廣東深圳市、寶安區(qū)、石巖街道、企業(yè)四級(jí)工會(huì)聯(lián)動(dòng)，依托產(chǎn)業(yè)特色，發(fā)揮工會(huì)力量，共同繪制技術(shù)人才“成長地圖”。

一是資源傾斜基層，發(fā)揮企業(yè)主場優(yōu)勢(shì)。一方面把市、區(qū)、街道三級(jí)工會(huì)相關(guān)的政策支持和資源配套輸送到企業(yè)；另一方面調(diào)動(dòng)企業(yè)及職工的積極性，開展職工提案活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)“金點(diǎn)子”，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

二是深化產(chǎn)教融合，“量產(chǎn)”行業(yè)緊缺人才。推動(dòng)欣旺達(dá)等企業(yè)與深圳工會(huì)所屬第三職業(yè)技術(shù)學(xué)校等合作，聯(lián)合推出圓夢(mèng)工匠班，開設(shè)培養(yǎng)周期長、技術(shù)要求高的崗位專業(yè)，校企雙元聯(lián)合培養(yǎng)，定向給企業(yè)輸送行業(yè)緊缺的高技能人才。

三是定制“成長地圖”，補(bǔ)齊“師帶徒”短板。給每位剛?cè)肼毜募脊W(xué)徒定制“崗位成才”培養(yǎng)大綱，配備手把手指導(dǎo)的老師傅，以及細(xì)化到每一步的操作分解表和教學(xué)視頻集。通過這套方案，金三維模具有限公司在1100余名員工中已培養(yǎng)高技能人才約270人。

四是逐級(jí)協(xié)同培育，鋪就職工“工匠之路”。石巖街道總工會(huì)以創(chuàng)建勞模工匠創(chuàng)新工作室和技能競賽為抓手，組建技能人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。寶安區(qū)總工會(huì)制定“寶安工匠”認(rèn)定指標(biāo)體系，開展四屆“寶安工匠”評(píng)選認(rèn)定；成立產(chǎn)業(yè)工人技能促進(jìn)中心，落實(shí)“圓夢(mèng)計(jì)劃”“逐夢(mèng)行動(dòng)”，每年幫助5000余名產(chǎn)業(yè)工人實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和技能提升。