實(shí)施產(chǎn)改以來，南瑞集團(tuán)有限公司在工資總額、股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展四方面重點(diǎn)突破，增強(qiáng)職工獲得感、幸福感。

一是突破工資總額限制，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。將職工工資收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，部分下屬子企業(yè)實(shí)現(xiàn)工資總額單列，多家子企業(yè)實(shí)施國(guó)有企業(yè)超額利潤(rùn)與職工分成，獎(jiǎng)勵(lì)與工資總額分列，對(duì)一線職工獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額不低于總額度的80%。

二是突破股權(quán)激勵(lì)壁壘，讓廣大職工成為南瑞的“股東”。將股權(quán)激勵(lì)作為改革的重要一環(huán)，成功實(shí)施國(guó)電南瑞兩期上市公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，累計(jì)覆蓋核心骨干1974人，一線骨干員工占比超過90%。

三是突破創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)藩籬，讓職工用自己的研究成果成就自己。構(gòu)建“征集、立項(xiàng)、實(shí)施、轉(zhuǎn)化、評(píng)選、激勵(lì)、推廣”的職工創(chuàng)新全生命周期，選擇具備市場(chǎng)投放條件的職工創(chuàng)新成果，探索建立項(xiàng)目跟投機(jī)制，即由企業(yè)和職工共同投資，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享機(jī)制。

四是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，讓職工找到適合自己的成長(zhǎng)路徑。建立管理、專家、職員三通道的職業(yè)發(fā)展體系。一級(jí)職員、首席專家待遇與集團(tuán)副總工程師一致，管理、專家、職員可互轉(zhuǎn)互任。