今年以來(lái)，青海省海東市總工會(huì)以數(shù)據(jù)治理破解數(shù)智化工會(huì)建設(shè)短板，按照“一次治理、全面厘清、杜絕重復(fù)、提升效能”工作要求，通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”推動(dòng)數(shù)據(jù)治理走深走實(shí)。

強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，筑牢組織根基。海東市總工會(huì)將數(shù)據(jù)治理作為賦能工會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，積極整合各方力量，構(gòu)建“市總統(tǒng)籌、縣區(qū)主抓、基層落實(shí)”三級(jí)工作體系。海東市總工會(huì)選派業(yè)務(wù)骨干組建專項(xiàng)工作專班，建立“周調(diào)度”工作推進(jìn)機(jī)制，推行“集中培訓(xùn)+下沉指導(dǎo)+靶向督促”三維推進(jìn)模式，開展專題培訓(xùn)6場(chǎng)、下沉指導(dǎo)32人次、專項(xiàng)督促1輪，實(shí)時(shí)研判解決數(shù)據(jù)歸集、系統(tǒng)操作等問題，確保數(shù)據(jù)治理工作方向不偏、力度不減、效率不降。

強(qiáng)化精準(zhǔn)賦能，破解操作難題。針對(duì)基層工會(huì)組織入駐不規(guī)范、會(huì)員認(rèn)證流程不熟悉、數(shù)據(jù)填報(bào)有疑慮等突出問題，海東市總工會(huì)靶向施策破解痛點(diǎn)堵點(diǎn)，組建業(yè)務(wù)骨干和攻堅(jiān)小組，梳理形成數(shù)據(jù)治理常見問題解答，制作“組織入駐流程”“會(huì)員實(shí)名認(rèn)證”“數(shù)據(jù)補(bǔ)錄規(guī)范”等3個(gè)系列操作短視頻，以“實(shí)景講解”形式拆解步驟，通過(guò)工會(huì)系統(tǒng)平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)操作指導(dǎo)“直觀化、全覆蓋”。

強(qiáng)化閉環(huán)管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。海東市總工會(huì)建立“每日監(jiān)控、每周評(píng)估、每月復(fù)盤”的全流程質(zhì)量管控機(jī)制，依托“職工之家”“青工之家”兩個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，運(yùn)用智能篩查與人工核驗(yàn)相結(jié)合的方式，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題—分類交辦—限期整改—復(fù)核反饋—優(yōu)化提升”的閉環(huán)管理體系，每周開展質(zhì)量評(píng)估，通報(bào)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性指標(biāo)，對(duì)低質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)行“掛賬銷號(hào)”管理。

同時(shí)，海東市總工會(huì)聚焦工會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專項(xiàng)數(shù)據(jù)兩類主要數(shù)據(jù)，做到應(yīng)錄盡錄、應(yīng)核盡核，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全覆蓋、無(wú)遺漏。截至目前，“職工之家”“青工之家”線上APP平臺(tái)組織入駐率分別達(dá)到88%和95%，會(huì)員認(rèn)證人數(shù)分別達(dá)到3.3萬(wàn)人和2.2萬(wàn)人。（工人日?qǐng)?bào)客戶端記者 邢生祥 通訊員 汪連鑫）