【中國(guó)夢(mèng)?大國(guó)工匠篇】

煤礦工人張晨光：“拆”出來的技術(shù)創(chuàng)新能手

中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者 李冬

　　【編者按】2017年，第二批“中國(guó)夢(mèng)·大國(guó)工匠篇”大型主題宣傳活動(dòng)，在今年9月相繼展開，旨在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神。張晨光，一位山西晉城煤業(yè)集團(tuán)成莊礦的煤炭工人，憑著對(duì)機(jī)器的癡迷和敬業(yè)精神，不僅成為2016年“中華技能大賽”煤炭行業(yè)唯一獲獎(jiǎng)?wù)?，還走進(jìn)中南海，成為接受國(guó)務(wù)院副總理馬凱親切接見的“工人院士”

張晨光在工作中（圖片由采訪對(duì)象提供）

　　“別人買東西是用，我買東西是拆?！睆埑抗庀矚g拆東西，拆老式的帶擺鬧鐘，拆九十年代昂貴的隨身聽。小時(shí)候拆東西，用牙齒咬，還把彈簧蹦到過肚子里。

　　從拆機(jī)器到會(huì)還原機(jī)器，到最后研發(fā)機(jī)器，這位山西晉城煤業(yè)集團(tuán)成莊礦的煤炭工人，憑著對(duì)機(jī)器的癡迷，不僅成為2016年“中華技能大賽”煤炭行業(yè)唯一的獲獎(jiǎng)?wù)撸€走進(jìn)中南海，成為接受國(guó)務(wù)院副總理馬凱接見的“工人院士”。

　　1994年，畢業(yè)不久的張晨光來到成莊礦，當(dāng)時(shí)這里遠(yuǎn)沒有如今的繁華，幾乎都是小平房。那時(shí)，他剛趕上成莊礦從國(guó)外引進(jìn)2750米長(zhǎng)、投影全長(zhǎng)6000米的主提升皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，張晨光非常震撼。有20多個(gè)外國(guó)專家在煤礦負(fù)責(zé)安裝，他們使用在國(guó)內(nèi)還很稀罕的筆記本電腦，張晨光來了興致?！拔乙膊恢烙蟹N什么樣的魔力，反正我特別喜歡這個(gè)東西”。

　　沒有接觸過這些新設(shè)備的張晨光每天跟著外國(guó)人學(xué)，外國(guó)專家待了3個(gè)月，他學(xué)了3個(gè)月。圖紙的說明書上都是英文，他“瞎眼了”。沒有手機(jī)，只能自己查字典，最后說明書學(xué)完了，他的單詞加注釋就寫了好幾本。

　　上世紀(jì)九十年代，一個(gè)月大約300元的工資，他拿來買隨身聽，還是拆，不管進(jìn)口的還是國(guó)產(chǎn)的，買多少拆多少，“就是想看一下每一個(gè)之間有什么區(qū)別”。剛開始組裝不起來。一片片的拆下來，沒有電腦，沒有視頻，只能用腦子記，零件一多就會(huì)分不清楚?！岸嗖饚状尉烷L(zhǎng)記性了?！?/p>

　　直到修好家里的電視機(jī)，張晨光這個(gè)父母眼中的“熊孩子”，才開始讓家里人刮目相看。

　　有一年，一家人守在電視機(jī)前等著看春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)時(shí)，電視機(jī)突然壞了。父親急壞了，對(duì)他說，“你平時(shí)看那么多書，學(xué)了個(gè)啥？”張晨光不慌不忙，只搗鼓了幾下，畫面又重新出現(xiàn)了，恰好趕上看春晚。沒想到看書還能看出個(gè)名堂，從此，父親開始支持張晨光，還主動(dòng)給他訂閱雜志。

　　東西拆多了，他逐漸學(xué)會(huì)了組裝和維修。

　　那臺(tái)在1994年由外國(guó)專家安裝的機(jī)器，三年后出現(xiàn)了故障。換一塊電板2000美元，因?yàn)檫€在保質(zhì)期內(nèi)，如果自己修壞了，不能保修。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡之下，準(zhǔn)備聯(lián)系外國(guó)公司。這意味著，等待的一周時(shí)間里，整個(gè)礦井都要停產(chǎn)。以每天2萬噸產(chǎn)量計(jì)算，一天就損失上千萬元。

　　“這停著也不行，你有多大把握？”領(lǐng)導(dǎo)試探性的問張晨光。這個(gè)年輕人“沒有考慮后果”，“管它兩千不兩千美元，我有99%的把握”。機(jī)器一打開，張晨光傻眼了，國(guó)內(nèi)同樣功率的電板，個(gè)頭是國(guó)外的3倍。國(guó)產(chǎn)的管子比較粗，放不進(jìn)去，他自己上手加工配件。

　　一個(gè)星期后，外國(guó)專家來到成莊礦，看著修好的機(jī)器問張晨光，“你是從哪個(gè)公司跳槽過來的”。當(dāng)?shù)弥獜埑抗饩褪堑V上的工人時(shí)，外國(guó)專家對(duì)這個(gè)煤礦工人豎起了大拇指，連說“perfect（非常好-記者注）”。

　　漸漸的，張晨光意識(shí)到不能再單打獨(dú)斗。2009年，他在一個(gè)十幾平方米車間辦起培訓(xùn)課堂。到2012年，車間擴(kuò)大到800平方米。

　　“皮帶遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”就誕生在“晨光”工作室里。這個(gè)耗時(shí)兩年半才完成的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了井下皮帶的地面遠(yuǎn)程控制，減少了井下控制17部皮帶所需要的85個(gè)崗位（約138名崗位工人），僅人工成本每年節(jié)約1380萬元。在全集團(tuán)推廣，每年僅節(jié)約人工成本上億元，為進(jìn)入煤炭寒冬，急需減人提效、降本增效的晉城煤業(yè)集團(tuán)破難前行闖出了一條路。

　　因?yàn)閯?chuàng)新突出，張晨光時(shí)常獲得礦上的獎(jiǎng)勵(lì)。有次單位獎(jiǎng)勵(lì)給他五萬塊錢，他全部分給了同事，每人領(lǐng)兩三百元。他希望以此鼓勵(lì)年輕人追求夢(mèng)想，讓他們明白“只要你努力就會(huì)有回報(bào)”。

　　現(xiàn)在的張晨光依然喜歡拆東西，手機(jī)壞了，倒騰幾下就能修好。他還拆過蘋果手機(jī)，張晨光發(fā)現(xiàn)上面有一些肉眼很難看到的零部件，感嘆科技發(fā)展的速度太快。他每天回家只看新聞?lì)l道和科教頻道，總指著電視上的人物告訴家人，“這些才是牛人，我比他們差遠(yuǎn)了”。