2019年以來，福建福州市總工會以推進(jìn)業(yè)務(wù)工作提升為目標(biāo)，持續(xù)開展機(jī)關(guān)日常一線考核工作。通過量化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，將干部個(gè)人考核成績與工作實(shí)績有機(jī)結(jié)合，激發(fā)工會干部工作積極性，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)高質(zhì)量完成。

一是真刀真槍開展考核。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室、組織部、機(jī)關(guān)黨委等7個(gè)部門為成員單位。年初修訂考核辦法、完善考核方案。確定每月計(jì)劃任務(wù)，作為考核日常工作完成情況的主要依據(jù)。黨組會專題聽取考核情況匯報(bào)，確定考核等次，分析研判工作進(jìn)展。

二是量化指標(biāo)推進(jìn)工作。明確13項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化為188個(gè)量化指標(biāo)，包含工作項(xiàng)目清單、量化目標(biāo)、責(zé)任部門和進(jìn)度安排。圍繞部門職責(zé)任務(wù)制定《正負(fù)面清單》，設(shè)加分項(xiàng)15條、扣分項(xiàng)22條。對各季度預(yù)算執(zhí)行情況分別設(shè)置評分指標(biāo)，量化工作任務(wù)，以考核推進(jìn)工作，提高可操作性。

三是強(qiáng)化考核指揮棒作用。在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先獎優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的干部。近兩年職務(wù)職級晉升干部41人次，均在日常工作考核排名前30%。對一線考核優(yōu)秀的通報(bào)表揚(yáng)，對工作推進(jìn)緩慢的予以扣分并取消評優(yōu)資格。