2022年4月27日，習(xí)近平總書(shū)記在致首屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)的賀信中強(qiáng)調(diào)：“技術(shù)工人隊(duì)伍是支撐中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造的重要力量”。強(qiáng)國(guó)建設(shè)，匠心鑄就。進(jìn)入新時(shí)代，必須大力弘揚(yáng)工匠精神，重視發(fā)揮技術(shù)工人隊(duì)伍作用，使創(chuàng)新才智充分涌流，才能凝聚起強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

作為中國(guó)裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，濰柴控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱濰柴）有一大批像我一樣的勞模和工匠。目前，濰柴擁有大國(guó)工匠1名、中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)工匠3名、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才3人、齊魯大工匠2名、齊魯工匠3名、齊魯行業(yè)工匠12名、濰坊工匠25名。濰柴分別為這些勞模、工匠成立了工作室，現(xiàn)在擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室和2個(gè)全國(guó)、9個(gè)省級(jí)、2個(gè)省行業(yè)、5個(gè)市級(jí)勞模(工匠)創(chuàng)新工作室。作為一名全國(guó)勞模和大國(guó)工匠，如何更好發(fā)揮勞模工匠的價(jià)值是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。結(jié)合近年來(lái)勞模工匠的培養(yǎng)過(guò)程和個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，主要從以下三方面進(jìn)行闡述，以期為加快勞模工匠的培養(yǎng)、為社會(huì)培育更多技能型人才提供參考。

一、著力培育勞模和工匠人才，切實(shí)筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)

一是在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。從2016年開(kāi)始，濰柴搭建起了以全國(guó)勞模領(lǐng)銜、省市級(jí)勞模工匠、濰柴勞模工匠為梯隊(duì)的高端人才隊(duì)伍，在不同工種、不同層面樹(shù)立了典型和標(biāo)桿?！盀H柴集團(tuán)百場(chǎng)萬(wàn)人技術(shù)大比武”已經(jīng)成為企業(yè)的品牌，每年組織各類技能比武活動(dòng)100余場(chǎng)，參與職工人次過(guò)萬(wàn)。尤其是近幾年，企業(yè)連續(xù)承辦多屆山東省、濰坊市職工職業(yè)技能大賽，多次選派集團(tuán)職工參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)比賽并取得優(yōu)異的成績(jī)，先后獲得國(guó)家一類大賽一等獎(jiǎng)1次，二等獎(jiǎng)3次，省賽一等獎(jiǎng)4次，34名職工獲得市級(jí)以上榮譽(yù)，競(jìng)賽成績(jī)與年終考評(píng)、評(píng)聘晉升掛鉤。濰柴對(duì)獲獎(jiǎng)選手破格聘任，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工提升素質(zhì)的積極性，先后有20余名職工在全國(guó)和省市大賽中獲獎(jiǎng)，并獲得“山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄盀H坊工匠”等稱號(hào)。

二是開(kāi)展千名工匠專項(xiàng)培養(yǎng)行動(dòng)。2018年開(kāi)始，濰柴啟動(dòng)了“濰柴百名青年工匠培養(yǎng)計(jì)劃”，建立了以導(dǎo)師帶徒、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、線下培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位創(chuàng)新為抓手的工匠培養(yǎng)機(jī)制。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又制訂了“濰柴千名工匠培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃”，搭建了首席工匠、青年工匠、種子工匠三級(jí)培養(yǎng)體系，明確培養(yǎng)路徑、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式及激勵(lì)措施;同時(shí)，建設(shè)機(jī)械自動(dòng)化、集成自動(dòng)化、發(fā)動(dòng)機(jī)新技術(shù)、數(shù)控加工、智能機(jī)器人、精密測(cè)量共六大工匠實(shí)訓(xùn)基地，集聚公司培訓(xùn)資源，推進(jìn)了企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化的有效結(jié)合。

三是建立線上線下培訓(xùn)模式。濰柴借助自主開(kāi)發(fā)的WeiLearning網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，策劃開(kāi)展勞模工匠大講堂系列活動(dòng)。我和王世杰、管亮、夏學(xué)軍等各專業(yè)帶頭人為廣大一線職工培訓(xùn)授課，拋棄枯燥的理論講解，以生產(chǎn)中的問(wèn)題為導(dǎo)向，內(nèi)容以案例分析為主，重實(shí)踐、接地氣，職工聽(tīng)得明白、看得懂。目前，大講堂已舉辦215期，培訓(xùn)職工達(dá)5萬(wàn)余人次，深受一線職工歡迎，開(kāi)辟了職工素質(zhì)提升的新通道。利用這一平臺(tái)，我將自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和方法傾囊相授，與濰柴全球各子公司進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，每年授課達(dá)240課時(shí)。另外，我作為一名大國(guó)工匠，也會(huì)走出濰柴，通過(guò)言傳身教，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，山東管理學(xué)院、齊魯工匠研究院聘請(qǐng)我為實(shí)踐導(dǎo)師，濰坊科技學(xué)院、濰柴大學(xué)聘請(qǐng)我做客座教授，并為我建立了工作室，定期為學(xué)生授課，每年培訓(xùn)學(xué)生2000多人次，影響和帶動(dòng)了一大批青年人。

二、著力建設(shè)勞模和工匠創(chuàng)新工作室平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)

一是充分發(fā)揮工作室品牌示范作用。2013年，濰柴專門(mén)為我命名成立了創(chuàng)新工作室，以此輻射和支撐基層創(chuàng)新、持續(xù)改善。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)改造、制造6條柔性設(shè)備生產(chǎn)線和119臺(tái)套自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)施各類創(chuàng)新230多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2.62億元。正是在企業(yè)搭建的平臺(tái)上，我被全國(guó)總工會(huì)授予“2018大國(guó)工匠年度人物”稱號(hào)，是全國(guó)唯一一個(gè)以機(jī)械行業(yè)入選的代表;我曾先后獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)最美職工”“全國(guó)技術(shù)能手”“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”“齊魯大工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)，還享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，并有幸成為全國(guó)同行業(yè)工匠人才中的典型代表。目前，濰柴依托勞模工匠創(chuàng)新工作室、山東省技師工作站等51個(gè)各類室（站），搭建高技能人才研修平臺(tái)，精心培養(yǎng)具有精湛技藝的高技能人才，走在了全省、全行業(yè)的前列。全國(guó)總工會(huì)等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)多次到濰柴調(diào)研工作，對(duì)勞模工匠創(chuàng)新工作室都給予了高度評(píng)價(jià)。

二是充分發(fā)揮工作室成果“孵化器”作用。自主改造設(shè)備，打破維修技術(shù)國(guó)外廠商壟斷局面，消除生產(chǎn)瓶頸，這是勞模工匠的使命擔(dān)當(dāng)。在我的創(chuàng)新工作室里，我和團(tuán)隊(duì)自制“樹(shù)軍自動(dòng)上下料單元”等33臺(tái)設(shè)備，制造改制工裝216臺(tái)套，優(yōu)化刀具刀夾79套，不僅節(jié)約設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用3000多萬(wàn)元，而且將日產(chǎn)能從80臺(tái)提高到120臺(tái)，縮短市場(chǎng)投放周期12個(gè)月，每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1.44億元。在國(guó)際主流數(shù)控加工中心等高端裝備的維保、升級(jí)方面，先后獨(dú)創(chuàng)了3項(xiàng)先進(jìn)操作法解決精密部件維修難題，打破了高端裝備外國(guó)廠商壟斷維修局面。在濰柴，各級(jí)勞模工匠創(chuàng)新工作室累計(jì)投入設(shè)備、資金等達(dá)4860萬(wàn)元，完成一線重大創(chuàng)新項(xiàng)目1030項(xiàng)，申請(qǐng)專利198項(xiàng)，降本創(chuàng)效近6億元，獲得市級(jí)以上榮譽(yù)43項(xiàng)，其中《內(nèi)燃機(jī)高溫運(yùn)動(dòng)件動(dòng)態(tài)測(cè)量技術(shù)研究及應(yīng)用》項(xiàng)目獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)工人技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，是近四年來(lái)唯一獲獎(jiǎng)工人項(xiàng)目?，F(xiàn)在，生產(chǎn)單位遇到技改項(xiàng)目和技術(shù)難題，都會(huì)交給創(chuàng)新工作室牽頭解決，創(chuàng)新工作室成了解決一線難題的“利器”。

三是充分發(fā)揮工作室引領(lǐng)帶動(dòng)“輻射源”作用。在工作室的人員方面，從單純的技術(shù)工人發(fā)展到本科、碩士在內(nèi)的技術(shù)人員，每個(gè)創(chuàng)新工作室直接帶動(dòng)職工在25人左右，全部創(chuàng)新工作室直接帶動(dòng)1200多名職工，形成了以點(diǎn)帶面、全面開(kāi)花的局面。為加強(qiáng)橫向聯(lián)合創(chuàng)新能力，2019年11月，濰柴成立了由我擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)的“濰柴勞模工匠協(xié)會(huì)”，首批入會(huì)30名勞模工匠，實(shí)現(xiàn)了勞模工匠的自主管理。為發(fā)揮勞模工匠在工藝實(shí)施過(guò)程中的作用，濰柴還將工藝研究院發(fā)展為工藝工匠研究院，工藝方案必須有勞模工匠參與意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了工藝人員專業(yè)知識(shí)與勞模工匠技能技術(shù)的充分結(jié)合，大大提高了勞模工匠在工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造方面的地位。

三、著力暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道，激勵(lì)職工提升技能、成長(zhǎng)成才

一是打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道。濰柴現(xiàn)有技能工人近1萬(wàn)人，涵蓋了鉗工、電工、車工、內(nèi)燃機(jī)裝試工、電焊工和鑄造工等30多個(gè)工種?；诓煌しN的崗位性質(zhì)、知識(shí)技能、生產(chǎn)模式三個(gè)維度，建立了技能崗位識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，將技能工人分別命名為“濰柴工匠”和“濰柴金藍(lán)領(lǐng)”，并按照技能水平設(shè)計(jì)了高級(jí)工、助理技師、技師、高級(jí)技師、首席技師五位一體的晉升通道，堅(jiān)持一年一聘，形成常態(tài)。

二是打造體現(xiàn)一線崗位價(jià)值的薪酬體系。濰柴認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見(jiàn)》，建立了崗位晉升、物質(zhì)激勵(lì)和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值分配制度，確保技能人才得到尊重、待遇得到體現(xiàn)。建立積分晉升制度，考評(píng)B級(jí)及以上的職工憑累計(jì)積分可以晉升到上一崗層，每年晉升比例超過(guò)80%;增加年度技能績(jī)效單元，對(duì)應(yīng)首席技師、高級(jí)技師、技師和助理技師四個(gè)層級(jí)，每月增加300~2000元;每年召開(kāi)勞模工匠工作會(huì)議，評(píng)選表彰一線勞模和工匠，特等獎(jiǎng)由10萬(wàn)元提至20萬(wàn)元、一等獎(jiǎng)由5萬(wàn)元提至10萬(wàn)元，在一線職工中引起了強(qiáng)烈反響;出臺(tái)《濰柴集團(tuán)一線職工技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)施意見(jiàn)》，每年設(shè)置500萬(wàn)元專項(xiàng)基金，用于一線職工創(chuàng)新激勵(lì)。這些“硬核”激勵(lì)措施，大大激發(fā)了一線職工努力工作的熱情和斗志。

勞模工匠作為企業(yè)寶貴的財(cái)富，只有充分發(fā)揮其引領(lǐng)作用，發(fā)揮勞模工匠創(chuàng)新工作室陣地作用，才能真正推動(dòng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。濰柴為勞模工匠搭建了廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓每一個(gè)想干事、能干事的技能型職工都能成才，為中國(guó)內(nèi)燃機(jī)引領(lǐng)世界、為中國(guó)制造走向全球作出更大的貢獻(xiàn)。

（作者：王樹(shù)軍，單位：濰柴控股集團(tuán)有限公司）