大慶油田工會(huì)以“六動(dòng)一體”模式抓實(shí)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作。一是部門聯(lián)動(dòng)。聯(lián)合生產(chǎn)、安全、科技等部門，全流程參與創(chuàng)新成果申報(bào)管理、評(píng)定驗(yàn)收、推廣應(yīng)用等，確保優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化、發(fā)揮效能。二是政策驅(qū)動(dòng)。結(jié)合油田實(shí)際，制定《群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理辦法》《技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度辦法，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)管理向閉環(huán)管理轉(zhuǎn)變。三是工程拉動(dòng)。聚焦重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要領(lǐng)域生產(chǎn)難題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行傳幫帶聯(lián)合攻關(guān)、揭榜掛帥攻關(guān)、創(chuàng)新研學(xué)攻關(guān)等，第一時(shí)間解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)研以致用、研用結(jié)合。四是典型帶動(dòng)。發(fā)揮勞模工匠示范引領(lǐng)和勞模創(chuàng)新工作室陣地作用。五是平臺(tái)推動(dòng)。開辟群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效集成共享信息平臺(tái)，開展技術(shù)革新成果、合理化建議、職工創(chuàng)新“五小”征集活動(dòng)。六是宣傳發(fā)動(dòng)。采取傳統(tǒng)媒體+新媒體模式，全方位宣傳創(chuàng)新成果、經(jīng)驗(yàn)做法等，并積極向上級(jí)工會(huì)推介優(yōu)秀成果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

抓實(shí)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，應(yīng)著力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，用紅色血脈激勵(lì)職工勇于突破創(chuàng)新；堅(jiān)持服務(wù)中心大局，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)需求，錨定創(chuàng)新方向；強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，注重成果轉(zhuǎn)化，不斷提升品牌辨識(shí)度和社會(huì)影響力。