“以前生產(chǎn)上啃硬骨頭，咱車(chē)間單打獨(dú)斗思路窄?，F(xiàn)在支部共建牽起‘紅色紐帶’，從數(shù)據(jù)對(duì)接到流程優(yōu)化，精準(zhǔn)破局，這‘朋友圈’真是挖到寶了?！比ツ昴甑?，吉林石化公司煉油廠常減壓車(chē)間黨支部書(shū)記握著生產(chǎn)運(yùn)行室黨支部書(shū)記的手，話語(yǔ)里滿(mǎn)是“支部結(jié)對(duì)共建”帶來(lái)的欣喜與感慨。

2025年初以來(lái)，該廠黨委以“理論聯(lián)學(xué)促提升、黨員聯(lián)育促成長(zhǎng)、監(jiān)督聯(lián)合促規(guī)范、問(wèn)題聯(lián)查促質(zhì)量、活動(dòng)聯(lián)合促共贏、品牌聯(lián)創(chuàng)促融合”為抓手，按照“先進(jìn)帶后進(jìn)、機(jī)關(guān)聯(lián)基層、業(yè)務(wù)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)”的思路，搭起6對(duì)廠級(jí)共建橋梁，組建4對(duì)公司級(jí)共建對(duì)子。

“支部結(jié)對(duì)共建不是簡(jiǎn)單‘結(jié)對(duì)子’，關(guān)鍵是拆壁壘、聚合力，讓‘朋友圈’變身資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的‘共贏圈’?！秉h委副書(shū)記劉正欣在啟動(dòng)會(huì)上的部署，為各支部找準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)。

加氫二車(chē)間黨支部副書(shū)記剛上任時(shí)，總為“三會(huì)一課”枯燥單調(diào)犯難。與示范支部牽手共建半年后，他笑著說(shuō)：“把生產(chǎn)難題搬進(jìn)課堂、帶著問(wèn)題找對(duì)策，既聚了人心又促了工作，這樣的組織生活接地氣、有實(shí)效。”就這樣，在共建“傳幫帶”的精準(zhǔn)賦能下，6名新任職支部書(shū)記快速補(bǔ)短板、強(qiáng)能力，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)得到提升。

延遲焦化車(chē)間黨支部與原油車(chē)間黨支部“腦洞大開(kāi)”，聯(lián)合開(kāi)展主題黨日，創(chuàng)新推出“事故復(fù)盤(pán)+黨性剖析”特色模式，組織黨員圍繞典型案例深析根源、檢視不足。原油車(chē)間黨支部書(shū)記坦言：“支部聯(lián)動(dòng)凝聚起合力，黨員帶頭補(bǔ)位補(bǔ)漏，安全生產(chǎn)從‘單打獨(dú)斗’變成‘全員聯(lián)防’，紅色屏障越筑越牢?！?/p>

“有了編外設(shè)備主任，真是幫了生產(chǎn)的大忙?！痹谟推奋?chē)間與聯(lián)力公司地付站黨支部共建活動(dòng)中，油品車(chē)間黨員、副主任孫國(guó)權(quán)一對(duì)一講解，從設(shè)備原理到檢維修流程實(shí)操，毫無(wú)保留地傾囊相授。

地付站設(shè)備工程師喜滋滋地說(shuō)：“跟著孫主任學(xué)，不僅懂了原理，而且練熟了技能，工作效率直接‘拉滿(mǎn)’?！?共建雙方還聯(lián)手攻關(guān)油氣回收優(yōu)化、計(jì)量設(shè)施升級(jí)等難題，真正實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙向賦能、互利共贏。

結(jié)對(duì)共建活動(dòng)中，各共建黨支部始終把員工冷暖放在心上，以“我為群眾辦實(shí)事”為抓手，全年解決員工訴求90余項(xiàng)。操作工小劉坐在嶄新的控制室座椅墊上，心里暖烘烘的：“隨口提到坐墊老化問(wèn)題，沒(méi)多久就解決了，共建支部是真把咱們員工的事當(dāng)回事辦。”

如今，該廠黨支部共建“朋友圈”升級(jí)為“六聯(lián)六促”共贏圈。劉正欣表示，下一步，廠黨委將持續(xù)深化黨建聯(lián)建，拓維度、富內(nèi)容、提質(zhì)效，讓紅色動(dòng)能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添足馬力。