中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司工會充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，持續(xù)拓展平臺、“賦”“集”資源，組織21個勞模創(chuàng)新工作室600余名成員，圍繞“規(guī)范管理、創(chuàng)新攻關(guān)、人才培育”開展競賽，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

一是創(chuàng)建“賦”力，夯實競賽基礎(chǔ)。堅持“建在一線現(xiàn)場、圍繞一線生產(chǎn)、解決一線難題”，以賽促建，開展建站指導(dǎo)，形成以領(lǐng)導(dǎo)小組、專家團隊、專業(yè)組為架構(gòu)的組織模式，定期撥付專項經(jīng)費和扶持資金，有力保障運行。

二是創(chuàng)新“賦”能，釋放競賽活力。開辟工作室領(lǐng)銜人技術(shù)課題申報專屬通道，開展創(chuàng)新課題立項集中輔導(dǎo)，推動成果快速轉(zhuǎn)化；組織結(jié)對共建、經(jīng)驗交流、成果分享活動，厚植創(chuàng)新土壤。

三是“集”智攻關(guān)，增添競賽動力。通過引入“揭榜掛帥”參與課題攻關(guān)，組織跨工作室技術(shù)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)，參與精益改善、成本工程、“金點子”等活動，助力研制提質(zhì)增效。

四是“集”才育人，擴大競賽成效。開展勞模工匠“名師帶高徒”活動、技能競賽集訓(xùn)指導(dǎo)，加速高技能人才成長；注重把團隊骨干培養(yǎng)成勞模、工匠，形成“金字塔”式后備人才庫，擴大群體示范作用。