走進山東威海紫健生物科技開發(fā)有限公司（以下簡稱紫健生物）蜂膠提取車間，“勞模工匠創(chuàng)新工作室”的標牌格外醒目。

技術組長、威海工匠賽鳳蓮正帶領團隊調試新設備。2024年，由她領銜攻關的“泡騰片酸堿分隔技術”不僅斬獲威海市級“金點子”一等獎，更為企業(yè)創(chuàng)效超千萬元。“在我們公司，大家想事干事的勁頭都非常足，這離不開公司對我們的關愛與信任！”賽鳳蓮說道。

這是紫健生物“依靠職工辦企業(yè)”的生動體現(xiàn)。從1997年創(chuàng)業(yè)初期到如今五大園區(qū)年產值破60億元，紫健生物26年蓬勃生長的核心密碼，就鐫刻在1200多名職工的“主人翁”基因中，正如企業(yè)掌舵人李泥亭所說：“職工的心，是企業(yè)的根?！?/p>

工資怎么漲，職工說了算！在紫健生物，“依靠職工辦企業(yè)”絕不只是一句口號。

職代會上，一線職工代表張明提出的技能津貼方案被寫入《工資協(xié)商協(xié)議》，薪酬雙軌制更讓職工吃下定心丸——年度保基準增長，半年度優(yōu)績嘉獎，近3年調薪覆蓋率35%。

這得益于紫健生物獨創(chuàng)的“陽光競選”機制，65%的職工代表來自一線，提案采納率85%，建立代表履職檔案，實施任期培訓100%覆蓋，代表月度接待日解決職工訴求120件……職工的“主人翁”身份一覽無遺。

再細看紫健生物的廠務公開欄：今日菜單、高管廉潔承諾、創(chuàng)新獎金分配……從食堂細節(jié)到幫扶基金明細，透明的陽光照進公司的每個角落?！拔覀兠棵毠ざ记星袑崒嵵獜S情，明明白白議廠事，這種與企業(yè)同發(fā)展、共進步的感覺特別好。”職工李曉光感慨道。

在紫健生物，技術創(chuàng)新受到更多激勵。“在我們公司獲得百萬元獎金不是夢！”實驗室里，年輕技工褚鵬飛指著墻上的《技術改造獎勵方案》說。這份由職代會誕生的制度明確指出，按創(chuàng)新效益1%到10%的比例重獎團隊，此舉如同一塊巨石投入靜水，極大激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。15個創(chuàng)新工作室以師徒結對100余組為紐帶，孵化《水溶性珍珠粉研發(fā)》等32個項目，年創(chuàng)效5000萬元。

紫健生物還同步構建“初級工到高級技師”成長雙軌，技能人才占生產人員42%。他們年投入10萬元培訓基金，聯(lián)合新北洋技校培養(yǎng)160名持證技工，讓生產線涌動創(chuàng)新基因，先后培養(yǎng)出“山東省新時代崗位建功勞動競賽標兵”褚鵬飛、“威海工匠”賽鳳蓮等一批優(yōu)秀技能人才，助力職工實現(xiàn)由“生產者”向“創(chuàng)新者”的蛻變。

“這是4000元專項資金援助，希望能解你的燃眉之急，有什么困難和工會反映，大家會盡力幫助你渡過難關。”紫健生物職工王萍萍（化名）因病做了手術，丈夫失業(yè)無固定收入，獨子考取研究生，每年需支付高額學費及生活開支，家庭面臨多重生活壓力。了解到這一情況后，紫健生物及時啟動愛心幫扶基金，為其提供援助。

在該公司，對職工的關愛覆蓋到每個角落：勞動爭議調解年均化解矛盾超120件，5年重大糾紛清零；職工書屋書香彌漫、健身房活力滿滿；讀書會、趣味運動會年均30場；開展“勞模講堂”“車間黨課”等活動100余場，覆蓋職工3000余人次……

這份“家文化”滋養(yǎng)出驚人凝聚力——職工年流失率低于5%，筑就穩(wěn)定壓艙石；1600余項職工創(chuàng)新貢獻拉動年營收8%，成為發(fā)展助推器；96%滿意度凝聚的人心強磁場，讓主人翁精神在血脈中奔涌，成為助力企業(yè)高質量發(fā)展的“動力源”。