3月21日7時45分，在毛烏素沙漠邊緣的蘇11-1數(shù)字化集氣站，中國石油長慶油田分公司風險作業(yè)管理項目部第二項目部采氣作業(yè)二區(qū)副站長劉磊，準時出現(xiàn)在站控室大屏前，逐項核對當日的生產(chǎn)數(shù)據(jù)?！皦毫Σ▌?.2兆帕，我去井場看看?！卑l(fā)現(xiàn)異常，他抓起安全帽就往外走，越野車在沙路上顛簸了40分鐘。這樣的奔波，他一天要重復無數(shù)次。他總結(jié)的“三查三盯”工作法——查數(shù)據(jù)、查設備、查隱患，盯關鍵參數(shù)、盯薄弱環(huán)節(jié)、盯整改閉環(huán)，就藏在這一次次奔赴現(xiàn)場的腳步里。

8時07分，晨曦穿透薄霧，照亮了連綿的氣井群。劉磊蹲在井口，仔細聽著節(jié)流閥的聲響。9時許，他回到站內(nèi)，開始為新轉(zhuǎn)崗員工講解數(shù)字化巡檢系統(tǒng)?！霸蹅儸F(xiàn)在操作的這些傳感器，實時傳輸著上千口井的數(shù)據(jù)?！睅讉€年輕人圍在電腦前，學得認真。

劉磊和他的團隊創(chuàng)新打造“智慧氣田”運維品牌。寒冬中，他組織技術(shù)骨干、邀請廠家工程師，開設“沙漠夜?！保谡痉坷镢@研智能氣井診斷技術(shù)；在休息區(qū)一角，設立技術(shù)攻關角，《數(shù)字化氣田建設指南》等書籍被翻得卷了邊；打造“創(chuàng)新創(chuàng)效”示范班組，開展“金點子”評比。

19時20分，劉磊結(jié)束一天的巡檢。他翻著巡檢記錄感慨，“當年靠人工抄表的老師傅，如今在值班室遠程操控；荒灘上的板房也變成了溫馨宿舍。不變的是每一口氣井準時完成配產(chǎn)任務，不變的是千家萬戶灶臺上的藍色火苗?！?/p>