在勝利油田勝利采油廠采油管理二區(qū)一份資料報(bào)表上，一組數(shù)據(jù)格外亮眼：2月底，化學(xué)驅(qū)累計(jì)增油28.73萬噸，平均日增油162.7噸，綜合含水下降3.8個(gè)百分點(diǎn)，提高采收率5.24%。

“化學(xué)驅(qū)就像往地層注入了一種帶顆粒的飲料，注入地層的聚合物、PPG、表面活性劑等藥劑，能把油驅(qū)動(dòng)出來，實(shí)現(xiàn)高效采油，提升采收率?！辈捎凸芾矶^(qū)經(jīng)理馮益富說，化學(xué)驅(qū)是采油廠高效開發(fā)的新賽道，要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，井網(wǎng)完善是基礎(chǔ)、井劑協(xié)同是關(guān)鍵、現(xiàn)場管理是保障，這“三駕馬車”必須并駕齊驅(qū)。

在綜合遞減加快、含水升高、地層情況錯(cuò)綜復(fù)雜等條件下，管理二區(qū)是如何讓化學(xué)驅(qū)改寫采油“成績單”的？

井網(wǎng)是油藏的“生命線”。采油管理二區(qū)技術(shù)人員在ST1-1C84井和ST1-1X13井之間“油墻”附近優(yōu)化井距，加密實(shí)施措施ST1-1C101井，取得了日增油8.4噸的效果。

“這就像是為油藏重新規(guī)劃了交通路線，讓油流能夠更加高效開采。”技術(shù)管理室經(jīng)理駱培笑著解釋道。

受套損、竄聚等因素影響，化學(xué)驅(qū)部分井區(qū)儲(chǔ)量失控，難以保證剩余油均衡采出。同時(shí)，產(chǎn)液、流場不均衡，部分井區(qū)流線固定，導(dǎo)致井組間及內(nèi)部見效不均衡。此外，平均注入壓力達(dá)14.4MPa，部分井區(qū)注入壓力過高，油井見效差。

“這些問題嚴(yán)重制約著化學(xué)驅(qū)的開采效率，井網(wǎng)完善迫在眉睫?！惫芾韰^(qū)副經(jīng)理曹翠說道。

面對(duì)困境，技術(shù)人員針對(duì)不同開發(fā)階段展開技術(shù)攻關(guān)。項(xiàng)目投入初期，他們提升注入質(zhì)量，強(qiáng)化注采調(diào)整，全力攻克縮短見效等技術(shù)。進(jìn)入高峰期，他們實(shí)施低成本“3+2”優(yōu)化技術(shù)，也就是在三次采油高峰期實(shí)施井網(wǎng)二次優(yōu)化。

到了回返初期，技術(shù)人員致力于攻關(guān)谷底期延長技術(shù)。去年以來，累計(jì)實(shí)施新井、措施等15口，平均單井日產(chǎn)油3.5噸，綜合含水90.50%，有效延長了含水谷底期。

井劑協(xié)同是化學(xué)驅(qū)開采的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。化學(xué)驅(qū)立足剩余油變化規(guī)律，重新認(rèn)識(shí)剖析見效差的三大原因：注采井網(wǎng)不完善、流線驅(qū)替不均衡及高壓注入不歸零。

為解決這些問題，技術(shù)人員圍繞“培養(yǎng)新流線、控制主流線、強(qiáng)化弱流線”，針對(duì)見效不均衡井組，借助動(dòng)態(tài)監(jiān)測和數(shù)值模擬，精準(zhǔn)流線識(shí)別，優(yōu)選最佳方案及調(diào)整參數(shù)，有效調(diào)整地下流場，確保形成的“油墻”各向均衡。

協(xié)同模式上，勝利采油廠采油管理二區(qū)在老流線區(qū)域降低配注，減少無效注入；在新流線區(qū)域提高濃度，強(qiáng)化驅(qū)油效果；對(duì)弱流線區(qū)域加強(qiáng)注聚井治理，確保油藏各區(qū)域均衡開采。2024年以來，共調(diào)整68井次，實(shí)現(xiàn)日增油26.8噸，累增油5902噸。

針對(duì)邊部見效差的問題，技術(shù)人員強(qiáng)化邊部井區(qū)調(diào)整力度，實(shí)施投轉(zhuǎn)注、調(diào)參、調(diào)配等工作量17井次，新增見效井7口，日增油23.1噸，含水下降6.9%。其中ST1-1X16井轉(zhuǎn)注完善動(dòng)態(tài)井網(wǎng)提動(dòng)用，井區(qū)新增聚驅(qū)流線6條，2月份對(duì)該井實(shí)施提配30方措施，提高注入速度，截至目前累注0.09PV（孔隙度體積），井區(qū)新增見效井3口，日增油10.5噸。

“注采調(diào)整就像是給地層做精準(zhǔn)治療，哪里需要加強(qiáng)就重點(diǎn)關(guān)注哪里，讓每一滴注入劑都發(fā)揮最大作用?！眴卧芾砣硕冀榻B道。

現(xiàn)場管理是化學(xué)驅(qū)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。在現(xiàn)場管理上，勝利采油廠采油管理二區(qū)推行“兩查兩化兩預(yù)警”管理機(jī)制，為化學(xué)驅(qū)的高質(zhì)量注入筑牢根基。

“兩查”即巡查和化驗(yàn)檢查。崗位員工每天進(jìn)行兩次巡檢取樣，憑借經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，用肉眼仔細(xì)觀察母液熟化狀況，檢查儀表是否存在失真問題。同時(shí)，每日對(duì)母液粘濃、采出水指標(biāo)進(jìn)行化驗(yàn)，并及時(shí)分析注聚質(zhì)量。

“兩化”為智能化和標(biāo)準(zhǔn)化。利用智能化手段，進(jìn)行全數(shù)據(jù)采集、全流程連鎖、全區(qū)域監(jiān)控，實(shí)時(shí)采集與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理讓各項(xiàng)操作更加規(guī)范統(tǒng)一，有效減少人為失誤?！皟苫尮ぷ餍屎途珳?zhǔn)度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，就像給生產(chǎn)管理裝上了智能翅膀。”負(fù)責(zé)智能化管理的曹在雷滿臉自豪。

“兩預(yù)警”指泵效預(yù)警和硫化氫預(yù)警。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)采取提升泵效的措施，并且依據(jù)氣溫變化靈活調(diào)整硫化氫檢測頻次，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)抑制劑用量，防患于未然。

“管理二區(qū)在三次采油領(lǐng)域的硬核實(shí)踐，為老油田增產(chǎn)增效找到了寶貴經(jīng)驗(yàn)?！辈捎凸芾矶^(qū)黨總支書記張?jiān)迄i說，“這不僅是技術(shù)的突破，更是精細(xì)管理的成果。”