近日，有網(wǎng)友在社交平臺上爆料稱，某公司要求居家辦公的員工安裝電腦監(jiān)控軟件，每5分鐘抓拍一次人臉，如果有幾次抓拍不到，就要扣除績效，以至于員工在工作期間甚至不敢去上廁所。

　　疫情當(dāng)下，不少企業(yè)積極響應(yīng)抗疫號召，開啟了居家辦公模式。由于居家的環(huán)境較為自由和靈活，部分管理者擔(dān)心員工出現(xiàn)“怠工”狀態(tài)，采用數(shù)字化手段進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督管理，也是可以理解的。但如此高頻率的“監(jiān)工”真的有必要嗎？

　　疫情的陰霾尚未散去，企業(yè)生存壓力巨大，最大限度地提高員工的工作效率，是當(dāng)下企業(yè)擺脫經(jīng)營困境最有效的方式之一。畢竟效益是企業(yè)生存的前提，但我們也應(yīng)當(dāng)清楚地看到，員工更是企業(yè)發(fā)展的“根基”。疫情之下，有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，才是企業(yè)和員工之間形成互信，共克時(shí)艱的關(guān)鍵所在。

　　居家辦公期間，員工的工作狀態(tài)本就難以監(jiān)管，企業(yè)與其在此浪費(fèi)精力，不如嘗試采用目標(biāo)考核、計(jì)量考核等方式。將考核重點(diǎn)放在實(shí)際成果上，既能充分激發(fā)員工主動性又能達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，開放考勤又何妨？（趙巧萍 郭振清 張征 李嘉宇）