本報訊（記者裴龍翔）記者日前從中國石化銷售股份有限公司上海石油分公司了解到，今年以來，該公司聚焦“鞏固主責(zé)主業(yè)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”，用活用好勞動競賽“指揮棒”，激發(fā)職工強素質(zhì)精技能積極性，助力職工成長。

該公司工會注重搭好“臺子”，聚力競賽增效益。公司內(nèi)各方聯(lián)動、齊抓共管，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、行政支持、各方協(xié)同、職工參與的競賽局面。公司聚焦零售指標(biāo)完成情況、洗車服務(wù)創(chuàng)效情況、加能站環(huán)境提升情況、個人客戶拓展情況等4個維度設(shè)置勞動競賽項目，營造人人參與、個個爭先、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

同時，該公司工會借助競賽鋪好“路子”，通過專家講學(xué)、帶教示范、集中輪訓(xùn)、實操模擬、周末幫扶等多種渠道，把勞動競賽賽前培訓(xùn)工作融入日常管理，持續(xù)提高職工的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2023年以來，公司31名職工晉升技師、22名職工晉升高級技師。

此外，該公司以各類職工創(chuàng)新工作室為載體，通過“主管技師+員工團(tuán)隊”模式，推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效。目前，該公司已有9個職工創(chuàng)新工作室，近兩年來，實施創(chuàng)新和攻關(guān)項目39項，合理化建議等“五小”提案220余項，節(jié)約費用或增加效益近340萬元。