中國鐵路南寧局集團(tuán)堅(jiān)持并完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理“1+10”制度體系，狠抓集團(tuán)公司、站段、車間三級職代會(huì)建設(shè)，基層單位職代會(huì)召開率達(dá)100%。一是每年通過職代會(huì)全面落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)、用工薪酬、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等重點(diǎn)事項(xiàng)，定期召開職代會(huì)專門委員會(huì)和議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)會(huì)議。二是全面推行職工民主懇談會(huì)制度，基層單位每半年、車間每季度召開1次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人必須參加，廣開言路聽意見，虛心納諫促改進(jìn)。三是每年“承諾為職工辦10件好事”全部兌現(xiàn)，穩(wěn)步提高職工工資收入水平。四是實(shí)行廠務(wù)公開清單化管理，健全四級公開網(wǎng)絡(luò)，做到常規(guī)工作定期公開、熱點(diǎn)問題及時(shí)公開。五是大力推廣線上“職工有話說”平臺，逐級分工為職工解難紓困。企業(yè)民主管理各項(xiàng)制度和活動(dòng)落地見效，件件有著落、事事有回音。

公司大力普及企業(yè)民主管理的理論和業(yè)務(wù)知識，修訂《民主管理實(shí)施辦法》，編印《民主管理工作手冊》《站段級、車間級工會(huì)工作指導(dǎo)手冊》等，規(guī)范工會(huì)工作全流程和各環(huán)節(jié)，讓工會(huì)干部一冊在手、一學(xué)就會(huì)、一干就成。常態(tài)化組織一線職工代表開展專項(xiàng)調(diào)研視察，運(yùn)用“聽、查、問、談、評、改”的工作方法，發(fā)現(xiàn)問題并提出意見，強(qiáng)化職工代表的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作能力。