據(jù)《新京報》9月17日報道，大量95后開始走上工作崗位，迎來人生又一起點。近日一家知名職場社交網(wǎng)站發(fā)布的《第一份工作趨勢洞察》報告顯示，95后第一份工作的平均在職時間為7個月，遠遠低于80后、90后群體，成“閃辭”主力軍。有專家表示，隨著新一代自我意識的覺醒，“閃辭”或逐漸成為常態(tài)。

　　選擇了一份工作，進入了一個行業(yè)，連椅子都沒有坐熱，連企業(yè)的基本情況和行業(yè)的發(fā)展前景還沒有弄明白，就紛紛離職，不斷增多且有向常態(tài)化發(fā)展的95后就業(yè)群體的“閃辭”現(xiàn)象，讓很多人不理解。如此“閃辭”現(xiàn)象傳遞出怎樣的信號？反映出年輕人怎樣的職業(yè)生涯理念？會對勞動力市場產(chǎn)生怎樣的影響？

　　95后“閃辭”給出的理由似乎出乎常理，比如“沒朋友，做不到溜須拍馬”“沒前途，遭遇職場‘天花板’”“還沒到混日子的年紀，沒法安逸”等等。這些多少帶有情緒化的理由，反映出的是一些長期存在于勞動力市場和教育領(lǐng)域的深層次問題。

　　比如，一些職場新人對于未來的職業(yè)規(guī)劃缺乏理性認知，往往追求職業(yè)表面的“高大上”而忽視自身的適合度；一些學校的專業(yè)定位和課程設(shè)置與勞動力市場存在較大差距，新入職的勞動者難以在較短時間段內(nèi)適應(yīng)崗位的要求和職場文化的壓力，稍遇事不順即容易產(chǎn)生挫折感；一些新生代勞動者獨立性較強，自恃年齡優(yōu)勢、機會充裕而不在乎職業(yè)穩(wěn)定性；一些用人單位對于勞動者“重使用輕培養(yǎng)”，對于新入職者的心理需求和職業(yè)追求關(guān)懷不夠。職場壓力和個性張揚等因素疊加，加劇了“閃辭”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，靈活就業(yè)、非傳統(tǒng)用工等催生了多元化的就業(yè)理念，勞動者訴求多元化和更多關(guān)注自我價值實現(xiàn)的心態(tài)，給勞動力市場帶來一定沖擊。95后“閃辭”現(xiàn)象，某種程度上反映了一些新生代勞動者“由過去較多適應(yīng)用人單位，向平衡自我追求和用人單位要求”的轉(zhuǎn)變。應(yīng)對這種變化，需要用人單位和勞動者共同努力，需要社會的正向引導(dǎo)。

　　對于用人單位而言，忽視勞動者多元化訴求的管理方式往往會埋下隱患，對企業(yè)的發(fā)展、核心競爭力的打造都會產(chǎn)生不利影響。從這個意義上說，職場新人的“閃辭”應(yīng)對用人單位形成一定倒逼效應(yīng)，促使其盡快摸索、構(gòu)建符合新經(jīng)濟業(yè)態(tài)、新伙伴關(guān)系的管理方式。

　　對于勞動者而言，在職場的變動中，盡快確立起符合自身能力與定位的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，至關(guān)重要。因此，從注重自我價值實現(xiàn)，到個人價值和企業(yè)價值相契合，能否順利完成這一轉(zhuǎn)變，往往決定著一個人的職場生涯能否走得更遠更順暢。否則，一次又一次“閃辭”的結(jié)果，只會消耗自身的從業(yè)積累優(yōu)勢。

　　對于社會而言，要通過政策引導(dǎo)、職場輔導(dǎo)和建立符合現(xiàn)代勞動力發(fā)展變化的教育模式，以更有效的方式，整合勞動力市場資源配置，讓勞動者在職場中不斷提升自己，實現(xiàn)個人價值，減少勞資摩擦，讓資本要素和勞動力要素在合理的軌道中實現(xiàn)合作共贏。

　　95后“閃辭”是一種變化的信號，也是一個改變的機會。