為開展“勞模工匠助企行”專項行動，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，江蘇常州市總工會將提升勞模工匠自身技能水平放在突出位置，探索在勞模工匠助企行服務(wù)隊中開展“師帶徒”，實現(xiàn)幫助解決企業(yè)難題和提升自身技能的“雙贏”。

一是師徒結(jié)對。常州市總工會將各級勞模工匠助企行服務(wù)隊隊員按照專業(yè)進行分類編組，每組由具有較高技術(shù)技能水平的勞模工匠、技能大師或具有絕技絕活的職工作為名師顧問，與組內(nèi)技術(shù)人員進行師徒結(jié)對，實行“活動同參加、難題同研究、成果同獲益”。二是物質(zhì)獎勵。市總工會定期對師帶徒情況進行調(diào)度，對較好履行師徒權(quán)利義務(wù)的，給予師傅適當勞務(wù)補貼。三是人才梯隊。師徒結(jié)對期滿后，市總工會對完成師徒結(jié)對目標的師傅進行獎勵，讓徒弟成才、師傅受益，形成較為穩(wěn)定的人才梯隊。

活動開展以來，大國工匠劉云清、江蘇大工匠張忠等均與技術(shù)人員進行師徒結(jié)對，為徒弟量身定制技能提升方案，邀請徒弟加入勞模創(chuàng)新工作室。