山東濱州市總工會(huì)創(chuàng)建“產(chǎn)改在線”平臺(tái)，突破了產(chǎn)改各成員單位分工不明、責(zé)任不清、配合不足等制約瓶頸，將目標(biāo)任務(wù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、靶向性分配到責(zé)任單位，實(shí)現(xiàn)了多維度分析、定性定量數(shù)字化管理。

一是牽頭抓總，協(xié)同聯(lián)動(dòng)。全面貫徹落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案要求，將工作任務(wù)細(xì)分為6大類、25小類、共110個(gè)子類；打造“任務(wù)管理—事項(xiàng)分解—工作上報(bào)—進(jìn)度監(jiān)測(cè)—業(yè)務(wù)監(jiān)督”5要素全流程閉環(huán)式鏈條，構(gòu)筑起產(chǎn)改工作一體化推進(jìn)體系；平臺(tái)用戶涵蓋市直及各縣、市、區(qū)共11個(gè)行政區(qū)劃，共463個(gè)產(chǎn)改相關(guān)責(zé)任單位，有效覆蓋產(chǎn)改各項(xiàng)工作范圍。二是公開透明，業(yè)務(wù)監(jiān)督。將劃分到各個(gè)責(zé)任單位的任務(wù)進(jìn)展情況實(shí)行定期追蹤、研判，強(qiáng)化日常進(jìn)度調(diào)度工作，定期通報(bào)；對(duì)產(chǎn)改重點(diǎn)工作任務(wù)的事項(xiàng)和單位進(jìn)行亮燈管理，使產(chǎn)改工作變被動(dòng)為主動(dòng)。