本報(bào)訊（記者周懌 通訊員李燕 李曉）“去年，咱們組在星級(jí)班組千分制考核中獲得897分，以3分之差遺憾錯(cuò)失‘五星’。今年咱們一定加把勁，把五顆星全都摘回來(lái)！”8時(shí)15分，例行晨會(huì)結(jié)束時(shí)，鉆頭生產(chǎn)組組長(zhǎng)張良又發(fā)起了動(dòng)員令。

這樣的場(chǎng)景幾乎每周都會(huì)見(jiàn)到。在組長(zhǎng)張良的帶動(dòng)下，組里的成員們個(gè)個(gè)緊盯目標(biāo)，鉚足干勁，誓奪“五星”。

今年以來(lái)，勝利石油工程有限公司以建設(shè)“五型班組”為目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施班組長(zhǎng)“一搭二賽三關(guān)注”工作法，全力助推班組建設(shè)水平上臺(tái)階?！皰煨强己恕本褪恰叭P(guān)注”中重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)工作。

“班組生產(chǎn)任務(wù)重，小事雜事多，一忙起來(lái)就容易抓不住重點(diǎn)?！睆埩颊f(shuō)，他將“一搭二賽三關(guān)注”工作法寫(xiě)在了車間白板上，即搭建員工活動(dòng)平臺(tái)，開(kāi)展“小指標(biāo)”競(jìng)賽、參與“十佳標(biāo)桿班組”擂臺(tái)賽，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、群監(jiān)員作用發(fā)揮、掛星考核情況等，有了這份工作指南，平時(shí)再忙也好像有了“主心骨”。

1月份，為全力支撐套管鉆井一體可鉆式鉆頭研發(fā)試制，張良帶領(lǐng)全組加班加點(diǎn)開(kāi)展鉆頭仿真模擬和試驗(yàn)。連續(xù)一個(gè)月高強(qiáng)度的工作壓力下，組里的生產(chǎn)骨干老白扛不住了，產(chǎn)生了明顯的思想波動(dòng)。

按慣例，張良會(huì)安慰?jī)删?，再讓老白回去歇一歇。但這次，他把老白拉到了辦公室，仔仔細(xì)細(xì)詢問(wèn)情況。原來(lái)，老白是因?yàn)楹⒆用媾R高考導(dǎo)致心理壓力大。于是，張良耐心地寬慰開(kāi)導(dǎo)，很快幫老白緩解了緊張情緒。

“關(guān)注員工狀態(tài)，班組和諧融洽才能完成好生產(chǎn)任務(wù)?！睆埩加辛恕耙淮睢钡撵`感，他利用工余時(shí)間開(kāi)展“每周能量半小時(shí)”活動(dòng)，通過(guò)EAP（員工心理援助項(xiàng)目）、技術(shù)交流等活動(dòng)，有效緩解員工身心壓力，張弛之間更有干勁。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的持續(xù)努力，一體可鉆式套管鉆頭在梁115-斜13井試驗(yàn)取得圓滿成功，一開(kāi)機(jī)鉆速同比提高26.29%。

“員工素質(zhì)能力是決定產(chǎn)品質(zhì)量和車間產(chǎn)能的關(guān)鍵。”所以，張良最上心的還有“二賽”里的“小指標(biāo)”競(jìng)賽。年初制定小指標(biāo)提升計(jì)劃，后來(lái)陸續(xù)開(kāi)展石墨塊測(cè)量、群監(jiān)員隱患排查等各類競(jìng)賽15場(chǎng)次，極大激發(fā)了員工比學(xué)趕超的熱情，車間產(chǎn)品質(zhì)量也有了顯著提升。截至5月，鉆頭掉片率、缺陷率、返修率持續(xù)為零。

“這套工作法很接地氣、簡(jiǎn)單易記，解決了班組長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注什么群體、哪些工作，如何去做的問(wèn)題?！睆埩颊f(shuō)?！耙淮疃惾P(guān)注”工作法讓班組運(yùn)行更加順暢，極大激發(fā)了班組的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，鉆頭生產(chǎn)組也獲評(píng)標(biāo)桿“五型班組”、季度“紅旗班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。