4月8日，北京亦莊，模數(shù)OPC（一人公司）社區(qū)正式啟航。距此不足50米，全國首個聚焦AI“超級個體”的全周期服務(wù)站——北京經(jīng)開區(qū)模數(shù)OPC社區(qū)企業(yè)綜合服務(wù)中心同日亮相。（見4月12日《工人日報(bào)》）

在數(shù)字浪潮與人工智能的激蕩下，“超級個體”與“一人公司”正悄然崛起，從北京亦莊的“模數(shù)OPC社區(qū)”，到杭州的“鴻鵠匯”，它們不再依賴龐大的組織架構(gòu)，而是憑借新型技術(shù)工具與個人才華，以極低成本撬動巨大市場價(jià)值。

這是技術(shù)紅利與生產(chǎn)要素重構(gòu)的結(jié)果。AI大模型的出現(xiàn)，讓“一個人就是一支隊(duì)伍”成為可能。在杭州，有開發(fā)者僅用4個月就“手搓”出150多個APP；在上海，年輕的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)依托AI工具打破了外資壟斷。這種“數(shù)字原生”的創(chuàng)業(yè)模式，具有極高的敏捷性和創(chuàng)新力，能夠精準(zhǔn)填補(bǔ)大企業(yè)忽視的市場縫隙。

但硬幣的另一面，是“超級個體”往往面臨“缺工具、缺資金、缺場景、缺服務(wù)”的困境。他們擅長技術(shù)與創(chuàng)意，卻可能在法務(wù)、財(cái)稅、市場推廣等商業(yè)環(huán)節(jié)“卡殼”。正如一些創(chuàng)業(yè)者所言：“注冊只是第一步，怎么活下去才是核心?！币虼耍尅俺墏€體”實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，僅靠個體單打獨(dú)斗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需構(gòu)建一套完善的服務(wù)賦能體系，打通從創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。

這種服務(wù)賦能是全周期的生態(tài)構(gòu)建。北京經(jīng)開區(qū)設(shè)立“超級個體”全周期服務(wù)站，首創(chuàng)“注冊即鏈接”機(jī)制，創(chuàng)業(yè)者在拿到執(zhí)照的同時(shí)，就自動進(jìn)入了人才庫，系統(tǒng)精準(zhǔn)匹配算力、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵資源。溫州推出的“算力券”“模型券”，則直接降低了AI創(chuàng)業(yè)者的核心成本。

這種服務(wù)賦能是“場景開放”與“系統(tǒng)集成”。上海臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)將鏈主企業(yè)的真實(shí)需求，拆解為“任務(wù)榜單”，定向釋放給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；杭州發(fā)布的“一人公司操作系統(tǒng)”，將個體能力標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，使其能如拼積木般快速拼接成大項(xiàng)目。這種“政府搭臺、企業(yè)出題、個體答題”的模式，讓“超級個體”不再是游離于產(chǎn)業(yè)鏈之外的孤島，而是成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)中不可或缺的“毛細(xì)血管”。

呵護(hù)“小而美”，就是培育未來的“參天大樹”，這其實(shí)也是城市治理智慧的體現(xiàn)?！俺墏€體”不僅是就業(yè)的“蓄水池”，更是新質(zhì)生產(chǎn)力的“練兵場”，許多未來的獨(dú)角獸企業(yè)，或許就誕生于今天的“一人公司”。因此，服務(wù)賦能體系必須具備包容性與前瞻性，除了硬性的資源支持，還需要軟性的環(huán)境營造，包括建立容錯機(jī)制，提供法律合規(guī)指導(dǎo)，解決人才的后顧之憂，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、城、人”的深度融合等。

當(dāng)每個有想法有創(chuàng)意的個體都能被服務(wù)賦能，當(dāng)每個“金點(diǎn)子”都能更高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，中國經(jīng)濟(jì)的微觀活力將被進(jìn)一步激活，匯聚成支撐大市場的磅礴力量。