工會要把職工過日子柴米油鹽之類的瑣事放在心上，在職工最需要、最煩心的地方精準(zhǔn)發(fā)力，主動作為，這樣才能讓職工真正有獲得感，才能打心眼里認(rèn)同工會組織。

　　據(jù)《工人日報》8月16日報道，針對一些企業(yè)和職工聚集地配餐條件不足、職工就餐困難等問題，深圳市福田區(qū)總工會以“工會引導(dǎo)、企業(yè)自辦、社會興辦、集中配送”的模式，撬動社會資金2000多萬元，在福保、梅林、蓮花、沙頭街道部分園區(qū)和商屋樓宇內(nèi)建成8家工會大食堂，總建設(shè)面積1.2萬平方米，讓近10萬名職工不再為一日三餐煩惱。

　　為10萬名職工辦食堂，這是工會為當(dāng)?shù)芈毠まk的一件實(shí)實(shí)在在的好事。如何針對職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難事，福田區(qū)總工會此舉給我們諸多啟示。

　　根據(jù)馬斯洛理論，吃的需求位于人的需求的第一層次，是最基本的需求。時下，在一些經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、企業(yè)急劇增多的工業(yè)園區(qū)和樓宇，往往配套的餐飲資源不足，職工吃飯就成了大難事。有的企業(yè)沒有食堂，職工四處打游擊“覓食”，費(fèi)時費(fèi)力，營養(yǎng)衛(wèi)生難保證，也增加了伙食成本；有的企業(yè)有食堂但就餐條件較差，職工只能擠在簡陋工棚里就餐，伙食情況、用餐心情可想而知。

　　福田區(qū)總工會辦的工會大食堂正是為了解決職工“舌尖上的煩惱”。食堂設(shè)在企業(yè)聚集區(qū)，方便職工就近用餐，食堂環(huán)境好，菜式豐富多樣，飯菜價格有優(yōu)惠，嚴(yán)格保證食品安全。難怪職工對此贊不絕口，沒有享受到這一“口�！钡穆毠ちw慕地稱其為“別人家的食堂”。這是工會用實(shí)事“圈粉”的一個范例。與此同時，名聲在外的工會大食堂成為當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境的一張亮麗名片，為穩(wěn)定用工、吸引人才加分不少。在各地?fù)屓舜髴?zhàn)硝煙四起的當(dāng)下，通過這種方式抓住職工的心，不失為值得借鑒的思路。

　　職工利益無小事。類似“舌尖上的煩惱”等日常生活中的難事，在那些遠(yuǎn)離城市、生活不便地方的職工當(dāng)中會更多，比如，在深山老林、戈壁沙灘工作的職工，鐵路、電力、通信、勘探等行業(yè)的野外站點(diǎn)的職工。他們所處環(huán)境往往較為艱苦，在吃、穿、住、娛樂等方面的需求更為迫切，他們需要各級工會能想他們所想，幫助解決基本生活需求問題。在此方面，鐵路工會近些年推動企業(yè)開展了“三線”（文化線、生活線、衛(wèi)生保障線）建設(shè)，完善生活設(shè)施，正在逐步解決鐵路沿線職工吃飯、飲水、取暖等問題。這種做法值得面臨類似情況的行業(yè)企業(yè)借鑒。

　　工會辦實(shí)事，還要用巧勁兒。辦食堂需要投入大量人力物力財力，福田工會的辦法是“撬動”，采用“工會主導(dǎo)、企業(yè)自辦、社會興辦，集中配送”的模式，實(shí)行專業(yè)化、市場化運(yùn)作，挑選中快餐飲集團(tuán)作為大食堂供餐、配餐單位，鼓勵千人以上企業(yè)自辦食堂，引進(jìn)社會力量在需求旺盛的工業(yè)區(qū)、商務(wù)區(qū)興辦食堂，利用工會網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和政府資源，協(xié)調(diào)城管、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等政府部門提供便利，解決大食堂建設(shè)的后顧之憂。這啟示我們，工會要善于組織大合唱，要善于調(diào)動各方力量，這樣，才能壯大工會的能量，增強(qiáng)工會的影響力。

　　我們經(jīng)常說，工會要解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，而衣食住行等顯然包含在內(nèi)。職工的獲得感不是虛無縹緲的東西。工會要把職工過日子柴米油鹽之類的瑣事放在心上，在職工最需要、最煩心的地方精準(zhǔn)發(fā)力，主動作為，這樣才能讓職工真正有獲得感，才能打心眼里認(rèn)同工會組織。