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　　新全輪車燈（深圳）有限公司，員工若沒有完成生產(chǎn)任務，公司會把員工“請”進一個會議室關(guān)禁閉，名曰“閉門思過”。4月3日，女工張某因沒做完1000個反光鏡，在會議室關(guān)了8個小時，申請上班主管不允許，還遭遇斥罵，結(jié)果她被嚇暈過去。（4月23日《河南工人日報》）

　　女員工因關(guān)禁閉并在斥罵聲中被嚇暈，也許會有人說是女員工的心理素質(zhì)太差，需要心理疏導。但也應該看到，如今企業(yè)對員工的“管理”五花八門，其中時現(xiàn)的體罰、侮辱、恐嚇等方式，扭曲著員工的心理。

　　4月18日，江蘇省南通市電視臺報道，17日傍晚，有市民路過市區(qū)中天福邸小區(qū)門口，看到有幾個年輕人在地上爬行，一旁還有人在呵斥，上前一問原來是附近一家美發(fā)店在體罰員工。近年來，僅新聞媒體曝光的企業(yè)體罰和侮辱員工的事例就不少。2012年12月，北京已天寒地凍，某單位6名員工卻迎著寒風、光著腳一字排開在大街上奔跑，高喊：“我沒有完成任務罪該萬死！我沒本事沒能耐，我不是人……”原來，這6名員工沒有完成公司的銷售任務，接受老板的懲罰。2013年2月17日清晨，湖北宜昌一家企業(yè)組織員工從市區(qū)出發(fā)，步行到50公里外的長陽縣，員工說因為他們的銷售目標任務未完成，按約定接受此項懲罰。在重慶，有家企業(yè)與員工簽訂“軍令狀”，若完不成“自訂”的銷售任務，每個月受到的懲處也不同：9月，到解放碑步行街做100個俯臥撐；10月，從公司赤膊奔跑至朝天門；11月，冬泳……

　　企業(yè)對員工培訓也加入了體罰、侮辱——下跪、磕頭、打耳光、當街當眾爬行，美其名曰是為了員工“勵志”。

　　20多年來，企業(yè)越來越重視對員工的管理，強調(diào)向嚴格和科學管理要效益。嚴格是嚴格了，但是不是科學另當別論。早先對員工管理以經(jīng)濟處罰為主，但經(jīng)濟處罰是柄“雙刃劍”，處罰過重企業(yè)留不住員工，過輕又不足以震撼員工。于是，體罰、恐嚇和侮辱性的處罰多了起來，讓管理變得野蠻了。

　　人們說工人是企業(yè)的主人翁，企業(yè)管理要求做好思想工作，激發(fā)出職工主人翁精神。但市場經(jīng)濟的競爭，企業(yè)需要立竿見影的效率，管理沒時間去進行“潤物細無聲”的思想教育，于是就變得野蠻而不那么文明了。

　　其實，野蠻管理的形成，追根溯源是強資本弱勞動畸形發(fā)展的結(jié)果。老板的權(quán)力越來越不受制約，員工的權(quán)利自然不受尊重。作為追逐利潤的企業(yè)，當然不會以人為本，無非有些企業(yè)會用“勵志”來粉飾對員工的野蠻管理。

　　企業(yè)對員工的管理是一門大學問，以人為本也不能不要懲罰，沒有處罰的管理就不是管理。但嚴格和科學的管理要有個度，這個度是要遵守法律的底線，不能越過尊重人格的界線，也要符合社會公德的認可。改變強資本弱勞動的趨勢，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧是關(guān)鍵所在。