湖北省總工會堅持問題導向，抓住“四個關鍵環(huán)節(jié)”，攻堅突破制約協(xié)商指導員建設的4個瓶頸問題，激發(fā)協(xié)商指導員工作動力和活力，持續(xù)推動集體協(xié)商走深走實。

一是配齊配強，提高工作待遇。向基層傾斜，實行“三公開”擇優(yōu)選聘，全省配備各級指導員392人，實現(xiàn)全省所有市級縣級行政區(qū)+經(jīng)濟開發(fā)區(qū)+功能區(qū)專職指導員全覆蓋。省市縣三級分別配套，每年投入資金近900萬元，指導員待遇每年達4萬元。

二是健全制度，實施規(guī)范管理。兩次修訂《湖北省工會專職集體協(xié)商指導員管理辦法》，強化工作職責。要求每名指導員沉入基層調(diào)研和指導不少于90個工作日，指導培育本級以上典型不少于4個。

三是培訓賦能，提升專業(yè)技能。省總工會每年組織集中培訓、現(xiàn)場觀摩教學，送教到基層。市縣兩級指導員都有培訓任務，每年培訓工會干部及職工協(xié)商代表超 8000人次。組織指導員團隊下基層、進企業(yè)，實施“傳幫帶”，拍攝集體協(xié)商教學視頻26個，推動隊伍從“不會談”“個別談”向“善于談”“普遍談”轉變。

四是考核評優(yōu)，強化目標導向。抓實述職考核，下發(fā)集體協(xié)商工作通報，匯編典型案例，表揚一批先進單位和優(yōu)秀指導員，實施淘汰管理，每年新聘指導員不少于總數(shù)的5%，增強工作活力，帶動集體協(xié)商工作全域推進、提質增效。