北京市總工會(huì)打造集預(yù)算控制、收支控制、采購(gòu)控制、資產(chǎn)控制、建設(shè)項(xiàng)目控制、合同控制等六大功能共18個(gè)功能模塊于一體、各功能模塊互相勾稽互聯(lián)的工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)核算型向管理型、決策型、數(shù)智化的轉(zhuǎn)變，提高了工會(huì)資金使用效能，促進(jìn)了首都工會(huì)數(shù)智化建設(shè)。

一是財(cái)內(nèi)一體。一體化系統(tǒng)引入管理會(huì)計(jì)工具方法，健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控功能，通過縱向貫通內(nèi)控六大領(lǐng)域全過程，橫向連接收入、工資、采購(gòu)、票據(jù)等業(yè)務(wù)全領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)的集中、融合管控，有力地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率。

二是數(shù)據(jù)互聯(lián)。通過財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理深度融合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理、相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的全要素信息化管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了邏輯關(guān)聯(lián)和控制，形成了管控合力的信息化落地，提高了工作效率；實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和共享，消除了信息孤島和數(shù)據(jù)煙囪；實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化適配要求，提升了工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理數(shù)字化水平。

三是決策支持。財(cái)務(wù)內(nèi)控一體化系統(tǒng)的落地實(shí)施，積累沉淀了一系列的管理數(shù)據(jù)，支持全方位數(shù)據(jù)的匯總分析，可以總結(jié)規(guī)律、提煉經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)現(xiàn)管理工作在決策、方法、評(píng)價(jià)管理等方面存在的短板和弱項(xiàng)，進(jìn)而為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策和改進(jìn)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。