今年首個(gè)重大水利工程開工

事件：1月3日，2025年首個(gè)重大水利工程——廣西左江治旱黑水河現(xiàn)代化灌區(qū)工程開工建設(shè)。該工程是國家《“十四五”水安全保障規(guī)劃》和《廣西水網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》《郁江流域綜合規(guī)劃》等規(guī)劃提出建設(shè)的新建大型灌區(qū)，也是國家“兩重”建設(shè)標(biāo)志性重大水利工程之一。工程估算總投資76.97億元，建設(shè)工期44個(gè)月，供水范圍涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋城鄉(xiāng)供水人口26.69萬人。

點(diǎn)評(píng)：我國歷來高度重視水利建設(shè)，已建成世界規(guī)模最大、范圍最廣、受益人口最多的水利基礎(chǔ)設(shè)施體系。2024年我國實(shí)施水利項(xiàng)目4.7萬個(gè)、完成投資1.35萬億元，創(chuàng)歷史新高；7處大型灌區(qū)開工建設(shè)，1300多處灌區(qū)實(shí)施了現(xiàn)代化建設(shè)改造項(xiàng)目，為我國糧食年產(chǎn)量首次邁上1.4萬億斤新臺(tái)階提供有力保障。例如，廣西左江治旱黑水河現(xiàn)代化灌區(qū)工程建成后，可以進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)配郁江上游區(qū)域水資源，有效改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)灌溉和村鎮(zhèn)供水條件，有利于區(qū)域發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)文旅融合。另外，重大水利工程吸納投資大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)多，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。

眼下，我國一批重大水利工程建設(shè)正加快建設(shè)，在這個(gè)過程中，應(yīng)強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人履行工程建設(shè)管理首要責(zé)任和水行政主管部門行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，在確保質(zhì)量和安全的前提下，加快實(shí)施進(jìn)度，促進(jìn)工程盡早發(fā)揮效益。

小米入局健身領(lǐng)域

事件：近日，小米科技有限責(zé)任公司投資“愛動(dòng)健身”即樂淵網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司的消息引發(fā)外界關(guān)注。樂淵網(wǎng)絡(luò)成立于2013年11月，注冊(cè)資本約807萬元。“愛動(dòng)健身”APP于2015年推出，是一款健身社交應(yīng)用，通過與健身場(chǎng)館合作進(jìn)行課程預(yù)約和小團(tuán)隊(duì)課程的預(yù)訂。

點(diǎn)評(píng)：在線健身領(lǐng)域在我國正處于快速發(fā)展階段。有數(shù)據(jù)分析，2022~2027年，我國在線健身會(huì)員及健身內(nèi)容市場(chǎng)規(guī)模將從29.85億元增加至104.75億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)28.5%；智能健身設(shè)備2022年線上銷售額為211.62億元。

在投資健身企業(yè)之前，經(jīng)過多年積累，小米已在健身領(lǐng)域推出多款智能穿戴設(shè)備、健身器材、按摩放松設(shè)備，其明星產(chǎn)品小米手環(huán)已更新至第九代，此外品牌旗下還有米家跑步機(jī)、動(dòng)感單車等產(chǎn)品。由于這些產(chǎn)品大多可以和小米其他設(shè)備聯(lián)動(dòng)，既能吸引新用戶通過穿戴健身產(chǎn)品進(jìn)入“小米生態(tài)”，也可以讓老用戶在諸多健身品牌中選擇小米。事實(shí)上，小米入股“愛動(dòng)健身”，可以將自身積累的智能技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、營銷渠道等優(yōu)勢(shì)與被投資公司所涉及業(yè)務(wù)相結(jié)合，從而提高用戶對(duì)小米生態(tài)的黏性和活躍度，同時(shí)也可利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)健身行業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

阿里接連出售新零售業(yè)務(wù)

事件：1月1日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告，宣布子公司及NewRetail與德弘資本已于2024年12月31日達(dá)成交易，出售所持高鑫零售全部股權(quán)，合計(jì)占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%。至此，阿里全面清空了該公司所有股份。高鑫零售為大潤(rùn)發(fā)和歐尚在中國的母公司。

點(diǎn)評(píng)：不到半個(gè)月時(shí)間，阿里接連賣出兩項(xiàng)新零售業(yè)務(wù)。2016年，阿里提出新零售戰(zhàn)略，主張通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)推動(dòng)線下零售升級(jí)，同時(shí)將阿里業(yè)務(wù)進(jìn)一步布局到線下。過去數(shù)年間，阿里對(duì)銀泰和高鑫零售進(jìn)行了一系列數(shù)字化改造，也取得了一些成果。然而，傳統(tǒng)零售與電商進(jìn)行融合并非易事。

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩，“聚焦主業(yè)”“重回核心”成了行業(yè)共同的選擇。阿里也越來越清晰地意識(shí)到，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)、AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)以及全球化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)依然是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，舍棄與核心業(yè)務(wù)契合度不高的傳統(tǒng)零售板塊，在某種程度上能夠讓阿里甩掉包袱，將資金和資源集中起來，更好支持現(xiàn)有的新零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營和發(fā)展。

（本報(bào)記者 羅筱曉）