“我們創(chuàng)新采用光伏供電方案，破解斷電導(dǎo)致的長停井監(jiān)管難題，實現(xiàn)了低成本、高效環(huán)保的持續(xù)監(jiān)測……”4月的吉林油田春和景明，扶余采油廠數(shù)智監(jiān)控中心創(chuàng)新創(chuàng)效小組成員告訴記者，這項成果已獲得廠群眾性技術(shù)創(chuàng)新一等獎。

近年來，吉林油田將大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，聚焦“創(chuàng)新有平臺、干事有激勵、成長有通道”，系統(tǒng)性推進群創(chuàng)體制機制建設(shè)，有效點燃了全員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，為企業(yè)提質(zhì)增效與轉(zhuǎn)型升級注入強勁動能。

構(gòu)建“金字塔式”創(chuàng)新平臺

“以前工人搞創(chuàng)新多是單打獨斗，現(xiàn)在有‘紅工衣’攜手組隊攻堅，還有‘白大褂’作為合作伙伴，事半功倍！”說起技術(shù)革新，扶余采油廠李英勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人、采油女工李英笑著說。

2013年以來，吉林油田深入挖掘一線“創(chuàng)新達人”，以這些能工巧匠為領(lǐng)頭雁，在各單位生產(chǎn)前沿組建了100個創(chuàng)新研發(fā)小組、15個群眾創(chuàng)新創(chuàng)效工作站、10個勞模創(chuàng)新工作室攻關(guān)團隊，又成立了3個創(chuàng)新創(chuàng)效示范區(qū)，1個公司級群眾創(chuàng)新研發(fā)中心，并打造了CCUS行業(yè)首個聯(lián)合創(chuàng)新工作站，搭建起“金字塔式”群眾性技術(shù)創(chuàng)新平臺。

依托創(chuàng)新陣地，該公司積極推動科研技術(shù)人員與一線技能人才協(xié)同作戰(zhàn)，將“白大褂”復(fù)雜的理論分析與“紅工衣”豐富的操作經(jīng)驗相結(jié)合，形成“一線出題、雙向認領(lǐng)、聯(lián)合攻關(guān)、現(xiàn)場驗證、批量推廣”的完整閉環(huán)機制。

李英說：“北方冬季嚴寒，油井井口取樣、取壓時頻繁出現(xiàn)凍堵等問題。我們創(chuàng)新工作室與工程師團隊反復(fù)研討，成功研發(fā)出新的井口裝置，使凍堵率下降92%，這項發(fā)明已在吉林油田5個采油廠推廣應(yīng)用2180套，創(chuàng)效543萬元?！?/p>

走進扶余采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作站，一件件發(fā)明創(chuàng)造令人目不暇接。副站長宋成立捧起其中一個油井盤根快速加裝器介紹：“這也是‘白大褂+紅工衣’協(xié)作攻堅取得的創(chuàng)新成果，它可將原本40分鐘的盤根更換時間縮短到10分鐘，降低勞動強度70%，年節(jié)約維護成本30余萬元?！?/p>

加碼“激勵禮包”拉滿福利

“既有施展拳腳的平臺，又有科學(xué)合理的獎勵，大家不遺余力地為企業(yè)貢獻智慧?！?松原采氣廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作站負責人胡瑞波說。

為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，吉林油田公司工會完善《群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動管理規(guī)定》，推行“揭榜掛帥”與“賽馬機制”，配套出臺容錯備案機制，并制定了《群眾創(chuàng)新創(chuàng)效成果效益評價手冊》《群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新專項獎勵實施辦法》等相關(guān)文件制度，公司每年開展群眾創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，對優(yōu)秀創(chuàng)新項目和先進個人予以重獎；職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用后產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益，按比例獎勵項目參與人。

“公司還經(jīng)常組織創(chuàng)新骨干外出學(xué)習、參加技術(shù)交流，并在職稱評定、職業(yè)晉升、評先選優(yōu)中對創(chuàng)新創(chuàng)效成績突出者給予一定加分，全方位提高創(chuàng)新人才的獲得感?！?胡瑞波說。

“創(chuàng)新有功、貢獻有獎、晉升有路”的鮮明導(dǎo)向，使“創(chuàng)新明星”不斷涌現(xiàn)。新木采油廠的杜海峰，便是其中之一。他研發(fā)的“液壓式抽油機光桿更換裝置”，已在公司10個采油生產(chǎn)單位全面推廣應(yīng)用，累計創(chuàng)效超500萬元。他也從一名普通采油工成長為全國勞動模范、“吉林工匠”。

新木采油廠創(chuàng)新維修工作站站長、全國勞模劉成說：“作為吉林油田首個群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作站，成立13年來，我們這支創(chuàng)新團隊形成技術(shù)創(chuàng)新成果85項，59項有效推廣應(yīng)用，被授予‘全國工人先鋒號’榮譽稱號。”

打造“雙師融合”培養(yǎng)機制

“在‘雙導(dǎo)師’悉心指導(dǎo)下，我研發(fā)的抽油機自動調(diào)速裝置，單井節(jié)電率達28.6%！”乾安采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作站自動化班班長陸陽說。

為培養(yǎng)更多“想創(chuàng)新、會創(chuàng)新、能創(chuàng)新”的員工，吉林油田定期舉辦《創(chuàng)新方法技術(shù)培訓(xùn)班》《創(chuàng)新骨干素養(yǎng)提升培訓(xùn)班》，并積極探索實施“雙師”融合人才培養(yǎng)模式，即由工程師擔任理論導(dǎo)師，由高級技師擔任實操導(dǎo)師，“雙師”結(jié)對帶徒，賦能青年職工創(chuàng)新創(chuàng)造。

得益于“雙導(dǎo)師”的培養(yǎng)，高中學(xué)歷的陸陽，現(xiàn)已取得實用新型專利3項，軟件著作權(quán)1項，發(fā)表論文15篇，獲評吉林油田公司創(chuàng)新杯創(chuàng)新能手，晉升高級技師。他牽頭完成的單井罐無人值守研發(fā)項目，累計降低成本百萬元。

常態(tài)化開展“巡診式”技術(shù)交流活動，組織技術(shù)專家、勞模工匠、創(chuàng)新骨干深入基層解決實際難題的同時，現(xiàn)場演示方法、分享經(jīng)驗，是吉林油田帶動更多一線員工創(chuàng)新的又一舉措。

在“巡診”活動中，吉林油田建設(shè)公司創(chuàng)新工作站站長劉金慶帶隊打破外企技術(shù)封鎖，徹底根治了設(shè)備故障頻發(fā)頑疾?？吹剿麄冇?5元的配件修復(fù)了價值2萬元的焊機進口主控板，一線職工深受觸動。

“這一系列環(huán)環(huán)相扣的制度安排與平臺建設(shè)，使群眾性創(chuàng)新從過去的零散‘盆景’轉(zhuǎn)化為遍地開花的蓬勃‘風景’，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了活力?！奔钟吞稂h委副書記、工會主席張海龍介紹，十四五期間，該公司每年推廣應(yīng)用職工創(chuàng)新創(chuàng)效項目300余項，累計創(chuàng)效上億元。