打造生育友好型、家庭友好型工作場(chǎng)所，有助于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向奔赴，是國(guó)家生育支持政策在微觀層面的落實(shí)，是生育友好型社會(huì)建設(shè)的重要一環(huán)。輿論場(chǎng)上，那些對(duì)“夢(mèng)中情司”的嘖嘖稱(chēng)贊里，有員工的真實(shí)需求，有對(duì)充滿(mǎn)人情味的職場(chǎng)生態(tài)的呼喚，更有營(yíng)造“建家”文化、打造“暖心”企業(yè)的人文關(guān)懷密碼。

據(jù)10月13日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，不久前，在上海舉辦的2025年“世界人口日”中國(guó)研討會(huì)上，科思創(chuàng)（上海）投資有限公司分享了打造生育友好型、家庭友好型工作場(chǎng)所的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)被不少人稱(chēng)為“夢(mèng)中情司”“別人家的公司”。該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這些投入帶來(lái)了顯著回報(bào)，員工離職率降低、雇主品牌吸引力增強(qiáng)，員工敬業(yè)度與生產(chǎn)效能均得到提升。

設(shè)在辦公地點(diǎn)的愛(ài)心媽咪小屋成為“三期”女員工背奶的私密空間和交流平臺(tái)；新晉奶爸在職場(chǎng)爸媽俱樂(lè)部里解鎖換尿布、沖奶粉、哄娃睡等帶娃技能；發(fā)放結(jié)婚禮金、新生兒禮金，推出靈活辦公和居家辦公措施；工會(huì)帶員工包場(chǎng)夜游熱門(mén)展覽，親子活動(dòng)一開(kāi)放報(bào)名就被“秒搶空”……這家企業(yè)的生育支持措施之所以令人稱(chēng)羨，很大程度在于其盡可能全方位覆蓋職場(chǎng)爸媽的各種育兒場(chǎng)景，其中不少已發(fā)展成可持續(xù)、常態(tài)化項(xiàng)目。

對(duì)一家企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，著力調(diào)動(dòng)資源為員工提供更多生育支持，這種投入其實(shí)是一種眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資——當(dāng)用人單位的生育支持被細(xì)化為貫穿生、養(yǎng)、育多個(gè)環(huán)節(jié)的“一條龍”服務(wù)，當(dāng)員工的生育焦慮在單位得到諸多化解，員工不僅能更好地平衡家庭與工作，而且對(duì)企業(yè)的好感度、忠誠(chéng)度也會(huì)增強(qiáng)，從而全身心投入到工作中去；企業(yè)則更好地實(shí)現(xiàn)了引才留人，奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展人才根基，提升了自身聲譽(yù)。此舉無(wú)疑有助于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向奔赴。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，用人單位的生育支持，是國(guó)家生育支持政策在微觀層面的落實(shí)，是生育友好型社會(huì)建設(shè)的重要一環(huán)。

上述企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐，是近年來(lái)多方積極打造生育友好型、家庭友好型職場(chǎng)環(huán)境的縮影。去年，全國(guó)總工會(huì)、人社部、國(guó)家衛(wèi)健委等多部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于建設(shè)家庭友好型工作場(chǎng)所案例征集結(jié)果的通報(bào)》，對(duì)100個(gè)入圍案例所在單位進(jìn)行通報(bào)。一些用人單位努力探索全方位、多層次的生育支持舉措，如推出彈性工作、遠(yuǎn)程辦公、“媽媽?shí)彙钡葯C(jī)制和模式；設(shè)立產(chǎn)前關(guān)愛(ài)假、產(chǎn)后彈性返崗期等，讓員工的假期與福利更有溫度；設(shè)立母嬰室、開(kāi)辦子女托管班等，切實(shí)提供照護(hù)服務(wù)；為產(chǎn)后返崗女員工提供針對(duì)性培訓(xùn)，保障孕期、哺乳期女員工在職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)享有平等權(quán)利，等等。

生育友好型、家庭友好型工作場(chǎng)所，不該是職場(chǎng)中的“奢侈品”，而應(yīng)是更多勞動(dòng)者可享有的權(quán)利——這一理念日漸成為共識(shí)。只是現(xiàn)實(shí)中，一些用人單位或認(rèn)為生娃養(yǎng)娃是員工的家務(wù)事，單位沒(méi)必要插手干預(yù)，“不屑于”在生育支持方面投入，或是望相關(guān)建設(shè)和管理成本而生畏，“不舍得”在生育支持方面投入。這其實(shí)還是用人單位沒(méi)能將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)能算清楚生育支持增加的用人成本與生育支持為員工帶來(lái)的歸屬感、獲得感，以及員工隨后在工作中所投入的更多精力所實(shí)現(xiàn)的更高效率之間的“投入產(chǎn)出”賬。此外，相關(guān)條件和資源的掣肘也不容忽視，亟待相關(guān)方面進(jìn)一步探索多渠道成本共擔(dān)機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)，為用人單位打造生育友好型、家庭友好型工作場(chǎng)所提供更多制度保障。

從注重辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，為員工提供免費(fèi)茶飲、休息區(qū)，到慰問(wèn)生病住院?jiǎn)T工、對(duì)員工子女升學(xué)給予援助和獎(jiǎng)勵(lì)，越來(lái)越多用人單位在用實(shí)際行動(dòng)證明，在薪資待遇、職業(yè)發(fā)展之外，情緒價(jià)值及人文關(guān)懷同樣是被員工看重的因素，它們影響甚至決定著用人單位的吸引力、美譽(yù)度。輿論場(chǎng)上，那些對(duì)“夢(mèng)中情司”的嘖嘖稱(chēng)贊里，有員工的真實(shí)需求，有對(duì)充滿(mǎn)人情味的職場(chǎng)生態(tài)的呼喚，更有營(yíng)造“建家”文化、打造“暖心”企業(yè)的人文關(guān)懷密碼。希望看到更多企業(yè)實(shí)實(shí)在在的舉措與行動(dòng)，讓“事業(yè)有成、生活幸?！背蔀楦嗳藰?biāo)配的奮斗底色。