廣州日弘機電有限公司工會積極開展集體協(xié)商，經(jīng)過10多年的實踐探索，推動廣東廣州黃埔區(qū)汽配行業(yè)逐步形成了以推選協(xié)商代表、調(diào)查職工意見、靈活運用溝通協(xié)商機制為核心的“三步走”協(xié)商工作模式。

一是協(xié)商，從“只談錢”到“不只談錢”。“協(xié)商工作無小事，都是職工心頭事”。廣州日弘機電有限公司工會不斷拓展協(xié)商議題，推動實現(xiàn)為職工談薪資、謀權(quán)益、解難題，為企業(yè)保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、謀發(fā)展的“雙向奔赴”，“有事好商量”已經(jīng)成為勞動關(guān)系雙方化解分歧，解決問題的基本習(xí)慣。日弘案例入選全國集體協(xié)商十佳案例。

二是賦能，從一企到一站。各級工會依托廣州日弘機電有限公司，培育建設(shè)黃埔區(qū)汽配行業(yè)勞動關(guān)系公共服務(wù)站，以集體協(xié)商為重點，為行業(yè)企業(yè)工會提供多元化、規(guī)范化的勞動關(guān)系公共服務(wù)，指導(dǎo)汽配企業(yè)有效開展勞動關(guān)系溝通協(xié)商，構(gòu)建勞動關(guān)系命運共同體。

三是培優(yōu)，從一個到一批。勞動關(guān)系公共服務(wù)站充分發(fā)揮作用，教好集體協(xié)商工作規(guī)范，宣傳好集體協(xié)商經(jīng)驗技巧，培育本行業(yè)企業(yè)集體協(xié)商工作新典型。2023年，黃埔區(qū)汽配行業(yè)2家企業(yè)案例入選省市級勞動關(guān)系溝通協(xié)商典型案例。日弘集體協(xié)商實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了從點到面擴大影響，推動行業(yè)勞動關(guān)系長穩(wěn)致和。