在遼寧撫順石化公司，一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)根基的變革正在基層一線悄然發(fā)生。通過(guò)持續(xù)深化“王海式五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，撫順石化將精益化管理深度融入班組建設(shè)，走出了一條具有自身特色的班組建設(shè)新路。記者3月25日走進(jìn)這家企業(yè)，探尋其班組建設(shè)背后的創(chuàng)新密碼。

“以前，操作技能人員想當(dāng)管理干部，難！現(xiàn)在，只要在班組長(zhǎng)崗位上干得好，機(jī)會(huì)就在眼前?！边@一變化的源頭，正是公司新出臺(tái)的《班組長(zhǎng)管理規(guī)定》。

這份涵蓋9章34條的“硬核”文件，最引人注目的一項(xiàng)創(chuàng)新是：“現(xiàn)擔(dān)任班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)崗位1年及以上，經(jīng)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀，在兩級(jí)本部、基層單位的一般管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位招聘中，其崗位可認(rèn)定為具備參聘資格?！边@一條款，在很多人看來(lái)，是“顛覆性”的。

“這打破了以往操作技能人員不得參與管理、技術(shù)崗位招聘的制度壁壘?！惫救肆Y源部相關(guān)負(fù)責(zé)人張彧向記者介紹，此舉旨在將班組長(zhǎng)崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的“練兵場(chǎng)”。

與此同時(shí)，公司還明確了班組長(zhǎng)的7項(xiàng)職責(zé)和4項(xiàng)權(quán)力，特別是生產(chǎn)指揮、應(yīng)急處置、人員調(diào)配和考核分配權(quán)，讓班組長(zhǎng)“有權(quán)可依、有章可循”，真正成為班組的“主心骨”。

烯烴廠聚烯烴聯(lián)合裝置值班長(zhǎng)王景帥感慨地說(shuō)：“以前感覺(jué)就是個(gè)‘兵頭’，現(xiàn)在有了明確的權(quán)力和責(zé)任，感覺(jué)自己就是‘將尾’，能帶著兄弟們真刀真槍地干了。”

如果說(shuō)制度創(chuàng)新是激活班組的“鑰匙”，那么精益化標(biāo)準(zhǔn)的建立就是讓班組管理“有據(jù)可依”的“標(biāo)尺”。

“我們將‘五型——學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型’班組的創(chuàng)建要求，細(xì)化成了可量化、可驗(yàn)證的硬指標(biāo)?！惫军h群工作部負(fù)責(zé)人王良向記者展示了他們的“考核地圖”。

這場(chǎng)覆蓋800余個(gè)班組、9000余名員工的競(jìng)賽，采用了“月、季、年”三階段分層考核模式。每月，由直屬企業(yè)按“雙10%”原則選出“先進(jìn)班組”；每季度，公司評(píng)委會(huì)通過(guò)“PPT匯報(bào)+現(xiàn)場(chǎng)答辯”的方式，遴選出“五型標(biāo)準(zhǔn)化班組”；年度在此基礎(chǔ)上，最終推選出含金量最高的“王海式五型班組”和“王海式班組長(zhǎng)”。

為了讓管理更“標(biāo)準(zhǔn)化”，公司推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)、安全、日常）”精益管理，將崗位責(zé)任、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，凝練成一本本“操作手冊(cè)”。目前，這樣的手冊(cè)已編制了1520個(gè)，成為班組員工“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的行動(dòng)指南。

在撫順石化，提到班組建設(shè)，繞不開(kāi)一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧巴鹾０唷?。這個(gè)以全國(guó)勞動(dòng)模范王海命名的班組，是公司“五型”班組建設(shè)的標(biāo)桿。

“‘五型’是班組文化的綜合體現(xiàn)。”王良向記者介紹說(shuō)，“我們不僅要建制度，更要鑄‘班魂’?！睘榇?，公司在總結(jié)提煉“王海班”精神的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫，組織勞模先進(jìn)大宣講，幫助基層班組提煉出各具特色的班組文化。

在煉油廠一個(gè)生產(chǎn)班組，記者看到，他們的值班室里貼著班組成員共同制定的“班組公約”和“共同愿景”。“我們不僅一起學(xué)技術(shù)、保安全，還一起搞創(chuàng)新、解難題?！笔鸵粡S酮苯聯(lián)合車(chē)間值班長(zhǎng)汪順航告訴記者，班組以“五小”活動(dòng)為載體，去年提出的一個(gè)“金點(diǎn)子”，就為企業(yè)節(jié)約了近百萬(wàn)元。

從制度破冰到標(biāo)準(zhǔn)落地，再到文化鑄魂，撫順石化正以精益化為“畫(huà)筆”，精心繪制著一幅基層班組強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的生動(dòng)畫(huà)卷。