申報單位：鄭州華潤燃氣股份有限公司

一、工作概述

鄭州華潤燃氣經(jīng)營范圍主要覆蓋鄭州1市5縣區(qū)及下屬公司所在的洛陽、開封、商丘三地部分區(qū)域，服務(wù)用戶約350萬，年銷氣量17億立方。公司歷經(jīng)改制、上市、并入央企，轉(zhuǎn)型為多領(lǐng)域探索的現(xiàn)代化企業(yè)。

自城市管道更新改造工程全國引領(lǐng)性勞動和技能競賽啟動以來，公司工會高度重視，大力推進老舊管網(wǎng)更新改造工作。

二、主要做法

（一）聚焦政策，扎實推進燃氣管網(wǎng)更新改造

根據(jù)（國辦發(fā)〔2022〕22號）《城市燃氣管道等老化更新改造實施方案（2022-2025年）》的通知以及省政府、市政府相關(guān)通知。2022年初，公司依據(jù)管網(wǎng)信息化系統(tǒng)及管網(wǎng)風(fēng)險評價體系對鄭州市7700余公里管網(wǎng)進行排查建檔，累計排查出419.7公里的老舊管網(wǎng)需要進行改造更新，經(jīng)過2022年—2024年全力推動，完成了658.38公里的改造任務(wù)。

鄭州華潤燃氣持續(xù)開展燃氣管道設(shè)施摸排，做好管網(wǎng)評估工作。2024年初再次建立底數(shù)臺賬清單，摸排出“帶病運行”市政管網(wǎng)111.235公里，庭院管網(wǎng)170.036公里。面對激增的改造任務(wù)，公司工會積極部署，召集各分會定任務(wù)、定目標(biāo)，大力開展攻堅戰(zhàn)，向政府立下了“6.30”“11.30”改造“軍令狀”，即6月30日前完成65公里運行30年以上的市政管網(wǎng)改造任務(wù)；11月30日前完成全部改造任務(wù)。立下“軍令狀”后，公司上下齊心協(xié)力，管網(wǎng)運行部分會按照公司工會要求、傳承公司的“牛師傅”精神，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立“潤然牛師傅管網(wǎng)衛(wèi)士黨員先鋒隊”，不分晝夜、克服種種困難，按期完成全部改造任務(wù)，得到公司高度認(rèn)可和大力宣傳。

經(jīng)過共同努力，公司收到鄭州市城鎮(zhèn)燃氣安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)來的感謝信，對鄭州華潤燃氣“櫛風(fēng)沐雨不停歇、晝夜施工不松懈”的工作精神給予充分肯定與感謝。同時，公司自啟動該項工作以來受到了媒體的廣泛關(guān)注。截至目前，“老舊燃氣管網(wǎng)改造”工程已被央視頻、人民日報、學(xué)習(xí)強國等中央級媒體報道4次，河南日報、河南工人日報、大河報、河南新聞廣播、河南交通廣播等省級媒體報道14次。

（二）認(rèn)真謀劃，部署落實形成合力強推動

鄭州華潤燃氣依照“1234”的總體思路圍繞競賽活動開展工作，持續(xù)不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提高員工的安全生產(chǎn)能力，促進公司運行質(zhì)量全面提升。

圍繞“1個中心”——完善全員安全責(zé)任，明確崗位責(zé)任目標(biāo)；

提升“2項能力”——提升員工崗位技能達標(biāo)能力，提升應(yīng)急處置能力；

做好“3個融合”——促進競賽活動與黨建、工會、學(xué)標(biāo)桿業(yè)務(wù)的多維度融合；

落實“4項工作”——落實運營能力提升、落實隱患排查整治、落實競賽文化建設(shè)，落實燃氣管網(wǎng)改造。

在公司內(nèi)部制定并發(fā)布《關(guān)于成立用戶加裝安全裝置和老舊管網(wǎng)改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班的通知》《鄭州區(qū)域公司2024年燃氣管道“帶病運行”專項治理方案》，成立以公司總經(jīng)理為組長的管道“帶病運行”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各部門聯(lián)合的專項工作小組，負責(zé)改造工作的具體實施及相關(guān)事宜，從梳理基礎(chǔ)臺賬到改造過程實施，再到銷號閉環(huán)管理，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任。此外，對于已納入改造計劃還未實施的燃氣管網(wǎng)，公司加強日常巡檢管理，加大泄漏檢測、防腐層檢測頻次，同時投入高精準(zhǔn)泄漏檢測車等設(shè)備定期檢測，確保發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。在此過程中，公司工會積極行使監(jiān)督權(quán)，時刻關(guān)注專項方案的實施進度，監(jiān)督工程施工質(zhì)量；在公司里營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，加快老舊管網(wǎng)改造工作施工進度。老舊管網(wǎng)改造工作正值夏日，公司工會還組織開展“送清涼”慰問活動，鼓舞員工士氣，保障工作小組按時按質(zhì)完成老舊管網(wǎng)改造工作。

鄭州華潤燃氣堅持以人為本，以消除隱患、保障人民生命安全為目的，加強政企合作，積極配合鄭州市政府的“一次施工、四管同改”工作。鄭州市政府成立了地下老舊管網(wǎng)改造提升工作指揮部，制作《城市綜合隱患管線現(xiàn)狀分布圖》，將待改造的燃氣、熱力、供水、排水管道“四圖合一”，建立老舊管網(wǎng)改造提升聯(lián)審聯(lián)批制度，最大限度減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。公司積極配合政府和其他相關(guān)單位的工作，通力協(xié)作，共同消除安全隱患，保障人民生命安全。

此外，公司積極配合鄭州市政府四級工作專班，逐級對應(yīng)，無縫銜接，全方位強力推進管網(wǎng)改造工作；參加市級、區(qū)級定期組織政府工作專班和企業(yè)工作專班負責(zé)人召開的聯(lián)席會議，及時總結(jié)改造提升工作經(jīng)驗，解決改造提升工作中的問題，真正體現(xiàn)了政企合力促成效。

（三）巧用信息化，嚴(yán)把施工質(zhì)量

為確保老舊管道改造工程質(zhì)量，公司投入力量實施電子化竣工管理，將工程項目管理從傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理方式向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。公司嚴(yán)格按照最新國家規(guī)范，編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊，明確、統(tǒng)一施工全過程電子單據(jù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

將施工過程中的PE管電熔、熱熔、溝槽開挖、隱蔽工程、管道吹掃、強度試驗、嚴(yán)密試驗等重點工序列入強制性檢查內(nèi)容，將現(xiàn)場實際工序影像資料錄入系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)直接生成電子化竣工資料，提升了竣工資料與現(xiàn)場的一致性，實現(xiàn)施工過程的規(guī)范性、竣工資料的準(zhǔn)確性以及施工質(zhì)量的可追溯性，利用信息化、數(shù)字化平臺切實保障了工程質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新賦能，堅持管理和技術(shù)創(chuàng)新雙向發(fā)力

提升創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新活力，一直是公司工會的工作重點。公司依托燃氣主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，圍繞龐大的客戶群體，持續(xù)深入推動創(chuàng)新工作，大力促進創(chuàng)新與業(yè)務(wù)的有機結(jié)合，建立“4422”創(chuàng)新工作體系，“聚焦四大目標(biāo)，圍繞四個方向，依托兩個層級、推動兩大主體”開展創(chuàng)新工作。

公司注重老舊管道改造工程的技術(shù)創(chuàng)新，依托河南省城鎮(zhèn)燃氣安全與保障工程技術(shù)研究中心和公司創(chuàng)新研究院、博士后工作站，以燃氣管網(wǎng)智能化、信息化建設(shè)為重點，圍繞老舊管網(wǎng)改造、基礎(chǔ)設(shè)施更新等開展多項技術(shù)創(chuàng)新研究。

此外，鄭州公司工會積極組織群眾性創(chuàng)新活動，設(shè)立“五小創(chuàng)新成果”“合理化建議”太陽花及金點子獎，鼓勵職工積極參與，并設(shè)立勞模工匠室，提供創(chuàng)新活動場地。近三年，累計收集“五小”創(chuàng)新成果600余項，篩選優(yōu)秀成果申報知識產(chǎn)權(quán)，切實激發(fā)職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

在公司工會的不懈努力與持續(xù)創(chuàng)新下，公司獲得眾多榮譽和影響，省級以上及華潤集團獎項19項，市級獎項14項。其中，連年獲得河南省安全生產(chǎn)示范單位，連續(xù)5屆“燃氣杯”河南省燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽團體金獎，全國燃氣行業(yè)“安全班組”榮譽15個，第四屆全國石油石化專業(yè)職業(yè)技能競賽個人賽、團隊賽雙金，全國安康杯先進個人1人，中央企業(yè)青年崗位能手1人，31名員工先后獲得了國家、集團、省、市技術(shù)能手、勞動模范等榮譽稱號。

三、經(jīng)驗啟示

在未來的工作中，鄭州華潤燃氣股份有限公司將繼續(xù)秉持安全第一、服務(wù)至上的理念，不斷提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強安全管理，確保燃氣供應(yīng)的穩(wěn)定可靠，以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加高效的行動，為廣大用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的燃氣服務(wù)，為城市的發(fā)展和人民的幸福生活貢獻力量。（劉冰）