陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)一號煤礦工會堅持以職工為中心，構(gòu)建“224”民主管理工作體系，推動礦井和諧健康發(fā)展。

一是健全“2”個體系。健全責(zé)任體系和制度體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，明確職責(zé)分工，推動民主管理納入黨建體系、寫進(jìn)公司章程、優(yōu)化監(jiān)督考核，由90名民主管理監(jiān)督員組成10個監(jiān)督小組，履行監(jiān)督職責(zé)，確保監(jiān)督效果。

二是創(chuàng)建“2”個平臺。創(chuàng)建“崗位價值精細(xì)管理”平臺和“互聯(lián)網(wǎng)+民主”平臺，開發(fā)應(yīng)用崗位價值運行管理系統(tǒng)，將涉及職工切身利益的薪酬分配、采購銷售等內(nèi)容全部在平臺公開。用好“云端”“指尖”新模式，拓展職工網(wǎng)上論壇、“互聯(lián)網(wǎng)+”職代會、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督信箱等線上載體，推進(jìn)廠務(wù)公開信息化。

三是把握“4”個重點。第一，發(fā)揮職代會主體作用，制定“五必上會”決策原則，抓好職代會提案落實四個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)經(jīng)營管理在陽光下運行。第二，堅持職工代表巡視，了解民情，查擺問題，反映呼聲。第三，落實職工評議制度，發(fā)展黨員、提拔干部、評選先進(jìn)等事項，均進(jìn)行民主評議。第四，全面推行班組長公推公選，深化建設(shè)金牌班組，班組凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

近年來，一號煤礦470人實現(xiàn)技能等級提升和技術(shù)職稱晉升，一人獲得陜西省“五四青年獎?wù)隆碧崦?，礦井被評為全國首家NOSA五星煤礦，企業(yè)負(fù)責(zé)人榮獲“雙十佳礦長”。