湖南長(zhǎng)沙芙蓉區(qū)總工會(huì)以預(yù)算績(jī)效管理為關(guān)鍵抓手，堅(jiān)持“破”“立”結(jié)合，開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐探索，推動(dòng)工會(huì)預(yù)算管理水平提升。

一是破資金分配固化格局，立績(jī)效優(yōu)先意識(shí)，擴(kuò)圍工會(huì)預(yù)算事前績(jī)效評(píng)估。制定《長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)總工會(huì)本級(jí)預(yù)算事前績(jī)效評(píng)估管理暫行辦法》，強(qiáng)化項(xiàng)目資金規(guī)模與上級(jí)工會(huì)政策要求、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性，將財(cái)力集中用于圍繞中心、服務(wù)大局上，用于政治引領(lǐng)、服務(wù)職工上。

二是破“管理粗放”癥結(jié)堵點(diǎn)，立動(dòng)態(tài)監(jiān)控導(dǎo)向，保障預(yù)期執(zhí)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行周計(jì)、月度、季度和年度的不同周期不同層次的監(jiān)控，及時(shí)監(jiān)督、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后從根源早做處理，保證各項(xiàng)資金的使用安全。

三是破“預(yù)算績(jī)效單獨(dú)事”錯(cuò)誤傾向，立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)風(fēng)氣，強(qiáng)化績(jī)效考核約束作用。將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)考核結(jié)果融入年度績(jī)效考核之中，對(duì)預(yù)算管理效果突出的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)工作推進(jìn)不力的部門(mén)進(jìn)行約談，推動(dòng)各部門(mén)提升履職效能，使全區(qū)各基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用越來(lái)越規(guī)范，切實(shí)提升資金使用效能，助力全區(qū)工運(yùn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。