原標(biāo)題：

紡織女工劉沙：穿梭中編織絢麗

盡管穿著夏裝，但剛進(jìn)車間不到5分鐘，記者就已渾身汗?jié)?。車間內(nèi)熱、濕、吵、悶，讓人想跑到外邊緩口氣……

4月25日，在際華3542紡織有限公司布機(jī)車間，全國勞模劉沙正緊張忙碌著（見上圖）。巡回、檢查、打結(jié)，劉沙在轟鳴的織布機(jī)間來回穿梭，只見她雙手快速飛舞處理斷經(jīng)結(jié)點(diǎn)，額頭上滲出的汗珠都來不及擦。

從進(jìn)廠到當(dāng)選全國勞動(dòng)模范，劉沙只用了6年。

在布機(jī)車間，每個(gè)紡織女工一個(gè)車位，每個(gè)車位有6臺織布機(jī)床，每天最少要織布300多米?？棽歼^程中，一旦遇到“斷經(jīng)”，織布機(jī)就會(huì)停擺。熟練的紡織女工一分鐘能打26個(gè)結(jié)，40秒內(nèi)就能處理完“斷經(jīng)”，讓織布機(jī)重新工作。

剛進(jìn)廠時(shí)，由于沒掌握技術(shù)要領(lǐng)，劉沙打結(jié)速度慢，質(zhì)量也不好?！澳菚?huì)兒心里特別著急，常常擔(dān)心干不好這份工作?！比霃S一周后，劉沙打起了退堂鼓?！翱拗鴱乃奚嶙叩搅斯S大門口，真不想干了……”劉沙回憶說，“可一回頭，看到燈火通明的車間還有來回忙碌的同事，我就想為啥別人能堅(jiān)持、能干好，難道我真不行？”

想到這里，劉沙擦干眼淚，又走回了車間，主動(dòng)找?guī)煾祵W(xué)習(xí)打結(jié)技巧。之后不久，劉沙就能一分鐘打22個(gè)結(jié)，在新進(jìn)廠紡織女工中排名第二。

但劉沙仍不滿意。當(dāng)時(shí)已近深秋，天氣寒冷。每天晚上等工友們都睡了，劉沙就提一壺?zé)崴?，搬著板凳，坐在宿舍走廊里反?fù)練習(xí)打結(jié)?！笆譀隽司头旁跓崴锱慌缓蠼又??！?/p>

憑借這種不服輸、肯鉆研的勁頭，劉沙一分鐘能打結(jié)36個(gè)，一舉打破此前公司多年未變的一分鐘打結(jié)32個(gè)的紀(jì)錄。處理“斷經(jīng)”的車床，劉沙最快只需23秒。在這之前，最快的工人也要26.7秒。布機(jī)車間主任程波告訴記者：“可別小看這3.7秒！一個(gè)工人上一個(gè)班要處理8000多次斷經(jīng)，折算下來相當(dāng)于每個(gè)班次多了一個(gè)工人?！?/p>

進(jìn)廠半年后，劉沙已經(jīng)可以獨(dú)立操作16臺紡織機(jī)車，比其他工友足足多了4臺。

“光自己技術(shù)好，有什么用？只有身邊姐妹的水平都提高了，班組業(yè)績才能顯出來。我要讓每個(gè)人都成為技術(shù)能手，都能當(dāng)師傅?！?012年4月，劉沙到操作技術(shù)最差的丙班當(dāng)輪班教練。剛上任，劉沙就開始動(dòng)腦筋，想辦法提高姐妹們的操作技能。

根據(jù)不同青工掌握技術(shù)的熟練程度和薄弱環(huán)節(jié)，劉沙分別制定專門學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)員檔案，因人施教、分別幫教。對新職工，劉沙總是耐心講解，手把手幫助她們學(xué)會(huì)每一個(gè)動(dòng)作并反復(fù)操作，直到完全掌握技術(shù)為止。據(jù)了解，上班6年來，劉沙一共帶了50名徒弟，如今已有39人成為崗位標(biāo)兵。

2013年初，布機(jī)車間丁班輪班長因?yàn)槿藛T流失嚴(yán)重而辭職，車間安排其他有經(jīng)驗(yàn)的輪班長去接手丁班，可沒有一個(gè)人愿意。最后，車間想到了劉沙。

當(dāng)上了輪班長，劉沙整個(gè)人就像上了發(fā)條。效率提不上去，劉沙總結(jié)出“一停二看三查”巡回法，一個(gè)月下來，生產(chǎn)效率提高10%，并在全車間得到推廣；生產(chǎn)任務(wù)緊，劉沙組建一支20多人的“青年突擊隊(duì)”加班加點(diǎn)，完成了訂單。

“每種布紋路不同，接線方式也不同?！眲⑸痴f，忙中出錯(cuò)，一旦接線接錯(cuò)了，織出來的布就成了“疵布”。疵布消耗一直是車間降低成本的難點(diǎn)所在。劉沙讓每個(gè)小組都自設(shè)一個(gè)“明細(xì)平臺”，做好小組消耗管理臺賬和員工操作記錄。通過一系列活動(dòng)的開展，劉沙所在的班組疵布率又下降了1%。（付  文攝影報(bào)道）