在一線工作多年的職工參加了職工代表座談會。他坦言：“希望績效比例能適度提高?！?/p>

幾天后的工資集體協(xié)商會上，職工代表聽到職工董事康龍?jiān)跁厦鞔_表示：“在總體成本可控前提下，可以對績效結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，更好激發(fā)一線職工積極性?！?/p>

經(jīng)過溝通協(xié)商，雙方最終達(dá)成一致，在不增加總體支出壓力的情況下優(yōu)化績效比例。協(xié)商結(jié)果公布后，參加座談的職工感慨：“我們的聲音真的被帶進(jìn)了會議，制度不是走過場?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年，北大荒集團(tuán)各級企業(yè)通過職工董事解決涉及職工切身利益問題1700余件。2025年，集團(tuán)職工董事推動職代會審議通過關(guān)于規(guī)范優(yōu)化集團(tuán)薪酬績效管理體系相關(guān)制度7項(xiàng)。各級職工董事聽取基層職工意見，推動各農(nóng)場土地承包方案職代會通過率超95%。集團(tuán)還進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理辦法，實(shí)現(xiàn)權(quán)益保障與合規(guī)經(jīng)營的雙向促進(jìn)。

與此同時，職工董事通過連接工會、向職代會負(fù)責(zé)，經(jīng)營管理層通過支持職工董事履職并接受其監(jiān)督，共同推動企業(yè)決策多維聯(lián)動，在制定發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方案時充分吸收一線職工合理建議。截至目前，集團(tuán)召開董事會12次，審議通過相關(guān)議案60余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策與民主參與、民主監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一。