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如今，“與好字常相伴，讓平凡不平凡”，這一衡量員工價(jià)值的理念，已深深植根于撫順石化每位員工的心中。這家擁有近百年歷史的“老企業(yè)”，正通過(guò)這樣一場(chǎng)充滿溫情與力量的思想實(shí)踐，讓平凡者在崗位上找到了不凡的價(jià)值，讓老企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

中國(guó)石油撫順石化公司是我國(guó)煉油工業(yè)的“搖籃”，也是世界上獨(dú)具特色的石蠟、烷基苯生產(chǎn)基地。走進(jìn)這家擁有98年歷史的“老字號(hào)”國(guó)企，與這些輝煌的工業(yè)成就同樣讓記者震撼的，是這里1.29萬(wàn)名員工身上那股蓬勃向上的精氣神。

從“踏實(shí)奉獻(xiàn)”到“孝老愛(ài)家”，六個(gè)維度的“好”字，成為衡量員工價(jià)值的標(biāo)尺；從“熬年頭”的無(wú)奈，到“追好星”的熱潮，一場(chǎng)以“六好員工”為核心的品牌創(chuàng)新實(shí)踐，正在悄然改變著這家老企業(yè)的精神風(fēng)貌，讓平凡者在崗位上找到了不凡的價(jià)值，讓老企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

破解“熬年頭、盼出路”的成長(zhǎng)之困

“大部分50歲以上的員工，覺(jué)得自己是在熬年頭，但心里更渴望得到一份尊重和理解。年輕員工呢，則希望自己的成長(zhǎng)有更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)?！边@是幾年前，公司針對(duì)一線員工隊(duì)伍的思想調(diào)研報(bào)告中，一段直抵人心的描述。

該公司擁有200多個(gè)車(chē)間站所，員工隊(duì)伍平均年齡偏大，許多一線車(chē)間員工在45~55歲之間。如何調(diào)動(dòng)這些經(jīng)驗(yàn)豐富但可能產(chǎn)生職業(yè)倦怠的老員工的積極性？如何為渴望成長(zhǎng)的年輕員工搭建更多平臺(tái)？這些問(wèn)題，成為擺在公司面前的必答題。

2022年，一場(chǎng)以“尋找身邊閃光點(diǎn)”為主題的大調(diào)研在全公司展開(kāi)。調(diào)研人員深入20個(gè)主業(yè)車(chē)間站所和20個(gè)輔業(yè)車(chē)間站所，與一線員工面對(duì)面座談、采訪。他們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論年齡大小，每位員工身上都有值得肯定的閃光點(diǎn)：有的是幾十年如一日?qǐng)?jiān)守崗位的“老黃牛”，有的是在安全巡檢中屢立新功的“細(xì)心人”，有的是熱衷于發(fā)明創(chuàng)造的“智多星”，還有的是默默幫助同事、孝敬父母的“熱心腸”。

這些點(diǎn)滴閃光點(diǎn)，匯聚成了“六好員工”評(píng)選活動(dòng)的雛形。公司決定，以季度為評(píng)選周期，以基層員工為主要表彰對(duì)象，創(chuàng)造性開(kāi)展“踏實(shí)奉獻(xiàn)好員工、安全環(huán)保好員工、開(kāi)拓創(chuàng)新好員工、技能傳承好員工、助人為樂(lè)好員工、孝老愛(ài)家好員工”六大類(lèi)別的評(píng)選活動(dòng)。

“這六類(lèi)‘好’，幾乎涵蓋了員工在崗位、社會(huì)、家庭中的所有角色。我們就是要讓每一份付出都被看見(jiàn)，讓每一份‘好’都被尊重。”公司黨群工作部負(fù)責(zé)人王良告訴記者。評(píng)選過(guò)程嚴(yán)格規(guī)范，經(jīng)過(guò)初選、復(fù)審、最終評(píng)定三輪評(píng)審，確保公平公正，并將“六好員工”作為公司先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等主要榮譽(yù)評(píng)選的基礎(chǔ)條件，為員工成長(zhǎng)鋪設(shè)了清晰的階梯。

讓企業(yè)精神在評(píng)選中落地生根

“六好員工”評(píng)選，絕非簡(jiǎn)單的評(píng)優(yōu)表彰。它承載著老企業(yè)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本的深遠(yuǎn)考量，通過(guò)挖掘身邊典型，讓“好”的標(biāo)準(zhǔn)深入人心，讓“好”的行為成為自覺(jué)。

安全環(huán)保好員工，與公司“從人出發(fā)、從心出發(fā)、從我出發(fā)”的安全理念相結(jié)合。石油二廠制氫車(chē)間外操工劉曉宇，在一次例行巡檢中，憑借多年經(jīng)驗(yàn)，敏銳地發(fā)現(xiàn)了一處極易被忽視的管線微裂紋隱患，及時(shí)上報(bào)處理，避免了一起可能發(fā)生的重大事故。公司給予總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)，并推薦他參評(píng)安全環(huán)保好員工。如今，“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，正內(nèi)化為越來(lái)越多員工的“安全本能”。

技能傳承好員工，與工匠精神相結(jié)合，著力為員工隊(duì)伍建設(shè)搭臺(tái)子、建梯子。工建公司維修一車(chē)間班長(zhǎng)郭建勇，是中油鉗工技能專(zhuān)家，榮獲“遼寧工匠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他不僅自己技術(shù)精湛，更將技藝傳承視為己任，徒弟王建已成長(zhǎng)為集團(tuán)十大杰出青年。在集團(tuán)公司企業(yè)新型學(xué)徒制實(shí)施活動(dòng)中，郭建勇跨越企業(yè)界限，與吉林石化公司開(kāi)展“名匠帶高徒”培訓(xùn)交流，收吉化青年骨干為徒。他的故事，生動(dòng)詮釋了“技能傳承好員工”的深刻內(nèi)涵。

開(kāi)拓創(chuàng)新好員工，與企業(yè)“鑄就百年一流企業(yè) 共建美麗幸福家園”的愿景相結(jié)合。石油三廠油品車(chē)間裝車(chē)班長(zhǎng)張大鑄，為了解決不同油品裝車(chē)容易混淆的難題，帶領(lǐng)班組員工反復(fù)琢磨，發(fā)明了“神奇9把尺”——根據(jù)9種不同油品的特性，制作了9把不同顏色、不同刻度的專(zhuān)用卡尺。這一創(chuàng)新，不僅杜絕了裝車(chē)差錯(cuò)，更提高了作業(yè)效率。以他為藍(lán)本創(chuàng)作的企業(yè)故事《神奇9把尺》在員工中廣為流傳。

助人為樂(lè)好員工和孝老愛(ài)家好員工，則與企業(yè)打造安全、健康、和諧、幸福、美麗“五個(gè)之家”相結(jié)合。石油二廠排水車(chē)間操作工李德祿，利用工余時(shí)間積極投身公益事業(yè)，注冊(cè)了撫順市聚沙社會(huì)工作服務(wù)中心，帶領(lǐng)志愿者團(tuán)隊(duì)從點(diǎn)滴做起，服務(wù)社會(huì)，他也獲得“全國(guó)紅十字志愿服務(wù)先進(jìn)典型”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他的事跡，讓“助人為樂(lè)”從一句口號(hào)變成了觸手可及的溫暖力量。

從“追星”到“創(chuàng)星”凝聚澎湃動(dòng)能

三年來(lái)，“六好員工”評(píng)選活動(dòng)貫穿該公司生產(chǎn)、安全、穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展全過(guò)程，如同一場(chǎng)春雨，潤(rùn)物無(wú)聲，卻催生了累累碩果。

最直觀的變化，是員工的精氣神變了。過(guò)去，一些老員工覺(jué)得“干到頭了”，現(xiàn)在，他們成了技能傳承的“寶貝”；過(guò)去，年輕員工感覺(jué)“機(jī)會(huì)太少”，現(xiàn)在，他們看到了“開(kāi)拓創(chuàng)新好員工”的榜樣就在身邊，奮斗有了明確的方向。

烯烴廠聚丙烯車(chē)間工人金博群、熱電廠鍋爐車(chē)間班長(zhǎng)陳鐵書(shū)等一批“安全環(huán)保好員工”，因?yàn)檎J(rèn)真巡檢、及時(shí)處置隱患，榮獲總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)，成為員工學(xué)習(xí)的典范。員工的向心力持續(xù)增強(qiáng)，優(yōu)良傳統(tǒng)成為行為自覺(jué)，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷邁上新臺(tái)階。2024年以來(lái)，公司獲評(píng)遼寧省“全面振興新突破三年行動(dòng)首年之戰(zhàn)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”，連續(xù)三年獲評(píng)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核A級(jí)單位。

更深遠(yuǎn)的影響，是企業(yè)的品牌形象和社會(huì)美譽(yù)度提升了?！傲脝T工”的評(píng)選，讓撫順石化涌現(xiàn)出一大批在全國(guó)、全省有影響力的先進(jìn)典型。員工刁克劍獲評(píng)第八屆全國(guó)道德模范提名獎(jiǎng)，李德祿、武廣軼、宮學(xué)軍等一批“助人為樂(lè)好員工”被評(píng)選為撫順“百姓雷鋒”。他們的故事，經(jīng)由公司“石化故事匯”專(zhuān)欄等渠道廣泛傳播，讓“撫順石化人”的形象更加立體、飽滿，提升了企業(yè)的社會(huì)感召力和影響力。

從“熬年頭”到“追好星”，從“被動(dòng)等”到“主動(dòng)創(chuàng)”，“六好員工”品牌創(chuàng)新實(shí)踐的成功，在于它將黨群系統(tǒng)的組織優(yōu)勢(shì)與職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，讓思想政治工作更加貼近企業(yè)實(shí)際、貼近員工需求。