最近，在媒體上看到不少“跨界自救”的故事——云南麗江一家辦了20多年的民辦幼兒園因為疫情一直沒有開學，迫于生計壓力，70多名教職工開起了包子鋪生產(chǎn)自救，每天出單量不多，但至少填補了幼兒園一部分運維成本；山東濟南一家幼兒園為了活下去，臨時轉(zhuǎn)行賣燒烤；湖北武漢知名五星級酒店做起大排檔生意；四川綿陽婚禮主持人小陳轉(zhuǎn)行做起了木工和司機……

　　突如其來的疫情打亂了許多人的生活工作節(jié)奏。在復工復產(chǎn)的路上，有的人收拾收拾重新振作，還有一批人則調(diào)整目標另起爐灶。于是，類似上述新奇又充滿正能量的“跨界自救”故事不時發(fā)生。

　　“自助者天助之”“辦法總比困難多”“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”……這一幕幕“跨界自救”的戰(zhàn)“疫”故事，聽起來頗像一部部典型的熱血動漫：主人公身處絕境但沒有放棄，歷經(jīng)磨難，尋得契機，最終咸魚翻身。若仔細推敲這些“跨界自救”行為，不難發(fā)現(xiàn)，背后的故事不只是一碗“雞湯”那么簡單。

　　有勇氣跨界的人先得具備跨界的能力和條件。比如，幼兒園和五星級酒店,桌椅板凳不缺,餐飲服務許可證、工作人員健康證也齊全，開包子鋪、擺大排檔可謂天時地利人和。而婚禮主持人的跨界發(fā)展，靠的是實打?qū)嵉恼姹绢I(lǐng)。

　　近年來，“副業(yè)剛需”成為一個討論的熱詞，做兼職、當斜杠青年成為一種潮流。通過此次疫情的考驗，我們更加明白了“技多不壓身”的道理。多一項技能不只是多了一次選擇的機會，更是多了一份應對風險的能力。

　　危機，有危也有機。在這些“跨界自救”中，很多人、很多行業(yè)瞄準了新風口，選擇在疫情這個特殊時期實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。比如餐飲、線下銷售等行業(yè)在此次疫情中受到了巨大沖擊，但外賣、電商等行業(yè)卻迎來了新的紅利期。許多老牌線下零售企業(yè)開始涉水網(wǎng)絡直播帶貨，原本以堂食為主要銷售場景的連鎖餐飲企業(yè)開始發(fā)力外賣產(chǎn)品、半成品菜肴，旅游景區(qū)開始探索直播云游，博物館也開始思考閉館期間如何線上“開放”……

　　我認識的一位因疫情無法復工的健身教練，從今年3月起，便在自己的微博上開起了直播健身課。她說，之前就對社交媒體很感興趣，門店復工后也會堅持做直播，希望能在互聯(lián)網(wǎng)上打造出自己的影響力。

　　“跨界自救”的諸多個案已經(jīng)不知不覺匯聚成全行業(yè)的“跨界思考”，許多人開始問自己同一個問題——“當遭遇變故，我還能做什么?”

　　對于這些“跨界自救”者，除了對他們勇于跨界的精神表示欽佩，為他們的努力打氣加油，相關(guān)方面是否還能給予他們更多的政策支持？比如，是否能為他們的“跨界之路”，乃至今后可能會有的“多棲發(fā)展”開辟一些綠色通道？

　　不久前，人社部、財政部印發(fā)了《關(guān)于實施企業(yè)穩(wěn)崗擴崗專項支持計劃的通知》，明確對受疫情影響較大的外貿(mào)、住宿餐飲、文化旅游、交通運輸、批發(fā)零售等行業(yè)給予穩(wěn)崗返還補貼，返還標準最高可提至100%。教育部也曾發(fā)布通知，要求各地做好民辦幼兒園的扶持工作，其中包括財政補助、租金減免、稅費減免、金融支持等一系列政策措施。這些“解渴”的政策支持正是努力全面復工復產(chǎn)的企業(yè)所期待的。此外，跨界所面臨的各類資質(zhì)審批、培訓招聘以及勞動權(quán)益保障等問題，也有待相關(guān)部門進一步廓清。

　　疫情之下，“跨界自救”不僅考驗著勞動者的能力和膽識，也考驗著治理者的智慧和應變力。