為充分激發(fā)特變電工京津冀智能科技有限公司員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本和提高現(xiàn)場5S和可視化管理水平、創(chuàng)新工作環(huán)境等與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)活動中的主觀能動性，助力精益改善體系建設(shè)，公司工會在現(xiàn)場張貼案例提報收集點，員工針對工作過程中存在的問題提出建議，以“小黃條”的形式存放至收集點。精益小組每2天進行收集，每周組織案例評比，通過項目評分表，從創(chuàng)新性、可實施性、協(xié)作性、實施效果、可推廣性5個維度進行打分評比，分別給予入圍獎勵和參與獎勵。針對可推廣的創(chuàng)新成果，精益創(chuàng)新團隊負責組織相關(guān)部門和人員進行學習和推廣應(yīng)用；將有指導性的創(chuàng)新成果固化為工作標準或制度，列入公司標準文件庫。

“精益小黃條”已提報446條，采納376條，落地實施286條，獎勵員工135人，員工參與率達80%，創(chuàng)造收益約19萬元。