南昌印鈔有限公司（以下簡稱南鈔公司）高度重視勞模工匠示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮，圍繞社會主義核心價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展理念雙落地，以及員工與企業(yè)同成長，大力倡導(dǎo)勞模精神、勞動精神、工匠精神，創(chuàng)新構(gòu)建榮譽(yù)管理體系，形成了集勞模工匠培養(yǎng)選樹、激勵引導(dǎo)、關(guān)心關(guān)愛為一體的管理機(jī)制，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。近期，江西省總工會對南鈔公司榮譽(yù)管理體系的構(gòu)建歷程，采取的方法舉措，以及形成的成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了調(diào)研。

南鈔公司將企業(yè)發(fā)展理念融入榮譽(yù)設(shè)置、機(jī)制支持和儀式安排全過程，系統(tǒng)建構(gòu)并不斷優(yōu)化企業(yè)榮譽(yù)管理體系，為南鈔公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和人才支持，形成了人心思進(jìn)、人皆可為的企業(yè)生態(tài)。自2016年榮譽(yù)管理體系實(shí)施以來，南鈔公司共推選獲評“全國技術(shù)能手”“江西省勞動模范”“江西省能工巧匠”“洪城工匠”等榮譽(yù)稱號60余人。

一、激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，搭建企業(yè)榮譽(yù)新框架

南鈔公司將社會主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)榮譽(yù)的重要價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)激勵為路徑，對公司榮譽(yù)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，搭建了覆蓋黨群行政4個(gè)序列、4個(gè)層次，包括10類集體獎項(xiàng)和37類個(gè)人獎項(xiàng)的榮譽(yù)框架。

第一，變?nèi)蝿?wù)導(dǎo)向?yàn)閮r(jià)值觀導(dǎo)向。針對以全年任務(wù)完成情況作為評優(yōu)主要依據(jù)存在片面性、價(jià)值屬性模糊的問題，全新構(gòu)建榮譽(yù)框架并將價(jià)值觀導(dǎo)向內(nèi)嵌其中，引導(dǎo)職工爭做擔(dān)當(dāng)作為、推動發(fā)展的領(lǐng)跑者、排頭兵。在榮譽(yù)管理體系實(shí)施的第一年，南鈔公司在年度先進(jìn)評比中，首次設(shè)立精進(jìn)、精工、精益三個(gè)層次的“優(yōu)秀員工獎”。該獎項(xiàng)設(shè)立與“精制南鈔”的企業(yè)文化理念契合。當(dāng)年有4位長期敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)企業(yè)的職工當(dāng)選首批優(yōu)秀員工，成為與南鈔公司同呼吸、共命運(yùn)的代言人。此后，圍繞社會主義核心價(jià)值觀落地，南鈔公司先后設(shè)立了擔(dān)當(dāng)作為、敬業(yè)奉獻(xiàn)、文明服務(wù)、誠實(shí)守信、助人為樂等七個(gè)類別的“南鈔榜樣獎”，在集體榮譽(yù)方面增設(shè)“文明窗口”獎項(xiàng)。在扶貧攻堅(jiān)、市場開拓、義務(wù)獻(xiàn)血等方面的典型代表成為企業(yè)第一批榜樣人物。通過個(gè)人與集體榮譽(yù)的設(shè)立、代表的選樹，社會主義核心價(jià)值觀有了實(shí)踐載體和詮釋主體。

第二，變單次激勵為持續(xù)激勵?；谧鹬貧v史貢獻(xiàn)、注重現(xiàn)實(shí)創(chuàng)造的原則，設(shè)立“優(yōu)秀員工獎”。以年度先進(jìn)個(gè)人為基準(zhǔn)，將其他各級各類榮譽(yù)折算分值，實(shí)行個(gè)人歷次榮譽(yù)積分累計(jì)、積優(yōu)晉級，9次以上可獲“優(yōu)秀員工獎”，鼓勵員工自我驅(qū)動、持續(xù)進(jìn)步，以此解決榮譽(yù)一年有效、精神激勵不足，先進(jìn)缺乏持久性、成長性等問題，打破企業(yè)員工成長“天花板”。在物質(zhì)激勵上，加大單次獎勵力度，并根據(jù)優(yōu)秀員工的級別，對應(yīng)地獎勵崗位工資直至退休。

第三，變窄賽道、長賽程為多賽道、短賽程。為避免評先推優(yōu)工作中的馬太效應(yīng)，擴(kuò)大覆蓋面，加大獎勵力度，既獎“全能冠軍”，也獎“單項(xiàng)冠軍”，既表彰領(lǐng)跑者，也鼓勵后程發(fā)力的進(jìn)取者。在集體榮譽(yù)設(shè)計(jì)上，將原來20個(gè)部門分生產(chǎn)、非生產(chǎn)兩大序列，每年評選兩個(gè)先進(jìn)部門，改為劃分五大序列，每個(gè)序列3~5個(gè)部門，每年產(chǎn)生3~4個(gè)先進(jìn)部門，有效解決長期以來非核心業(yè)務(wù)部門無緣先進(jìn)的問題。2019年，為進(jìn)步明顯的部門設(shè)置臺階，特別增設(shè)“進(jìn)取部門獎”，鼓勵各部門不甘落后、進(jìn)位爭先。在個(gè)人獎項(xiàng)的設(shè)置上，擴(kuò)大行政序列年度先進(jìn)個(gè)人比例，從2015年的3%增加到2020年的8%。除了勞模、工匠、先進(jìn)個(gè)人這樣的“全優(yōu)生”，還通過崗位能手的獎項(xiàng)設(shè)置，鼓勵有一技之長的“特長生”。2020年，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，崗位能手在已有的十個(gè)大類里增加了生產(chǎn)攻堅(jiān)、安全行車、服務(wù)保障、項(xiàng)目管理等方面的七個(gè)子獎項(xiàng)，并同步增加了數(shù)量。通過擴(kuò)大獎勵類型和基數(shù)，激發(fā)職工立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取的動力。

二、打造系統(tǒng)性，搭建價(jià)值同構(gòu)新機(jī)制

南鈔公司將社會主義核心價(jià)值觀作為公司榮譽(yù)制度的法理基礎(chǔ)，設(shè)立與之高度契合的榮譽(yù)評價(jià)規(guī)則、制度支持體系和支撐平臺，搭建企業(yè)榮譽(yù)制度體系的“四梁八柱”。

第一，科學(xué)設(shè)計(jì)評價(jià)規(guī)則。按定性與定量相結(jié)合的原則，把抽象的價(jià)值觀要素，轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的考核指標(biāo)，分職能類別、對象群體逐一設(shè)計(jì)評比規(guī)則，給各類各級先進(jìn)精準(zhǔn)畫像，產(chǎn)生了37個(gè)類別60個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。定量評價(jià)既有組織績效、個(gè)人績效等共性指標(biāo)，又有針對生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新、服務(wù)等不同崗位的差異要求，以年度績效評價(jià)為基礎(chǔ)，突出業(yè)績導(dǎo)向，將參與重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、勞動競賽等可公開、可量化的數(shù)據(jù)作為評價(jià)依據(jù)。定性評價(jià)強(qiáng)調(diào)作風(fēng)、素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)，明確先進(jìn)標(biāo)桿在崗位履職、攻堅(jiān)克難、文明創(chuàng)建、文化引領(lǐng)、群眾公認(rèn)等方面的示范帶頭作用，設(shè)置精神文明門檻條件、負(fù)面行為清單。通過評價(jià)規(guī)則的結(jié)構(gòu)化安排，做到從實(shí)事、實(shí)績中看能力，從要事、急事、難事中看擔(dān)當(dāng)，讓“業(yè)績好、作風(fēng)優(yōu)”成為先進(jìn)典型的“雙保障”。

第二，系統(tǒng)設(shè)置制度保障。通過一攬子制度設(shè)計(jì)、調(diào)整，為南鈔公司的《榮譽(yù)管理辦法》順暢運(yùn)行提供配套對接。其中，南鈔公司企管規(guī)劃部的組織績效評價(jià)辦法及實(shí)施細(xì)則、人力資源部的員工個(gè)人績效評價(jià)辦法，為公平、公正、科學(xué)地產(chǎn)生各類榮譽(yù)提供了底層制度支持。此外，《勞模創(chuàng)新工作室管理辦法》《先進(jìn)操作法(自制工具)管理辦法》的建立，為鼓勵基層員工開展創(chuàng)新活動、創(chuàng)造新的工作業(yè)績提供了長效機(jī)制。在良好的制度引導(dǎo)下，基層創(chuàng)新創(chuàng)意氛圍不斷增強(qiáng)，層出不窮的職工創(chuàng)新成果，也為其榮譽(yù)成長奠定了基礎(chǔ)，而勞模創(chuàng)新工作室也成為項(xiàng)目攻關(guān)、人才培養(yǎng)與基層創(chuàng)新的孵化器。

第三，做精做優(yōu)平臺支持。注重多層次、差異化平臺建設(shè)，通過不斷優(yōu)化規(guī)則、公開評審展示，營造人人皆可為、人人皆有為的工作氛圍。南鈔公司工會圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和復(fù)合型隊(duì)伍兩大目標(biāo)，調(diào)動專業(yè)部門和基層兩個(gè)積極性，構(gòu)建了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域的4大序列3個(gè)層次勞動競賽體系，不僅為全體員工提供了崗位建功平臺，同時(shí)也為榮譽(yù)評價(jià)提供了公平公正的一手?jǐn)?shù)據(jù)。全員創(chuàng)新創(chuàng)意系統(tǒng)更成了鼓勵基層員工展示才華、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的工作平臺，近年來共收到員工申報(bào)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)、管理服務(wù)提升等創(chuàng)新創(chuàng)意近2000條，是產(chǎn)生創(chuàng)新類崗位能手的重要渠道之一。

三、注重榮譽(yù)感，提供價(jià)值認(rèn)同新體驗(yàn)

南鈔公司通過各類場景安排、主題實(shí)踐活動以及對標(biāo)方法論的應(yīng)用，注重精神激勵效應(yīng)，精神、物質(zhì)激勵雙管齊下，在企業(yè)形成崇尚勞動、見賢思齊、對標(biāo)提升的濃厚氛圍。

第一，彰顯榮譽(yù)權(quán)威。南鈔公司制定《榮譽(yù)管理辦法》，明確了企業(yè)榮譽(yù)的評審主體、表彰主體、頒授主體，成立由公司黨政一把手牽頭的榮譽(yù)評審委員會，統(tǒng)一榮譽(yù)稱號、評審程序、獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵待遇，形成規(guī)范科學(xué)、公平公正的榮譽(yù)管理流程，從而確保了榮譽(yù)形成的權(quán)威性、影響力。年度表彰大會作為開年重要活動安排，已經(jīng)成為南鈔公司的慣例。由南鈔公司領(lǐng)導(dǎo)、重要來賓對勞模工匠、優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行頒獎，頒發(fā)特制紀(jì)念獎杯、榮譽(yù)證書，彰顯榮譽(yù)表彰的權(quán)威性，給獲獎員工以強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、尊嚴(yán)感和歸屬感。

第二，提供生動場景。近年來，南鈔公司在慶祝重大紀(jì)念日的儀式活動中，讓勞模工匠、優(yōu)秀員工等以莊重的形象出現(xiàn)在最顯眼的位置，并安排典型代表參加最重要的環(huán)節(jié)，體現(xiàn)企業(yè)對奮斗者的最高禮遇。通過充滿儀式感的場景安排，讓全體參與者產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴和價(jià)值認(rèn)同。日常工作中，南鈔公司開展多維度、立體式榜樣宣傳，以榜樣墻、群英譜、企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、視頻展播、展板等宣傳載體，大力宣傳先進(jìn)典型和勞動模范，形成“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的場域效應(yīng)。

第三，傳播奮斗精神。構(gòu)建公司、部門、班組三級宣傳陣地，開展勞模故事宣講系列活動，使踐行社會主義核心價(jià)值觀的先進(jìn)故事、生動案例，口口相傳，深入人心。近年來，南鈔公司先后組織了以“致敬匠心”“精進(jìn)、傳承、創(chuàng)新”“聚焦一流，同創(chuàng)未來”“臻善印務(wù)，傳遞信賴和精彩”為主題的勞模先進(jìn)故事分享會。每年的主題將南鈔公司的企業(yè)發(fā)展理念內(nèi)核化，通過深挖、提煉、打磨，讓典型人物的奮斗故事、感人細(xì)節(jié)，鮮活立體地呈現(xiàn)在員工面前。

第四，體現(xiàn)關(guān)心關(guān)懷。一方面，關(guān)注先進(jìn)的素質(zhì)提升與持續(xù)成長，在常規(guī)技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升等培訓(xùn)課程之外，組織勞模先進(jìn)參加精品課程、外出學(xué)習(xí)交流，滿足先進(jìn)多元素質(zhì)提升、持續(xù)成長需求。另一方面，提供增值服務(wù)。組織勞模先進(jìn)參加療休養(yǎng)活動，安排增值體檢服務(wù)，以更多的資源投入，增加榮譽(yù)價(jià)值砝碼，激勵職工在崗位上建功立業(yè)。

南鈔公司在實(shí)踐中不斷提升和豐富企業(yè)榮譽(yù)管理體系，通過鮮明的價(jià)值導(dǎo)向、科學(xué)的制度機(jī)制，為員工自我實(shí)現(xiàn)、持續(xù)成長提供了節(jié)節(jié)攀升的通道，打開了員工價(jià)值彰顯和企業(yè)價(jià)值提升的“雙贏”新局面。各領(lǐng)域優(yōu)秀人才競相涌現(xiàn)，一批業(yè)務(wù)骨干在企業(yè)各項(xiàng)重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目中攻堅(jiān)克難、挺立脊梁，背后的榮譽(yù)制度體系功不可沒。這一制度也將在不斷迭代升級過程中為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。

（作者：龍銘 劉韓沛，單位：南昌印鈔有限公司）