中車株洲電力機車有限公司突出技能價值激勵導(dǎo)向，探索構(gòu)建基于工位的技術(shù)工人能力等級（SPNK）評價機制，將技術(shù)工人匹配到合適工位，真正實現(xiàn)技高者多得。該評價分配制度試行以來，獲得能級激勵的技術(shù)工人年均收入增加1500元，工資增幅在3%以上。

一是搭建員工能力評價體系。從工具使用能力、設(shè)備使用能力、素質(zhì)能力、工藝質(zhì)量要求和安全要求五個維度，結(jié)合“新八級工”職業(yè)技能等級，全面評價職工崗位工作能力，按照能力強弱劃定ABCD四個能力等級。

二是設(shè)置工位能力等級模型。從工位能力要求、工位價值程度和工位責(zé)任承擔(dān)三個維度，設(shè)置SPNK四個工位等級模型，分別代表班組崗位所需的作業(yè)價值水平。

三是實現(xiàn)“崗得其人、人適其事”。班組根據(jù)職工能力等級進行工位崗位的聘任，最大限度地進行人崗匹配，實現(xiàn)職工配置的高效精準(zhǔn)，薪酬分配從按工種付薪轉(zhuǎn)變?yōu)榘茨芰εc價值復(fù)合付薪，通過差異化激勵，實現(xiàn)“該高的高，該低的低”。