廣西壯族自治區(qū)總工會針對工會內(nèi)部存在“三多三少三缺”（資金多、項目多、資產(chǎn)多；財務管理人才少、項目管理人才少、資產(chǎn)管理人才少；“小三級”工會缺錢、缺人、缺陣地）的實際問題，找準切入點，創(chuàng)新求變，實行“三三”（三要三對標）工會經(jīng)審監(jiān)督體系工作法（即工會經(jīng)審監(jiān)督堅持“要集中統(tǒng)一，要全面覆蓋，要權威高效”；做到“一對標國家審計準則要求；二對標國家審計機關實施預算執(zhí)行情況審計要求；三對標全國人大審查預算要求”）。

推動財務體制改革，增強基層能力建設。提出改革工會經(jīng)費分成比例的審計建議，區(qū)總工會依據(jù)審查意見制定《關于調(diào)整基層工會分成比例的通知》，調(diào)整后全區(qū)基層工會經(jīng)費留成比例由60%調(diào)整為65%，由基層工會負擔的部分稅務代收手續(xù)費（約占繳納工會經(jīng)費總額的3%）改由區(qū)總工會承擔。

聚焦穩(wěn)增長穩(wěn)就業(yè)，強化服務職工能力。對閑置存量資金開展專項審計，提出使用工會存量資金開展職工全員療休養(yǎng)的審計建議，在廣西創(chuàng)新開展了職工全員療休養(yǎng)活動。