云南普洱市總工會通過創(chuàng)新體制、暢通渠道、注重激勵、加強培訓(xùn)、強化責(zé)任“五大實招”，實現(xiàn)了工會社工隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。

一是創(chuàng)新體制“搭臺子”。推選優(yōu)秀社工進入惠工中心理事會，擔(dān)任理事長、主任，實現(xiàn)了“社工管理社工”2.0版本升級。制定社工轉(zhuǎn)任辦法，打破社工定崗地域限制。

二是暢通渠道“鋪路子”。1名社工當(dāng)選為市政協(xié)委員，1名社工當(dāng)選為省工會第十三次代表大會代表，選派10名優(yōu)秀社工到“小三級”工會聯(lián)合會擔(dān)任工會主席或副主席，幫助社工打通職業(yè)發(fā)展通道。

三是注重激勵“搭梯子”。對考取初級、中級、高級社工職業(yè)資格證的社工分別獎勵1000元、2000元、1萬元。市總工會干部帶頭學(xué)習(xí)考試，3人取得中級社工師職業(yè)資格證書，全市社工取證人數(shù)達26人以上。

四是加強培訓(xùn)“厚底子”。對社工進行一對一幫帶、實戰(zhàn)化培訓(xùn)，20多名社工已成為集體協(xié)商等工作“小能手”。與上海市金山區(qū)總工會開展社工培訓(xùn)援助項目，每年選派12名社工到金山區(qū)小二級工會，以崗位跟班的方式進行培訓(xùn)。

五是強化責(zé)任“壓擔(dān)子”。按照“六個一”要求開展建會入會、困難幫扶等工作。完善考評考核制度，形成“能者上，庸者下”的良好局面。