【現(xiàn)場·我在我思】

　　原標(biāo)題：“0.1元”帶來的改變超出想象

　　方大豐

　　湖南岳陽臨湘市的一場“工資談判”，已經(jīng)過去了四個(gè)多月。它看似只是當(dāng)?shù)毓?huì)組織一次波瀾不驚的“常規(guī)操作”，但每單增加了一毛錢提成，這對(duì)快遞小哥來說無疑是好消息。沈岸軍掰著指頭跟我盤算，一年下來他起碼增收9000元以上。毫無疑問，這是屬于沈岸軍們的勝利——臨湘市快遞從業(yè)人員都增加了收入，比如派單員月薪也漲了300元。

　　有關(guān)這次工資集體協(xié)商談判過程的報(bào)道，標(biāo)題是“0.1元的‘勝利’”，但事實(shí)上，這場勝利并沒有針尖對(duì)麥芒式的交鋒。

　　“在協(xié)商中，我們快遞企業(yè)老板確實(shí)‘出了血’?！迸R湘市快遞行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李象保同時(shí)是一家快遞企業(yè)的經(jīng)營者，他這句話乍聽起來給人的感覺是，他們好像是“輸家”，其實(shí)不然?！爸灰芰舻米∪?，聚得了人心，一切皆有可能，未來只會(huì)更好。”走出員工流失和不斷招人的困擾，李象保們覺得勝利也屬于他們。

　　隊(duì)伍穩(wěn)定是不是一種勝利？這些年，常?？嘤凇安缓谜泄ぁ钡钠髽I(yè)經(jīng)營者應(yīng)該最清楚。把職工留住的辦法很多，付出“一毛錢”的成本應(yīng)該是收益最高的。

　　最近，各大快遞平臺(tái)公司集體承諾，每單派送費(fèi)漲一毛錢，用于改善快遞小哥的待遇。細(xì)算下來，此舉增加的成本可能是天文數(shù)字，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬有很多算法。

　　經(jīng)歷過一輪輪慘烈的價(jià)格戰(zhàn)之后，快遞企業(yè)傷痕累累，快遞員派送費(fèi)也一直被壓縮，從每單超過一元到每單遠(yuǎn)不足一元?？俊八惴ā碧嵘齽趧?dòng)效率并非永無止境，在從業(yè)者內(nèi)心，快遞員這個(gè)職業(yè)的吸引力正在下降，職業(yè)忠誠度已大不如前。

　　工會(huì)發(fā)出工資談判邀約，將臨湘市幾家快遞企業(yè)負(fù)責(zé)人拉進(jìn)會(huì)議室，將經(jīng)營現(xiàn)狀、投資成本、用工情況等敏感信息擺到了桌面上，幾輪磋商下來，“漲薪”一致通過。這些平時(shí)拼得“你死我活”的競爭對(duì)手，還達(dá)成了“相互幫助”和“共進(jìn)退”的策略——一毛錢催生的畫面，足夠意味深長。

　　當(dāng)資本越來越顯示出好斗的一面時(shí)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營者應(yīng)保持“冷靜的頭腦，善良的心地”——這對(duì)于手握重金“沖鋒陷陣”的企業(yè)家而言，也是一種警醒。

　　決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成敗的遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)因素，無數(shù)商業(yè)故事都揭示過，“改變的力量”常常來自非經(jīng)濟(jì)因素。

　　平臺(tái)企業(yè)集體對(duì)快遞員讓利一毛錢，其意義遠(yuǎn)不止是向快遞員釋放了善意，可能還將促使企業(yè)從無序的價(jià)格戰(zhàn)中冷靜下來，思考如何實(shí)現(xiàn)在多贏中成長。

　　時(shí)下，技術(shù)與資本引發(fā)的商業(yè)創(chuàng)新，正在大量發(fā)生。“躺平”“內(nèi)卷”“割韭菜”等熱詞折射的社會(huì)心理也表明，勞動(dòng)者的熱情和力量正在被損耗。有人感嘆，新經(jīng)濟(jì)打造了平臺(tái)，但與員工的鏈接只有“數(shù)據(jù)”，新技術(shù)提升了效率，而企業(yè)卻失去了格局……沒有情感，沒有凝聚力，已經(jīng)成為不少企業(yè)的痛點(diǎn)。

　　工資集體協(xié)商是工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的一個(gè)被普遍運(yùn)用的老工具。推出這一制度時(shí)有一個(gè)詞經(jīng)常被提及，即“命運(yùn)共同體”?！叭嫱菩泄べY共決，將對(duì)普通勞動(dòng)者和企業(yè)雙方達(dá)成互利共贏?！庇嘘P(guān)規(guī)定在闡釋這一制度的意義時(shí)如是表述。

　　一毛錢的勝利，幫員工增加了收入，更幫企業(yè)放大了格局。毫無疑問，這是一場共贏，工會(huì)組織、快遞員、快遞企業(yè)都是勝利者。